2014年以來，貴州區(qū)域山雨猛來，風(fēng)滿樓，江河倒灌，山洪滾滾氣勢如虹，導(dǎo)致一直低迷的水電電量占領(lǐng)了高地、火電電量卻低了頭。原本萎靡的電力市場，過剩的產(chǎn)能，步履維艱的火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況就難以為繼了，在這特殊氣候條件下，導(dǎo)致五大發(fā)電在黔企業(yè)勢必為生存兵分幾路爭搶計(jì)劃電量而殊死搏斗。

　　大唐貴州公司由于98%資產(chǎn)都是火電裝機(jī)，導(dǎo)致6月份以來，電量節(jié)節(jié)下滑。重拳突擊計(jì)劃電量是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的唯一出路，貴州公司黨組書記、總經(jīng)理徐永勝近期多次在會上語重心長的講：同志們，要竭盡全力搶電量了，否則企業(yè)經(jīng)營就岌岌可危了，失去這樣的大舞臺，大家就失去了施展才華的地方了，那就應(yīng)了故人諺語：“皮之不存毛將安附焉”；所以我們要以“1365”行動計(jì)劃為藍(lán)本，按照“五到位、四落實(shí)”的總要求搶電量，嚴(yán)格執(zhí)行“兩降一增”活動，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營殫盡竭慮。挑戰(zhàn)意味著機(jī)遇，差距意味著潛能，我們身處這特殊的環(huán)境，再多的理由和借口都顯得蒼白，只有搶發(fā)電量才是自救的硬道理。所以各級干部要一鼓作氣，全策全力爭搶電量，為企業(yè)生存而戰(zhàn)。

　　統(tǒng)一思想 全策全力搶電量。世事紛繁，卻要以此為重。貴州公司黨組書記、總經(jīng)理徐永勝多次強(qiáng)調(diào)，我們一定要狠抓搶發(fā)電量工作，把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營唯一自救通道。電量是發(fā)電企業(yè)的生命，搶發(fā)電量是一棵“救命稻草”。沒有電量，就沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就如無源之水、無本之木，生存堪憂，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。各級干部務(wù)必要統(tǒng)一思想，意識到搶電量的重要性，全策全力、戮力同心，上下擰成一股繩，抓住一切機(jī)會，度電必爭。各單位一把手要勇挑這一重?fù)?dān)，精心組織，有序安排；要做到掌握電網(wǎng)調(diào)度情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻要主動出擊，靠前指揮，分兵把守，與調(diào)度保持“親密接觸”。各單位相關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真制定目標(biāo)及具體措施，深入細(xì)致地開展工作，要樹立一切工作服務(wù)和服從于搶發(fā)電量的意識，杜絕因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響搶計(jì)劃電量。

　　強(qiáng)化外聯(lián)，拓展計(jì)劃電量空間。各基層單位要多措施推進(jìn)電力市場營銷工作。當(dāng)前，在風(fēng)力減速、水電電量下滑的間隙中，尋找電網(wǎng)調(diào)度可用發(fā)電空間，爭取電網(wǎng)缺口電量，頂?shù)蒙?、發(fā)得起。計(jì)劃營銷戰(zhàn)線的各級干部要牢牢把握每次機(jī)會，提前籌劃、積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，認(rèn)真分析電網(wǎng)月調(diào)電計(jì)劃、周電量計(jì)劃、日調(diào)度方式，把九月份的月發(fā)電計(jì)劃爭取到最大，是否能成功促成一直處于備用狀態(tài)的發(fā)耳電廠機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，為經(jīng)營工作打開一扇窗？野馬寨電廠在大用戶直供電工作協(xié)調(diào)談判上，作為爭取計(jì)劃外電量的一個(gè)較為有效的途徑，在近期內(nèi)能否落實(shí)？要強(qiáng)化外聯(lián)，不能坐以待斃，著力電量營銷，有效的拓展電量營銷空間。

　　強(qiáng)化“一盤棋”，合力搶發(fā)電量。經(jīng)過幾年大唐集團(tuán)經(jīng)營管理理念的熏陶，貴州公司電量營銷隊(duì)伍不斷壯大，初步形成了統(tǒng)一策劃、分工協(xié)作的營銷機(jī)制。但與其它在黔發(fā)電企業(yè)相比，我們?nèi)匀淮嬖谝恍┍∪醐h(huán)節(jié)，在收集電量調(diào)度信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性上有一定的差距，比如貴州公司黨組成員、副總經(jīng)理武俊峰多次在列會上要求計(jì)劃部提供南網(wǎng)直調(diào)電廠電量結(jié)算，以為該資料電網(wǎng)是保密的所以遲遲未能拿到。各基層單位在搶發(fā)電量時(shí)候，要增強(qiáng)全局意識，兄弟單位誰搶到了都是在為貴州公司作貢獻(xiàn)，不推諉不扯皮，我們要進(jìn)一步樹立“一盤棋”思想，有序行動，積極跟進(jìn)，形成合力，重點(diǎn)突破。營銷隊(duì)伍要加強(qiáng)與各級調(diào)度的聯(lián)系，隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整運(yùn)行方式，抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會；進(jìn)一步落實(shí)發(fā)電量進(jìn)度動態(tài)跟蹤機(jī)制，緊盯電網(wǎng)計(jì)劃和調(diào)度，按照徐總的“五到位、四落實(shí)”的總體思路，做到指標(biāo)到廠，責(zé)任到崗，措施到位，考核到人；進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)做好發(fā)電邊際利潤較高的電量增發(fā)工作，特別是發(fā)耳電廠大機(jī)組的發(fā)電量，從而保證節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及公司整體的盈利空間。

　　機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。眼下，連續(xù)的暴雨天氣已近尾聲，接下來應(yīng)是高溫和干旱的天氣，為火電機(jī)組提供了較大的發(fā)電空間。我們一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，大力強(qiáng)化經(jīng)營意識，在安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等工作不斷夯實(shí)的基礎(chǔ)上，內(nèi)外兼修、多措并舉，以積極爭取發(fā)電空間為突破口，展開了一場為企業(yè)生存而搶發(fā)電量的轟轟烈烈的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，把近幾個(gè)月?lián)p失的發(fā)電量搶回來，迎頭趕上，奪回機(jī)組利用小時(shí)區(qū)域排頭兵的位置。