中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月7日訊 由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2015中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日至6日在京舉辦，中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊永元，中國(guó)中絲集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記劉開勇，廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)柯惠琪在論壇上做了主題分享；萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華，蘇州太湖雪絲綢有限公司董事長(zhǎng)胡毓芳，浙江凱喜雅國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)李繼林，絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)凌蘭芳、吳江市鼎盛絲綢有限公司董事長(zhǎng)吳建華，杭州絲綢文化與品牌研究中心理事長(zhǎng)費(fèi)建明，ST. JOHN中國(guó)區(qū)總經(jīng)理王文勝進(jìn)行巔峰對(duì)話。

　　作為古絲綢之路上最具代表性的貿(mào)易品之一，中國(guó)絲綢曾遠(yuǎn)銷至歐亞多個(gè)國(guó)家。在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，絲綢產(chǎn)業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的新機(jī)遇。

　　中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊永元闡述了當(dāng)前中國(guó)絲綢行業(yè)面臨的三大機(jī)遇和四大挑戰(zhàn)。三大機(jī)遇為：全球絲綢產(chǎn)業(yè)鏈分工帶來的機(jī)遇；中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的內(nèi)銷為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的服務(wù)帶來了機(jī)遇；工業(yè)信息技術(shù)革命尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”為絲綢產(chǎn)業(yè)集約化和商品流通的商業(yè)渠道帶來了機(jī)遇。

　　同時(shí)絲綢行業(yè)發(fā)展還面臨著四大挑戰(zhàn)，首先原料基礎(chǔ)還不太穩(wěn)固；其次是好多絲綢企業(yè)在開拓內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)還沒有理清脈絡(luò)；第三是宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下，絲綢價(jià)格有所下滑；第四就是生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。

　　楊永元稱，絲綢行業(yè)在做最終消費(fèi)品方面還有很大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)同時(shí)也是機(jī)遇。

　　中國(guó)中絲集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記劉開勇認(rèn)為可以用眾籌的方式實(shí)現(xiàn)絲綢產(chǎn)業(yè)的振興。第一，選擇在創(chuàng)意設(shè)計(jì)上較為先進(jìn)的企業(yè)，大家一起出資對(duì)其眾籌改造。第二，選擇幾家生產(chǎn)技術(shù)較為領(lǐng)先的企業(yè)，采取同樣眾籌的方式對(duì)其進(jìn)行股份制改造，有了資金以后，要盡快引進(jìn)技術(shù)，同時(shí)讓有實(shí)力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)工藝不斷創(chuàng)新，保持世界一流水平。第三，對(duì)行業(yè)里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也可以通過眾籌，把某個(gè)環(huán)節(jié)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)盡快做上規(guī)模，使產(chǎn)品體制大幅提升，成本降低。

　　劉開勇認(rèn)為，中國(guó)要從絲綢生產(chǎn)大國(guó)向絲綢生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是在絲綢生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要出現(xiàn)若干家巨型企業(yè)，我認(rèn)為只有眾籌的方式，才能盡快產(chǎn)生巨型的產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)絲綢產(chǎn)業(yè)的振興。

　　廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)柯惠琪表示，進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以后，絲綢行業(yè)突破瓶頸的根本的出路在于創(chuàng)新，在于轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過發(fā)展的動(dòng)力切換，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從過去的跟隨式的發(fā)展，向引領(lǐng)型的發(fā)展轉(zhuǎn)變。