?。▉?lái)源：一財(cái)網(wǎng)）近日，關(guān)于前興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰的去向，市場(chǎng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。3月18日，記者向陸金所新聞發(fā)言人求證，得到確切回復(fù)：李仁杰出任該公司董事長(zhǎng)。計(jì)葵生擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。

　　之前，陸金所董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官都是由計(jì)葵生兼任，坊間傳聞?dòng)?jì)葵生一直在尋找合作伙伴擔(dān)任其中一個(gè)職務(wù)，目前終于塵埃落地。

　　另外，本報(bào)也從權(quán)威渠道了解，李仁杰還將擔(dān)任前海金融資產(chǎn)交易所有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。前交所定位為國(guó)際雙向跨境資產(chǎn)交易平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)包括金融資產(chǎn)公開交易業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品非公開交易業(yè)務(wù)及投行業(yè)務(wù)等。

　　一位接近陸金所內(nèi)部的知情人士對(duì)本報(bào)透露，計(jì)葵生在內(nèi)部講話時(shí)，曾經(jīng)高度贊揚(yáng)李仁杰先生的加盟。

　　他說(shuō)：“李先生是國(guó)內(nèi)頂尖、資深的職業(yè)銀行家，不僅擁有豐富的中國(guó)金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉中國(guó)金融市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)擁有卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力及創(chuàng)新理念。我們相信，他的加盟將進(jìn)一步充實(shí)和提高陸金所的高層管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力，為更多的企業(yè)和個(gè)人提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn)交易服務(wù)，助力陸金所成為國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)富管理平臺(tái)?！?/p>

　　而李仁杰在加入陸金所前，從事金融銀行業(yè)超過(guò)30年，曾在中國(guó)人民銀行、香港江南財(cái)務(wù)公司、長(zhǎng)城證券有限責(zé)任公司任職及擔(dān)任高管，從1998年起，李仁杰就職于興業(yè)銀行，歷任興業(yè)銀行深圳分行行長(zhǎng)、興業(yè)銀行副行長(zhǎng)及興業(yè)銀行行長(zhǎng)。

　　在擔(dān)任興業(yè)銀行行長(zhǎng)13年期間，李仁杰成功帶領(lǐng)興業(yè)銀行從區(qū)域性商業(yè)銀行發(fā)展為全國(guó)性商業(yè)銀行，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的飛速發(fā)展。

　　根據(jù)興業(yè)銀行發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，該行2015年度總資產(chǎn)達(dá)52973億元，較2002年李仁杰初任興業(yè)銀行行長(zhǎng)時(shí)的1911億元增長(zhǎng)了28倍。

　　計(jì)葵生作為陸金所的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，在加盟平安之前曾任職國(guó)際知名咨詢顧問(wèn)公司麥肯錫的全球資深合伙人，擁有豐富的科技與金融管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)陸金所實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的快速發(fā)展，可謂功不可沒(méi)。

　　另一個(gè)有趣的信息是，計(jì)葵生、李仁杰的職務(wù)安排也與常規(guī)不同，在海外，聯(lián)席董事長(zhǎng)、CEO模式司空見(jiàn)慣，但畢竟在國(guó)內(nèi)還是少見(jiàn)。這種體制下如何分工負(fù)責(zé)，也是業(yè)界有興趣的話題。

　　有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)兩位高管的專業(yè)及特長(zhǎng)分析，計(jì)葵生應(yīng)該會(huì)更加聚焦于戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌及市場(chǎng)營(yíng)銷以及互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)建設(shè)等方面，推動(dòng)陸金所的整體戰(zhàn)略落實(shí)及深化;李仁杰應(yīng)該會(huì)更多專注于陸金所的產(chǎn)品規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、金融機(jī)構(gòu)間合作、跨境業(yè)務(wù)等方面工作，充分發(fā)揮其在銀行業(yè)的資深經(jīng)驗(yàn)、資源和創(chuàng)新能力。

　　陸金所的另一個(gè)看點(diǎn)，是其金融基因和互聯(lián)網(wǎng)基因相互融合的過(guò)程。

　　據(jù)一位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)專業(yè)人士分析，陸金所僅用四年時(shí)間，其市值已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，包括BAT在內(nèi)前7大企業(yè)。深入地去研究陸金所發(fā)展的路徑，不難發(fā)現(xiàn)其有兩大特點(diǎn)，一是商業(yè)模式不斷調(diào)整升級(jí)，產(chǎn)品線不斷豐富;二是管理團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整，而其發(fā)展卻越來(lái)越快。在陸金所在快速發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有因?yàn)楦吖軋F(tuán)隊(duì)的更換動(dòng)蕩而影響，而商業(yè)模式越來(lái)越成熟，發(fā)展速度越來(lái)越快，這確實(shí)是一個(gè)業(yè)界值得研究的案例。相信李仁杰的到來(lái)，將極大地強(qiáng)化陸金所在產(chǎn)品開發(fā)、管理風(fēng)控、金融機(jī)構(gòu)合作等方面的專業(yè)能力。

　　自成立以來(lái)，陸金所一方面從海內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)招聘了一大批金融管理專業(yè)人才，另一方面也從國(guó)內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招攬了許多管理、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)方面的專才。

　　兩種不同背景和文化的團(tuán)隊(duì)，如何融合備受矚目。

　　上述陸金所內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)透露，經(jīng)過(guò)多年的互相學(xué)習(xí)、磨合，陸金所形成了“雙基因”的獨(dú)特公司文化和管理機(jī)制，建立了一套專業(yè)、安全、高效的服務(wù)模式，使得陸金所在短短三四年內(nèi)快速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融交易服務(wù)平臺(tái)。

　　中國(guó)平安年報(bào)顯示：截止2015年底，陸金所注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò)1800萬(wàn)人，服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，累計(jì)總交易量超過(guò)1.6萬(wàn)億元，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)據(jù)行業(yè)第一。