一直以來，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)在社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用。2009年，習(xí)近平同志就曾對(duì)國(guó)企的重要性做過專門的論述：“國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)”。國(guó)企特別是央企的健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

　　隨著改革開放的不斷深入，近年來，央企越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。一方面，央企的快速發(fā)展帶來了國(guó)計(jì)民生改善的持續(xù)動(dòng)力，另一方面，在做大做強(qiáng)的同時(shí)，央企也邁進(jìn)了體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)時(shí)期，一些深層次的矛盾和問題集中暴露出來：部分央企技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，富余人員過多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱難，經(jīng)濟(jì)效益下降，在國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)。此外，在中央反腐和巡視企業(yè)的過程中，央企存在權(quán)力尋租、利益輸送、違規(guī)提拔、高管腐敗、奢侈浪費(fèi)的問題，部分企業(yè)的生產(chǎn)和監(jiān)管機(jī)制不健全，安全事故時(shí)有發(fā)生。

　　在全面深化改革和反腐倡廉的時(shí)代背景下，在全社會(huì)倡導(dǎo)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的大環(huán)境下，央企如何突破重重困阻，在改革中實(shí)現(xiàn)涅槃重生，是我們所急切關(guān)注的問題。

　　邱寶林所寫的這本《央企品格》正是對(duì)這一問題的深度探討和探索性回答。作者是中國(guó)石油報(bào)社黨委書記、社長(zhǎng)，在石油行業(yè)工作過多年；豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及大量的調(diào)查研究數(shù)據(jù)使得作者能夠獨(dú)辟蹊徑，拔云見霧。本書作為《央企真相》的姊妹篇，都源于一脈相承的責(zé)任感，圍繞國(guó)企央企所存在的一些問題，對(duì)于如何做大做強(qiáng)做優(yōu)央企，重塑企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度，做了新穎的探索。不同于以往同類別的其他書籍，本書從“人的建設(shè)”著眼，為審視央企發(fā)展之路開辟出一個(gè)嶄新的視野，嘗試建構(gòu)出央企品格的理論架構(gòu)，具有諸多的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。本書結(jié)構(gòu)分為兩大部分，第一部分是對(duì)國(guó)企的分析和論述及央企品格的管理，第二部分是對(duì)國(guó)企管理者個(gè)人的品格管理的論述。

　　在本書的開篇，作者對(duì)當(dāng)前國(guó)企央企的發(fā)展現(xiàn)狀及其面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境做了翔實(shí)的分析，通過國(guó)企發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)的階段比較，國(guó)際和國(guó)內(nèi)不同企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)比較，在經(jīng)驗(yàn)借鑒和教訓(xùn)反思基礎(chǔ)上，提出了“國(guó)企4.0階段”的觀點(diǎn)。基于種種分析，作者提出了一個(gè)全新的概念“全民性國(guó)企”。它并非是簡(jiǎn)單地強(qiáng)調(diào)國(guó)企的所有制成分，正如作者所論述的那樣，“是強(qiáng)調(diào)其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局中的特殊地位和特殊功能。”全民屬性決定了國(guó)企應(yīng)該擔(dān)負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略使命，維護(hù)全體國(guó)民的根本經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造全社會(huì)共享價(jià)值?！叭裥試?guó)企”實(shí)際上是一種價(jià)值追求，重點(diǎn)在行為層面服務(wù)于全國(guó)人民為目標(biāo)。作者通過開辟專門章節(jié)，進(jìn)一步論述全民性國(guó)企的概念的內(nèi)涵，全民性國(guó)企就是要?jiǎng)?chuàng)造共享價(jià)值，讓全民享受到國(guó)企改革發(fā)展的紅利；就是要在增效服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)并維護(hù)公平正義的大眾訴求，就是要在改革實(shí)踐中塑造具有優(yōu)良品格的央企和管理者。

　　作者認(rèn)為塑造具有優(yōu)良品格的央企和管理者最為重要，因此，作者將品格這一人文概念，引入到央企的改革和管理中，提出了“央企品格”新概念。作者將其表述為：“在全民性國(guó)企意識(shí)的引導(dǎo)下，胸懷全局，以企業(yè)為實(shí)體，以事業(yè)為靈魂的境界；自利先利民、自強(qiáng)為國(guó)強(qiáng)的自覺；根植社會(huì)、惟精惟誠(chéng)、共贏共享的經(jīng)營(yíng)理念；造就全民性企業(yè)家，使央企品格充分迸發(fā)的熔爐式的企業(yè)新生態(tài)?！边@一概念賦予了央企一貫缺乏的人文精神和文化內(nèi)涵，央企不僅僅是企業(yè)，更是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一項(xiàng)事業(yè)。我們所從事的事業(yè)，不應(yīng)當(dāng)只是冷冰冰的金銀財(cái)富，而是具有理想、信念、人文精神和家國(guó)情懷。就企業(yè)而言，作者提出了國(guó)企改革的四大抓手，分別從企業(yè)創(chuàng)新、黨的建設(shè)、權(quán)責(zé)歸位和價(jià)值觀著手，而人的因素則是其中的核心，四個(gè)方面無不圍繞對(duì)企業(yè)中人的管理和塑造的重視；基于此，作者提出了以央企管理者為核心的央企品格管理的金字塔動(dòng)力模型。動(dòng)態(tài)模型則是融合了制度、創(chuàng)新、人的建設(shè)以及文化四個(gè)要素，只有創(chuàng)新、制度和人的建設(shè)三者融合的有效部分才能構(gòu)建出企業(yè)強(qiáng)大的文化。藉此我們可以看出，作者盡管強(qiáng)調(diào)對(duì)于人的建設(shè)的重視，但是把對(duì)于人的建設(shè)、人文精神的培養(yǎng)放在了企業(yè)生態(tài)圈之中，須有制度的嚴(yán)格保障，創(chuàng)新的動(dòng)力支撐。也只有國(guó)企建立起強(qiáng)大的文化內(nèi)涵，才能正確把握社會(huì)主義建設(shè)方向的指引，才能正確沿著社會(huì)主義建設(shè)的路線前行。

　　作者縝密邏輯、理性分析，將宏大視野集中體現(xiàn)，并且“于細(xì)微處見真知”，通過對(duì)央企管理者個(gè)人品格管理的五方面的論述，展現(xiàn)了作者極高的人文素養(yǎng)和品性修為。若無在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中的反思、自省，斷不能有如此真切和熾熱的文字。在寫作方法及內(nèi)容編排上，也體現(xiàn)了作者精心構(gòu)思和嚴(yán)密邏輯。通過選取國(guó)內(nèi)外大量的歷史和現(xiàn)實(shí)例子，豐富的名人警言，曉之以情，動(dòng)之以理，論證的嚴(yán)密和情理的感染很好的結(jié)合，具有很強(qiáng)的說服力。

　　如今，各種管理類技術(shù)專業(yè)書大肆風(fēng)靡，充斥市場(chǎng)，然而針對(duì)管理的人文精神的培養(yǎng)、個(gè)人品格管理的書則是鳳毛麟角，鮮有所見。因此，本書的出版恰恰是為當(dāng)前那些熱衷于利益追逐的管理人注入了一管鎮(zhèn)心劑，促使他們能拋棄浮躁的利益心，能夠在心平靜氣的狀態(tài)下，以更加理性的態(tài)度審視企業(yè)的發(fā)展和自身的修養(yǎng)。

　　在全面深化改革的這個(gè)大時(shí)代，我們?nèi)鄙俚牟⒉皇侵R(shí)和理性，而是道德和信仰以及與之相應(yīng)的人文情懷。偉大的時(shí)代，呼喚我們自己偉大的企業(yè)，這是央企的使命所在，這是民族復(fù)興的希冀所在。偉大的根本，是一種精神，更是一種品格，讓人的智慧和魅力迸發(fā)，讓企業(yè)道德的光芒照耀前路，讓企業(yè)品格的力量激勵(lì)前行。