今年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)新京報(bào)記者表示，民營(yíng)企業(yè)“走出去”順應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)提檔升級(jí)的需求，也是促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落地的手段。他說(shuō)，走出去，是為了引進(jìn)來(lái)，最終目的是實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

　　自己開(kāi)創(chuàng)太慢，在巨人肩膀上更好

　　新京報(bào)：民營(yíng)企業(yè)“走出去”，三胞的“走出去”與沃爾瑪有何不同？

　　袁亞非：三胞走出去與沃爾瑪走出去還是有很大的區(qū)別。最重要的一點(diǎn)是，走出去的目的不同。過(guò)去幾十年，沃爾瑪在全球的擴(kuò)張，促進(jìn)了歐美制造業(yè)產(chǎn)品的全球化，也推動(dòng)了美國(guó)生活方式和價(jià)值觀念的全球化。但對(duì)于三胞來(lái)說(shuō)，我們走出去，首先是為了引進(jìn)來(lái)，引進(jìn)海外先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式和管理系統(tǒng)等，順應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)提檔升級(jí)的需求，也是促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落地的手段，而不僅僅是為了布局全球的零售渠道。沃爾瑪走出去是在全球復(fù)制自己先進(jìn)的商業(yè)模式，我們走出去目前更多的還是去學(xué)別人。

　　新京報(bào)：為什么在這個(gè)時(shí)候提出？

　　袁亞非：“走出去”過(guò)去一講都是大國(guó)企，大央企，現(xiàn)在真正到民營(yíng)企業(yè)“走出去”就是這兩年的事，才蔚然成風(fēng)。走出去的內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。過(guò)去“走出去”都是買(mǎi)樓、買(mǎi)地、買(mǎi)技術(shù)；現(xiàn)在買(mǎi)球隊(duì)、買(mǎi)制片公司、買(mǎi)商場(chǎng)、買(mǎi)玩具店、買(mǎi)新奇特連鎖、買(mǎi)品牌等等。

　　這個(gè)時(shí)候我呼吁就是要大家明白，別只去買(mǎi)人家有形的東西，因?yàn)橛行蔚臅?huì)隨著經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，比如石油。那么就需要思考一個(gè)問(wèn)題——我們中國(guó)為什么沒(méi)有一個(gè)真正的國(guó)際性百年品牌，人家一定有很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。

　　我們國(guó)家很古老，但是改革開(kāi)放到今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才30年。我們對(duì)很多東西并不清楚，特別是對(duì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)并不知道該怎么辦。所以去買(mǎi)人家的品牌，買(mǎi)人家的管理系統(tǒng)，拿到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地。這就是我要倡導(dǎo)走出去的原因，這也是我們消費(fèi)提檔升級(jí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)該真正研究的問(wèn)題。

　　新京報(bào)：你的意思是，直接購(gòu)買(mǎi)他們的無(wú)形資產(chǎn)？

　　袁亞非：知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提倡買(mǎi)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，買(mǎi)他們的品牌。中國(guó)14億人，消費(fèi)提檔升級(jí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，靠什么？知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有。十三五轉(zhuǎn)型，中國(guó)屹立于世界強(qiáng)國(guó)之地；不成功，就成了攤大餅了。所以轉(zhuǎn)型成功十三五是真正中國(guó)從量變到質(zhì)變的一個(gè)五年。

　　新京報(bào)：直接買(mǎi)不會(huì)水土不服嗎？你不提倡中國(guó)企業(yè)去開(kāi)創(chuàng)屬于自己的百年品牌嗎？

　　袁亞非：所以我們國(guó)外有3萬(wàn)多員工，全用外國(guó)人管。相反，外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)，全用中國(guó)人管。自己開(kāi)創(chuàng)太慢了，在人家巨人的肩膀上去開(kāi)創(chuàng)不是更好嗎？人家250年了，我把那個(gè)好東西學(xué)會(huì)，在中國(guó)再去創(chuàng)新適合中國(guó)的，有一個(gè)基礎(chǔ)。要彎道超車(chē)。

　　民企“走出去”需政府給予信息

　　新京報(bào)：國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)面臨哪方面的障礙？

　　袁亞非：缺乏國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)人才。民營(yíng)企業(yè)走出去，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的過(guò)程中，首先要建立一支世界級(jí)水平的人才隊(duì)伍，要在人才上做好準(zhǔn)備，比如投行人才、法律人才等，還要考慮企業(yè)做大后，相應(yīng)的管理人才能不能跟上。

　　其次，文化的沖突。文化是看不見(jiàn)摸不著的東西，但一旦走出去與其他國(guó)家接觸，文化的沖突就出來(lái)了。第三，融資難。民營(yíng)企業(yè)走出去，需要大量的資金支持，而現(xiàn)在的政策是，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)不能跨境抵押，所以民營(yíng)企業(yè)走出去融資比較難。

　　還有品牌認(rèn)知度低。以前中國(guó)向國(guó)際輸出的主要是附加值低的產(chǎn)品，中國(guó)制造業(yè)輸出的過(guò)程中，給國(guó)際留下的是低端、廉價(jià)的印象。而我們現(xiàn)在要輸出的是品牌和服務(wù)，中國(guó)企業(yè)提供高端服務(wù)的能力，很容易被國(guó)外懷疑。這種固有印象，也影響了中國(guó)企業(yè)走出去的進(jìn)程。

　　最大的難點(diǎn)我覺(jué)得還是在于企業(yè)文化上，很多企業(yè)在走出去之后，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的文化和管控模式hold不住跨國(guó)之后的大攤子，因?yàn)槠髽I(yè)文化和管控模式不是一朝一夕可以改變的，三胞也是通過(guò)幾年的轉(zhuǎn)型一點(diǎn)點(diǎn)積累了比較好的管控模式。

　　新京報(bào)：提出這個(gè)建議之后，希望政府在政策層面給民營(yíng)企業(yè)有什么樣的扶持？

　　袁亞非：融資方面的支持。中國(guó)企業(yè)走出去并購(gòu)，需要強(qiáng)大的資金支持，但國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有外匯管制，因?yàn)檫@個(gè)政策，中國(guó)一直是資本賬戶(hù)封閉運(yùn)行，公司以及銀行在進(jìn)行資金的境內(nèi)外轉(zhuǎn)移的時(shí)候，往往會(huì)遇到非常嚴(yán)格的審批，這對(duì)于企業(yè)海外并購(gòu)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。

　　我們還希望，政府能引導(dǎo)在各國(guó)的使領(lǐng)館在當(dāng)?shù)厮鸭畔?，向民營(yíng)企業(yè)提供信息咨詢(xún)服務(wù)，如企業(yè)海外投資的國(guó)別報(bào)告，具體到行業(yè)分布、盈利情況、本國(guó)東道國(guó)員工占比等，供后續(xù)企業(yè)參考。另一方面，政府也應(yīng)該倡導(dǎo)培育一些具有國(guó)際化視角和國(guó)際法律運(yùn)作能力的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，以便更好地為企業(yè)提供涉外法律服務(wù)。

　　“把未來(lái)的東西買(mǎi)過(guò)來(lái)”

　　新京報(bào)：三胞最初走出去的想法是什么？到目前都做了哪些事？

　　袁亞非：五年前就有想過(guò)。因?yàn)槲野四昵霸谥袊?guó)做過(guò)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，七八年都沒(méi)做好，當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)是向Natali(以色列最大的養(yǎng)老企業(yè))學(xué)的商業(yè)模式。后來(lái)我干脆把它師傅Natali給買(mǎi)了，就用它的方法和系統(tǒng)，結(jié)果去年一年養(yǎng)老人數(shù)增加了八倍。這很現(xiàn)實(shí)。

　　近年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)際市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格較低，正是中國(guó)企業(yè)通過(guò)資本的力量實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇期。三胞集團(tuán)從2014年開(kāi)始正式啟動(dòng)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后并購(gòu)了美國(guó)Brookstone(博斯通)、以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司Natali(納塔力)、擁有167年歷史的英國(guó)第三大百貨連鎖House of Fraser(福來(lái)德)，打下了國(guó)際化布局的基礎(chǔ)。

　　三胞的走出去有我們的邏輯，我們會(huì)引進(jìn)海外先進(jìn)的東西對(duì)我們國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，用現(xiàn)在一句流行的話來(lái)說(shuō)，就是"Future defines future"，用未來(lái)定義未來(lái)。世界上最好的東西就是我們未來(lái)的方向，那我們就把未來(lái)的東西買(mǎi)過(guò)來(lái)，然后用來(lái)建立自己的未來(lái)，所以我們的前景是很好的。

　　新京報(bào)：到現(xiàn)在總共花了多少錢(qián)？投資回報(bào)能立竿見(jiàn)影嗎？

　　袁亞非：三四年的時(shí)間，我們用大概50億美元去把國(guó)外好的東西拿到中國(guó)。我們回來(lái)以后在中國(guó)市場(chǎng)，就用中國(guó)人來(lái)做中國(guó)人的事，同時(shí)學(xué)習(xí)外國(guó)人好的東西。

　　還有另外一個(gè)好處，就是使得中國(guó)制造能夠雙邊交流，有很多的產(chǎn)品可以通過(guò)這個(gè)渠道賣(mài)到國(guó)外去。我們中國(guó)現(xiàn)在很多的制造產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)有很多的產(chǎn)品質(zhì)量并不差，也可以賣(mài)出去。

　　美國(guó)之所以領(lǐng)先，一個(gè)是靠軍事力量，一個(gè)是美元，還有一個(gè)就是它的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在輸出企業(yè)的同時(shí)輸出了文化，包括美國(guó)的價(jià)值觀。現(xiàn)在(通過(guò)收購(gòu))我們中國(guó)有了外國(guó)的渠道，比如，Brookstone里就有一個(gè)專(zhuān)區(qū)是專(zhuān)門(mén)賣(mài)中國(guó)產(chǎn)品的，很多絲綢產(chǎn)品賣(mài)得不錯(cuò)。

　　新京報(bào)：你覺(jué)得哪些企業(yè)實(shí)施得好，值得學(xué)習(xí)？

　　袁亞非：個(gè)人認(rèn)為，華為的走出去比較成功。華為不僅是產(chǎn)品走出去，而且也提供方案和服務(wù)，他們通過(guò)自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也樹(shù)立了國(guó)際品牌，改變了過(guò)去中國(guó)制造低端、廉價(jià)的負(fù)面印象，真正把中國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)的品牌打出去了。

　　另外，我覺(jué)得吉利收購(gòu)沃爾沃、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，也是比較成功的走出去案例。在2010年吉利集團(tuán)收購(gòu)了沃爾沃汽車(chē)之后，“吉利”汽車(chē)2011年和2012年的出口銷(xiāo)量同比分別增長(zhǎng)了93%和157%。從2004年到2014年，聯(lián)想的年銷(xiāo)售額從30億美元增長(zhǎng)到463億美元，全球PC市場(chǎng)份額從不足2.4%增長(zhǎng)到18.8%，也大大提升了中國(guó)在PC行業(yè)的地位。