近日，在一項(xiàng)由全球性社交媒體帶頭發(fā)起的、覆蓋26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的職業(yè)認(rèn)同感調(diào)查中，日本排名墊底。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)蓋洛普公司公布的2011—2012年全球142個(gè)國(guó)家和地區(qū)的雇員對(duì)工作敬業(yè)度的調(diào)查結(jié)果中，過(guò)去被普遍認(rèn)為勤勉的日本人，敬業(yè)度僅為7%。人們不禁要問(wèn)，當(dāng)下的日本怎么了？

　　二戰(zhàn)后，作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本全盤(pán)接受美國(guó)改造，特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域選擇了資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，利用朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)和越南戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇，一躍成為東亞經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭雁。好似受美國(guó)學(xué)者傅高義所著《日本第一》一書(shū)的啟發(fā)，日本社會(huì)開(kāi)始產(chǎn)生優(yōu)越心理，社會(huì)自信愈發(fā)強(qiáng)烈，對(duì)“縱式社會(huì)”文化大為推崇。

　　“縱式社會(huì)”特別重視上下級(jí)的垂直關(guān)系，成員對(duì)所處社會(huì)組織具有很強(qiáng)的歸屬感和依存度，往往可以為集體利益不惜放棄個(gè)人意志。日本文化人類(lèi)學(xué)者中根千枝認(rèn)為，正是由于這種文化特征才使得日本能夠?qū)嵭薪K身雇傭體制，也使日本的經(jīng)濟(jì)成功成為可能。事實(shí)上，戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在一定程度上的確得益于這種企業(yè)管理模式，尤其表現(xiàn)在它為被雇傭者提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源和較為強(qiáng)大的組織后盾。源于社會(huì)自信的充盈與管理模式的激勵(lì)，當(dāng)時(shí)的日本人普遍執(zhí)著于工作，“瘋狂”創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的他們?cè)谖鞣綄W(xué)者眼里成了“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”。

　　隨著“廣場(chǎng)協(xié)議”的簽訂，日本進(jìn)入了“失去的二十年”，房地產(chǎn)和金融市場(chǎng)陷入危機(jī)。2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，更是使日本經(jīng)濟(jì)雪上加霜：一方面國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，前景堪憂；另一方面公共債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)攀升。今年以來(lái)，雖然安倍政府試圖通過(guò)提高消費(fèi)稅來(lái)減少財(cái)政赤字并刺激消費(fèi)，但效果并不明顯，二季度日本經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)依然乏力，悲觀情緒深入蔓延。

　　經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)下，高物價(jià)和低薪酬之間的鴻溝越拉越大。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，一些日本企業(yè)被迫裁員。2001年，松下、富士通、索尼等公司相繼推出裁員計(jì)劃，日本引以為豪的終身雇傭制“神話”就此終結(jié)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的短期需求乏力和長(zhǎng)期供給不足，嚴(yán)重影響了日本人的安全感。于是，日本人開(kāi)始拋棄“轉(zhuǎn)職為恥”的傳統(tǒng)觀念，紛紛嘗試換一份外企工作。

　　經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷不振，職業(yè)穩(wěn)定性又受到威脅，當(dāng)下日本人的職業(yè)認(rèn)同感變低也就不足為奇了。深感受挫的日本人甚至開(kāi)始相信，過(guò)去的經(jīng)濟(jì)奇跡，或許只能在今天嘈雜的“扒金庫(kù)”游藝廳中尋覓到蹤跡。