讓目光看得更遠，讓創(chuàng)業(yè)的平臺做得更實，才能在“被釋放的精靈”來敲門時，多一些睿智的選擇

　　問鼎海外的電商傳奇，千億市值的資本盛宴，阿里巴巴無疑為中國創(chuàng)業(yè)者演繹了“造富”的神話。在成功上市的光環(huán)之下，背后的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)新歷程及其所蘊含的啟示，也許比財富更有價值。

　　忘不了創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的艱辛。從開翻譯社到販賣義烏小商品，再到一家一家敲門推銷 “中國黃頁”，馬云飽嘗了創(chuàng)業(yè)的各種滋味。而在投資家孫正義的辦公室里，僅憑6分鐘動情的講演，就換來一筆2000萬美元的風(fēng)險投資，成功之門慢慢開啟。

　　今天，臨淵羨魚，仰慕阿里的成功，羨慕軟銀成了投資贏家，更應(yīng)思考，為什么很多人錯過了馬云？當(dāng)下一個“馬云”來敲門時，又該如何應(yīng)對？

　　就在當(dāng)年馬云為資金一籌莫展時，就在距離阿里巴巴集團總部所在地杭州不過300多公里車程的溫州，那批被稱為“中國猶太人”的商人，已經(jīng)早早攢下第一桶金。只是，他們或承包小煤窯，或炒賣房地產(chǎn)，甚至在忙著“空手套白狼”。盡管也曾賺得不亦樂乎，但隨著樓市的起伏、資金鏈的斷裂，多少人被套牢、被“跑路”？看著阿里創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，又有多少人悔不當(dāng)初？“以為抓住了一棵大樹，結(jié)果卻失去了整片森林”，眾多企業(yè)的興衰成敗，印刻了數(shù)不盡的瘋狂與短視、傲慢與偏見。眼里只有 “快錢”，所以賺不了大錢，一些人的反思不無道理。

　　市場經(jīng)濟下，資本的直覺最靈敏，專心循利潤而行，也最易盲目。于是，一邊實體企業(yè)“求錢若渴”——如內(nèi)蒙古一家畜牧企業(yè)最近反映，正值收羊季節(jié)，連400萬元貸款都搞不到；一邊天量資金“避實就虛”，不少錢寧愿在機構(gòu)之間“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”——資本，那臺“超級計算機”，在市場面前是不是錯摁了鍵盤？

　　急功近利的非理性，除了心態(tài)的不成熟，還有市場機制的不完善。比如，創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險，而這種風(fēng)險的承擔(dān)與疏解，離不開成熟的風(fēng)險投資體系。資金需要完整的投入、退出機制，需要專業(yè)的運作平臺，也需要法律保護。一個環(huán)節(jié)掉鏈子，市場就會有缺陷，長遠投資沒有保障，反過來就會助長資本短期獲利、快進快出的傾向，從而陷入難解的死結(jié)。

　　“企業(yè)家是那些愿意把變革視為機遇，并努力開拓的人。”管理大師德魯克的經(jīng)典定義，也告訴世人，創(chuàng)業(yè)是格局的比拼、思想的較量。勇立潮頭、把握趨勢，離不開創(chuàng)新精神、風(fēng)險意識，尤其是富遠見、有韜略的戰(zhàn)略判斷，這正是影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。對今天的創(chuàng)業(yè)者而言，簡政放權(quán)、釋放活力，為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的奮斗創(chuàng)造著越來越寬松的環(huán)境，但也應(yīng)看到，創(chuàng)業(yè)是一個有著復(fù)雜變量的方程式，它拷問外在的因素，也拷問著內(nèi)心的選擇。

　　1988年，馬云畢業(yè)的那一年，北方有首民諺傳唱，“擺個小攤，勝過縣官；喇叭一響，不做縣長”。今天，聽到阿里上市的鐘聲，有人同樣笑談，今年的公務(wù)員考試，還報名嗎？二十六載彈指一揮間，歷盡市場經(jīng)濟的洗禮，我們對創(chuàng)業(yè)有著更為開放開明的態(tài)度。然而，從盲目的全民搶股、全民炒房，到成熟的大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，仍在考驗法治的錘煉、政府的引導(dǎo)，考驗著萬千逐夢者敢創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的“財商”。

　　有人說，孫正義從萬千人中選定馬云，是雙目相視的緣分。實則不然，有些成熟的風(fēng)投公司于每年700家申請者中，先精心遴選70家，再挑1家最有潛力者，送進總裁的辦公室。其中的奧秘，一是眼光，二是機制。讓我們的目光看得更遠，讓創(chuàng)業(yè)的平臺做得更實，才會在“被釋放的精靈”來敲門的時候，多幾分從容與淡定，多一些睿智的選擇。