據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，有調(diào)查顯示，我國民辦養(yǎng)老機構(gòu)40%長年虧損,能盈利的不足9%，十三五規(guī)劃提出的：“創(chuàng)新公共服務(wù)提供方式，能由政府購買服務(wù)提供的，政府不再直接承辦”，讓不少資本看到養(yǎng)老行業(yè)的契機，然而在不少民營養(yǎng)老院負責(zé)人看來，用地難、租期短、收支不平衡，讓養(yǎng)老院發(fā)展困難重重。

　　從2011年創(chuàng)辦第一間公辦民營養(yǎng)老院——寸草春暉開始，王小龍幾年來一直希望推廣社區(qū)化養(yǎng)老模式，不僅服務(wù)住院老人，更輻射所在社區(qū)周邊的居家養(yǎng)老的人們。過去的一年，他正在北京推進四處分院的建設(shè)。

　　王小龍：有雙井、學(xué)院路、望京和垡頭。都是公建民營，房子是低成本的，所有的裝修成本是寸草來投。

　　寸草春暉專業(yè)的服務(wù)和穩(wěn)定的價格，讓排隊等待入院的老人連年增加，只能容納100人的寸草春暉，如今排隊的人多達六倍。低房租、需求大，聽起來是一本萬利的好事情。但是在許多民營養(yǎng)老院負責(zé)人看來，發(fā)展之路困難重重。艱難，體現(xiàn)幾個方面，第一是拿地難，王小龍說民營養(yǎng)老院拼不過商業(yè)主體。

　　王小龍：某個地方我們覺得非常適合養(yǎng)老院，而且老百姓也很歡迎，但是可能是一個快捷酒店看上了，這個時候他可能比我們高出個幾十萬，這時候讓我們再去抬，我們就很難給。

　　即使像寸草春暉一樣走公辦民營的道路，如果沒有政府購買服務(wù)，長期運轉(zhuǎn)起來，也很難維系。

　　北京市房山區(qū)長陽鎮(zhèn)普樂園養(yǎng)老院院長閆帥說：9年來，兜里沒進過一分錢。王小龍說，服務(wù)普通老百姓的養(yǎng)老機構(gòu)收支不平衡非常普遍。

　　王小龍：你跟社區(qū)老人說，你到我這兒來活動活動吧，免費行，收錢就不行。我一年還要十萬二十萬的工資要負擔(dān)，正常情況下應(yīng)該良性循環(huán)，政府應(yīng)該給些補助或者購買公益崗位。