今年的政府工作報告提出，“十三五”時期我國將強化創(chuàng)新引領作用，將創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。其中，企業(yè)尤其是央企將扮演什么樣的角色？

　　3月11日，在人民大會堂，全國政協(xié)委員、中國通用技術(shù)集團董事長賀同新接受了上海證券報記者專訪。他指出，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟是本，“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等都是一種導引和模式。他認為，企業(yè)要善于把握市場趨勢，加大技術(shù)創(chuàng)新。

　　作為中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，中國通用技術(shù)集團在“走出去”、國資改革方面的動作備受市場關注。專訪中，賀同新表示，中國通用技術(shù)集團將通過試點形式推進混合所有制改革，一方面是選擇在三級公司或某一些項目上進行試點，另一方面也可考慮培育上市公司。

　　記者：“十三五”時期國家要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。對此，您是如何理解的？

　　賀同新：我認為中國經(jīng)濟工作突出的問題濃縮成一句話就是“大而不強”。如何實現(xiàn)由大向強的跨越和轉(zhuǎn)變，是我們的戰(zhàn)略任務。中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變和跨越，靠的是創(chuàng)新驅(qū)動，其中包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。

　　當前技術(shù)創(chuàng)新的模式很多，一個是自主創(chuàng)新，發(fā)揮現(xiàn)在的優(yōu)勢；另一個則是引進消化吸收再創(chuàng)新，加快存量產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)改造，這是一個非常現(xiàn)實和緊迫的任務。創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進實施過程中，包括了產(chǎn)學研相結(jié)合，包括了企業(yè)自身的技術(shù)改造和升級，包括了引進消化吸收再創(chuàng)新，也包括了原始的前沿的基礎的創(chuàng)新，這些都是十分重要的。

　　我認為在創(chuàng)新驅(qū)動過程中，“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”只是一個導引、一個模式，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運用到互聯(lián)網(wǎng)中，實現(xiàn)信息技術(shù)與工業(yè)化的深度融合，這是一個大趨勢，但也不能忘了本?；ヂ?lián)網(wǎng)是牽引裝備制造業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)型、由大向強的一個助推器，但是不能把互聯(lián)網(wǎng)提到不應該達到的高度，產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)濟還是本，產(chǎn)業(yè)仍然是基礎。

　　創(chuàng)新驅(qū)動過程應落到實處，通過信息技術(shù)和工業(yè)化的融合，以市場為導向，提供更多的個性化和柔性制造產(chǎn)品是一個方向。其間，每個行業(yè)和企業(yè)都要善于研究判市場走勢，把握中長期趨勢，要瞄準那些新興產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品，以及那些存在市場短板的需求，避免產(chǎn)能過剩。

　　事實上，供給側(cè)改革也是以需求為導向。根據(jù)變化了的市場需求，來調(diào)整和改造供給側(cè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使供給側(cè)的生產(chǎn)更加適應市場，更加適應消費者，這就是我們的任務。

　　在這個過程中，我認為實現(xiàn)共性技術(shù)和關鍵技術(shù)的突破尤為重要。比如說發(fā)動機技術(shù)，涉及航空發(fā)動機、艦船發(fā)動機、工程車輛發(fā)動機、汽車發(fā)動機等，這就是一個共性關鍵技術(shù)，如何突破值得研究。推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，還需要完善軟環(huán)境，構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境。比如在技術(shù)創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)保護就是一個非常重要的市場環(huán)境，如果知識產(chǎn)權(quán)保護不規(guī)范，技術(shù)創(chuàng)新就會受到制約。此外，人才培養(yǎng)也很關鍵。

　　記者：中國通用技術(shù)集團會如何落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略？

　　賀同新：中國經(jīng)濟由大向強的跨越，是一個中長期的戰(zhàn)略任務。落實這個戰(zhàn)略，關鍵要保持戰(zhàn)略的定力和戰(zhàn)術(shù)上的耐力和韌勁，要持之以恒地抓下去，要下真工夫，下硬功夫。這個轉(zhuǎn)變不是爆發(fā)式的，而是一個5到10年的歷史進程，或者更長一些。

　　我們是一家中央企業(yè)，是有限多元的綜合公司，業(yè)務板塊涉及5個領域。目前，我們根據(jù)國家“十三五”規(guī)劃和分領域的“十三五”規(guī)劃，已經(jīng)在著手編制我們的“十三五”規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃的行動計劃。

　　我們會根據(jù)不同領域，不同優(yōu)勢，拿出戰(zhàn)術(shù)行動方案，將國家戰(zhàn)略落實到2016年至2020年間的每一年的行動方案中。我們將發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，扣準市場，持續(xù)發(fā)力，每年都要做一些工作，腳踏實地地推進這一國家戰(zhàn)略。其中在2016年，我們在落實科技創(chuàng)新行動計劃、“一帶一路”行動計劃等方面都會有所動作。

　　記者：您如何看目前國際產(chǎn)能合作和中國企業(yè)“走出去”趨勢，公司在推進落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略中有哪些成績和經(jīng)驗？

　　賀同新：中國通用技術(shù)集團是參與“一帶一路”建設、拓展國際產(chǎn)能合作的一個重要方面軍。目前手頭執(zhí)行的有數(shù)百個項目，分布在很多國家和領域，今后將跟進國家戰(zhàn)略，持續(xù)往前推。

　　我認為，“一帶一路”建設和國際產(chǎn)能合作，前景光明，潛力巨大，方興未艾，關鍵是要做好。中國裝備已在國際市場有比較優(yōu)勢。

　　目前，我們正在探索和研究“中國制造＋互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略實施計劃，。

　　我認為，中國企業(yè)“走出去”，要探索形成聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)動的模式，這樣可以避免惡性競爭，維護國家利益，創(chuàng)造一個有序的“走出去”的秩序和環(huán)境。任何一個集團不可能把所有的環(huán)節(jié)一起拿下來，要聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)動“出?！?，捆綁“出海”，發(fā)揮各自優(yōu)勢。孤立的惡性競爭，受損害的是國家利益。

　　記者：國企新一輪改革大幕已經(jīng)拉開，中國通用技術(shù)集團會如何推進混合所有制改革？

　　賀同新：國企改革的方向和目標是以增強活力和提高效率為中心。相比較而言，要進一步推進國有企業(yè)的活力和效率，需要企業(yè)更加貼近市場和更加適應市場。其中，值得研究的領域很多，包括法人治理架構(gòu)的設計、調(diào)整、優(yōu)化，市場化的薪酬，職業(yè)經(jīng)理人等，還包括創(chuàng)新能力的激發(fā)，所有者和經(jīng)營者的適度分開，如何加強黨對國有企業(yè)的領導，以及如何積極穩(wěn)妥地推進混合所有制。

　　中國通用技術(shù)集團將通過試點形式推進混合所有制改革，一方面是選擇在三級公司或某一些項目上進行試點，另一方面也可考慮培育上市公司。由于集團太大，民營資本或社會資本若進入，股比將被稀釋得很小，所以不可能從集團層面立馬改革。未來我們將在實踐中不斷探索，選擇一些合適項目進行試點。