5月10日，多倫股份(600696)發(fā)布公告稱，該公司將轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，擬更名為“匹凸匹”；公告披露的還有上交所就此事項(xiàng)發(fā)出的監(jiān)管問詢函以及該公司的回復(fù)。

　　當(dāng)媒體詢問多倫股份為何改名“匹凸匹”、其業(yè)務(wù)有沒有涉及互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)，得到的回答是，該公司準(zhǔn)備向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。也就是說(shuō)，所謂“P2P”(該公司新英文名為 P2P Financial Information Service Co.， Ltd。)，更多的還是一種愿景，并沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。而從該公司目前業(yè)務(wù)來(lái)看，還是以房地產(chǎn)為主。這也意味著，多倫股份試圖通過(guò)改名，使公司一下子從“地上”飛到“空中”，“P2P”聽起來(lái)貌似更高大上。

　　雖說(shuō)上市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)升級(jí)是再正常不過(guò)的事，無(wú)論管理層還是投資者，都應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)和支持，但前提是，不能只注重眼球效應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)實(shí)實(shí)在在地去轉(zhuǎn)型和升級(jí)，給企業(yè)注入新活力。

　　而從多倫股份的實(shí)際情形來(lái)看，擬改名“匹凸匹”，涉嫌炒作，即試圖通過(guò)此舉給陷入困境的企業(yè)打一針完全沒有意義的強(qiáng)心劑。就算該公司最終轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也未必就一定能成功。畢竟，做企業(yè)需要一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)，而不是只看到炒作的效果，而不顧炒作的后果。

　　從近年來(lái)市場(chǎng)屢屢出現(xiàn)的更名情況來(lái)看，多倫股份的擬更名只不過(guò)是股市亂象的一個(gè)縮影。相關(guān)資料顯示，2014年A股上市公司共發(fā)生股票簡(jiǎn)稱變更182次，今年以來(lái)更名的公司已超過(guò)80家。比如，湘鄂情更名為中科云網(wǎng)，海隆軟件改名為二三四五，中國(guó)玻纖更名為中國(guó)巨石，科冕木業(yè)改名為天神娛樂……儼然一副孫悟空七十二變的神態(tài)。真的很難想象，這些改過(guò)名以后的公司，與原公司還有什么直接關(guān)系，原公司的業(yè)務(wù)是否已全部轉(zhuǎn)型。

　　如果說(shuō)改名是形式上的需要，只是為了博眼球，那隨意修改業(yè)績(jī)，就是比改名更為惡劣、后果也更為嚴(yán)重的行為了。這些年來(lái)，在上市公司中，數(shù)據(jù)造假、提供虛假信息的情形也不在少數(shù)。雖然經(jīng)過(guò)管理層的嚴(yán)格控制和打擊力度的強(qiáng)化，這些亂象有所收斂，但仍有一些企業(yè)在鋌而走險(xiǎn)。治理股市亂象，讓股市回歸正道，實(shí)在緊迫又確實(shí)很艱難。

　　應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，新一屆證監(jiān)會(huì)成立以來(lái)，所采取的一些得力措施已經(jīng)取得了投資者信任，而且有助于將股市從持續(xù)低迷中拉出來(lái)，進(jìn)而帶來(lái)關(guān)于牛市的想象。但是，由于我們的股市積垢太重、積弊太深，要想在短時(shí)間內(nèi)全部治理到位，也不是一件容易的事。就拿改名來(lái)說(shuō)，原本是一件很正常、很自然的事，特別是一些確實(shí)已進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或被借殼的公司，的確應(yīng)該改名，可就是這樣一件非常正常的事，卻被一些不良公司玷污了，由此帶來(lái)一種改名亂象。這意味著，在改名問題上，管理層也需要出臺(tái)相關(guān)規(guī)定與措施，遏制那些完全為了博取眼球效應(yīng)而進(jìn)行的“惡意”改名。如果一味縱容企業(yè)“惡意”改名，還會(huì)進(jìn)一步引發(fā)上市企業(yè)其他方面的失范行為。顯然，這是股市健康、有序發(fā)展所不能夠容忍的。

　　我們的股市剛剛有點(diǎn)起色，尤其是此輪上漲，與2007年股市頂點(diǎn)6124點(diǎn)時(shí)的牛市有較大不同，如制度越來(lái)越規(guī)范、監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)、要求越來(lái)越高等。但由于股市的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的監(jiān)管方法已很難適應(yīng)股市發(fā)展的需要。就像上市公司更名一樣，如何通過(guò)監(jiān)管，使不規(guī)范的行為逐漸減少，也是擺在管理層面前非常重要的一個(gè)課題。