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2025年01月24日 星期五

常振明：國企“去產(chǎn)能去庫存”任務(wù)艱巨

　

全國政協(xié)委員、中信集團董事長常振明

　  中國網(wǎng)財經(jīng)3月6日訊(記者 張恒)在3月6日下午舉行的全國政協(xié)十二屆四次會議記者會上，全國政協(xié)委員、中信集團董事長常振明表示，供給側(cè)存在著結(jié)構(gòu)性問題，在企業(yè)中，尤其是國有企業(yè)中比較突出。

　　鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對稱、產(chǎn)能過剩，常振明特別以鋼鐵行業(yè)為例，去年我國生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，相當于全球鋼產(chǎn)量的一半，所以鋼鐵價格持續(xù)下跌，許多企業(yè)出現(xiàn)虧損。這些企業(yè)有一個特點就是投資大、企業(yè)負債高。所以國有企業(yè)相對比較集中。也就是說國有企業(yè)面臨去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低生產(chǎn)成本的任務(wù)十分艱巨。

　　對于如何降成本？怎么降產(chǎn)能？常振明站在一個企業(yè)管理者的角度認為轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要。企業(yè)的商業(yè)模式是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，過去注重大規(guī)模生產(chǎn)，提高產(chǎn)能、提高產(chǎn)量。因為這樣做可以減少單位生產(chǎn)成本，增加競爭力。

　　常振明表示，去產(chǎn)能還需要技術(shù)革新，增加產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)品的品種、增加產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益。需要小批量靈活的生產(chǎn)方式來滿足不同客戶和市場的需要。同時，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還有大數(shù)據(jù)技術(shù)也為企業(yè)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式提供了一個非常好的機會和手段。

 

　　常振明認為，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式直接涉及到國有企業(yè)的體制機制的轉(zhuǎn)變，這一點尤為重要。

 

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