近日，銀監(jiān)會(huì)主席尚福林提出，銀行薪酬激勵(lì)要與經(jīng)營成本和風(fēng)險(xiǎn)暴露相一致，防止過度冒險(xiǎn)行為。此外，銀行的績效考核，應(yīng)由全員同質(zhì)考核向分崗位差異化考核轉(zhuǎn)變。

　　這無疑是為銀行業(yè)推進(jìn)此次薪酬改革定下基調(diào)。在《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》出臺(tái)后，金融高管動(dòng)輒數(shù)百萬的年薪著實(shí)惹人注目，似乎理所應(yīng)當(dāng)被劃在降薪的范圍，就連銀行普通員工都開始擔(dān)憂，此次降薪是否會(huì)牽連到自身?降薪潮會(huì)不會(huì)引發(fā)銀行業(yè)薪酬水平的普遍回落?

　　不可否認(rèn)，相對(duì)其他行業(yè)來說，銀行業(yè)的平均薪酬水平確實(shí)偏高，一個(gè)普通職工的年薪達(dá)20-30萬元實(shí)屬常態(tài)。事實(shí)上，高薪正是銀行業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行市場化改革探索的結(jié)果。國內(nèi)商業(yè)銀行自股份制改革以后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，盈利能力大幅提升，薪酬制度的改革也成為取得這些成績的重要保障。

　　2010年，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，明確提出商業(yè)銀行應(yīng)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的薪酬管理體系，其薪酬由基本薪酬、績效薪酬和中長期各種激勵(lì)、福利性收入等構(gòu)成，并規(guī)定基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35%。更重要的是，績效在薪酬中占據(jù)了較大的比例，而績效與業(yè)績直接掛鉤，薪酬走高是業(yè)績的真實(shí)體現(xiàn)，并無不合理之處。

　　從上市銀行的年度報(bào)表來看，近年來，銀行業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)不俗，行業(yè)平均利潤偏高。其中，工商銀行躋身于世界上最會(huì)賺錢的銀行，2013年工行實(shí)現(xiàn)凈利潤2630億元，連續(xù)3年賺超7000億元?；谶@些因素，銀行的基本薪酬、績效和福利自然都會(huì)大幅提升。

　　由于金融在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，銀行又以經(jīng)營貨幣獨(dú)具特殊性，其工作復(fù)雜，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極高。例如，柜員稍不注意操作，就會(huì)失之毫厘差之千里，產(chǎn)生極大的操作風(fēng)險(xiǎn)。較高的薪水回報(bào)既是工作性質(zhì)的要求，又能有效防止人為風(fēng)險(xiǎn)，提高道德風(fēng)險(xiǎn)的成本。

　　圈外人常常把關(guān)注的焦點(diǎn)放在銀行人光鮮的一面，羨慕他們穿著西裝、坐在高端大氣的辦公室里，拿著一份不錯(cuò)的薪水。但人們往往忽略了銀行人枯燥、高強(qiáng)度的生活，很多柜員連上廁所的空檔都是擠出來的時(shí)間，為此都不敢多喝水。尤其是那些在農(nóng)村基層工作的金融機(jī)構(gòu)員工，辛苦程度更是鮮為人知。實(shí)際上，金融民工的生活遠(yuǎn)不如看上去那么美好。

　　由此，我們認(rèn)為，目前銀行的績效薪酬是比較符合實(shí)際情況的，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而創(chuàng)造更大的價(jià)值。尤其是分崗位差異化考核更能體現(xiàn)不同崗位員工工作能力和業(yè)績，使績效薪酬激勵(lì)更合理。

　　目前，銀行面臨的經(jīng)營環(huán)境愈加嚴(yán)峻，一方面宏觀經(jīng)濟(jì)處于下行期，另一方面利率市場化的提速不斷壓縮利差空間，直接沖擊銀行利潤。銀行職工的業(yè)績已經(jīng)受到經(jīng)濟(jì)下行的影響，每月存款、貸款等增量下滑，不良貸款增多，導(dǎo)致績效工資大幅下滑，甚至一些銀行停發(fā)績效工資。從這個(gè)角度看，績效薪酬不僅體現(xiàn)出能者多勞，而且很好地反映出外部因素變化對(duì)整個(gè)銀行業(yè)薪酬水平的影響。因此，我們認(rèn)為銀行薪酬制度改革應(yīng)該沿著市場化方向繼續(xù)推進(jìn)，而不是走回頭路。