世界經(jīng)濟(jì)論壇第八屆新領(lǐng)軍者年會(huì)——2014年夏季達(dá)沃斯論壇”于9月10日—12日在天津舉行，中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)在接受人民網(wǎng)獨(dú)家專訪時(shí)表示，煤炭企業(yè)虧損面大，是因?yàn)榘旬a(chǎn)能做得太大，今后煤炭企業(yè)除了需要做好經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是控制產(chǎn)能和需求的一致。

　　林伯強(qiáng)表示，煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有一個(gè)含義是做其他業(yè)務(wù)。他認(rèn)為這個(gè)比較困難，作為煤炭來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷的是一個(gè)將近十多年的需求不斷上漲，快速增長(zhǎng)，價(jià)格不斷上漲，所以，需要做的就是不斷地挖，多弄幾塊煤田，不斷地挖，賣(mài)出去，這個(gè)過(guò)程很簡(jiǎn)單。煤炭企業(yè)以前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式很單一，基本上精力集中在挖煤上，但挖煤現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，接下來(lái)面臨煤炭消費(fèi)峰值，擴(kuò)張空間已經(jīng)非常小。

　　林伯強(qiáng)認(rèn)為，在煤炭行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩的基礎(chǔ)上，做其他業(yè)務(wù)也不一定有競(jìng)爭(zhēng)力，這就面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。他說(shuō)，以往把精力放在挖上面，今后是不是放在經(jīng)營(yíng)管理、提高效率上面，這是升級(jí)很重要的方面，并不是從技術(shù)上升級(jí)，而是從整個(gè)管理模式，整個(gè)管理思路，包括今后整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。

　　“其實(shí)煤炭如果能維持目前這個(gè)價(jià)格也不差，因?yàn)槟壳斑@個(gè)價(jià)格和四年前比已經(jīng)漲了一倍，量漲了一倍多。但是煤炭虧損面還是很大，是因?yàn)榘旬a(chǎn)能做得太大了，今后煤炭企業(yè)除了需要做好經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是控制產(chǎn)能和需求的一致。今后整個(gè)煤炭行業(yè)尋找產(chǎn)能平衡，做得更有效率，對(duì)于煤炭本身而言，需要提高經(jīng)營(yíng)管理等，這是煤炭行業(yè)升級(jí)的基本的底線。”林伯強(qiáng)說(shuō)。