中國太保提出內(nèi)涵式發(fā)展、特色化經(jīng)營、精細化管理：深入落實長航轉(zhuǎn)型、強化戰(zhàn)略考核牽引

　　中國網(wǎng)財經(jīng)8月30日訊(記者 郭偉瑩)今日下午，中國太保召開2024中期業(yè)績發(fā)布會。中國太保董事長傅帆表示，將著力做好金融五篇大文章，增強核心功能，提升核心競爭力，以及在服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)實體經(jīng)濟和人民美好生活方面作出更大的貢獻。

　　增強核心功能、提升核心競爭力

　　中國太保董事長傅帆表示，長期以來，中國太保始終保持穩(wěn)健經(jīng)營理念，聚焦主責主業(yè)，推動價值可持續(xù)增長。同時，通過改革創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力，不斷增強公司的治理效能和長期的競爭力。以全面深化改革為主基調(diào)的黨的二十屆三中全會決定稿給保險業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，也提出了新的要求。為此，公司將著力做好金融五篇大文章，增強核心功能，提升核心競爭力，以及在服務(wù)國家戰(zhàn)略，服務(wù)實體經(jīng)濟和人民美好生活方面作出更大的貢獻。

　　具體舉措主要是在兩個方面：一是增強核心功能，發(fā)揮經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器的作用。

　　首先是服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展，做好科技金融和綠色金融，圍繞集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導產(chǎn)業(yè)，重點領(lǐng)域，打造覆蓋科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)換，應(yīng)用推廣和科技企業(yè)日常經(jīng)營的保險產(chǎn)品體系。我們上半年科技保險的保費收入超過了50億，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域累計承保藥物臨床試驗超過了1200個。服務(wù)綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，聚焦清潔能源、綠色交通、低碳技術(shù)等領(lǐng)域的需求，創(chuàng)新生態(tài)碳匯和碳資產(chǎn)相關(guān)，首單產(chǎn)品30余款，上半年綠色保險保費收入超過了340億。同時公司發(fā)揮耐心資本的優(yōu)勢，致力為科技創(chuàng)新、綠色低碳等重點領(lǐng)域提供更多的資金支持，為實體經(jīng)濟的發(fā)展注入更多的源頭活水。

　　其次，堅持金融為民的理念，做好養(yǎng)老金融和普惠金融公司構(gòu)建了養(yǎng)老金管理，將養(yǎng)老保險加康養(yǎng)服務(wù)的體系，支持銀發(fā)經(jīng)濟的發(fā)展。目前公司養(yǎng)老金管理的規(guī)模超過了7,300億，在13個城市落地了15個高品質(zhì)的養(yǎng)老機構(gòu)的項目，儲備床位1.6萬張，在近50個城市建設(shè)智慧養(yǎng)老體驗中心提供居家養(yǎng)老服務(wù)，同時積極參與多層次社會保障體系的建設(shè)，承辦的大病、長護、惠民保等各類社保項目，惠及的人群超過了2.4億人次。

　　連續(xù)4年組成互惠保，前三年累計賠付超過了17億元。公司助力鄉(xiāng)村振興，推動農(nóng)業(yè)保險提質(zhì)擴面增品，提供廣覆蓋、多品類深保障的三農(nóng)保險服務(wù)。上半年保障惠及116萬次的啊農(nóng)民。

　　另一方面是提升核心競爭力，全力推動做優(yōu)做強做大。首先是縱深推進壽險的長航轉(zhuǎn)型，鑄就價值增長持續(xù)驅(qū)動力。長航轉(zhuǎn)型以來，公司全力推動發(fā)展方式，由粗放式外延式的發(fā)展向集約型內(nèi)涵式的發(fā)展轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)模式由以銷售為中心，轉(zhuǎn)向以客戶為中心，管理方式由行政化向市場化專業(yè)化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)連續(xù)8個季度實現(xiàn)了單季新業(yè)務(wù)價值的正增長。下一步將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)改革，提升全險種的銷售能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升組織活力做實，不能形成和經(jīng)營性機構(gòu)，實現(xiàn)價值和利潤的持續(xù)健康增長。

　　其次，產(chǎn)險業(yè)務(wù)將深化新領(lǐng)域的創(chuàng)新布局，進一步提升精細化的多年以來，太保產(chǎn)險始終堅持高質(zhì)量的發(fā)展，在確保業(yè)務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)規(guī)模保持了較快的增長。面對新的發(fā)展時期，將聚焦發(fā)展的可持續(xù)性，充分挖掘經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級中的新型風險需求，加強重點領(lǐng)域風險特征和精準定價的研究，提升風險減量的管理能力，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和品質(zhì)的持續(xù)優(yōu)化。

　　第三，在投資業(yè)務(wù)方面，深化大局觀，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債匹配的管理，進一步健全與負債特性相適配的跨周期資產(chǎn)配置體系，建立負債成本率為核心的成本約束機制，構(gòu)建以風險為導向的資金應(yīng)用的管理機制。公司將進一步加強產(chǎn)品的創(chuàng)新和投研能力的建設(shè)，以更寬廣的市場視野和更長遠的投資布局，優(yōu)化權(quán)益配置和另類投資，提升長期的絕對收益。

　　第四，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建發(fā)展的新引擎。公司基于數(shù)字太保的建設(shè)藍圖，促進業(yè)務(wù)和科技的深度融合，不能克服克金、風控、理賠、投研等保險經(jīng)營價值鏈。基于千億參數(shù)的保險大模型將進一步深化壽險代理人、智慧助理、車險在線理賠助手、健康險理賠審核助手、審計碩士勞動力等等場景的賦能應(yīng)用。

　　第五，加強干部人才隊伍建設(shè)，注入發(fā)展的新活力。公司推動管理人員任期制和契約化管理改革的制度化、長效化，完善市場化人才引進和契約化管理，加強薪酬與業(yè)績的聯(lián)動，實行靈活高效形式多樣的激勵約束機制，加快推進人才專業(yè)化、年輕化，開展青訓營見習總監(jiān)管培生等培養(yǎng)機制，造就高素質(zhì)的青年人才隊伍。

　　面向未來，公司將以融入和服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)為己任，深入推進三大戰(zhàn)略，持續(xù)深化改革，不斷提升關(guān)鍵領(lǐng)域突破能力和產(chǎn)品服務(wù)供給能力，打造內(nèi)涵式發(fā)展特色化經(jīng)營和精細化管理示范標桿，走穩(wěn)走深走實高質(zhì)量發(fā)展。

　　深入落實長航轉(zhuǎn)型的目標和各項重點任務(wù)

　　中國太?？偛泌w永剛表示，長航轉(zhuǎn)型二期從去年的7月份開始啟動，聚焦動員渠道經(jīng)營，全面運營支撐，戰(zhàn)略管理閉環(huán)三大主線，實現(xiàn)客戶價值、經(jīng)濟價值和社會價值的最大化，推動長航轉(zhuǎn)型的各項舉措從塑形到成型。

　　具體來說，首先是1+x的多元渠道經(jīng)營，發(fā)揮以代理人渠道為核心的多元渠道布局優(yōu)勢，實現(xiàn)各個渠道的高質(zhì)量的精細化管理。其中代理人渠道，以隊伍成長為核心，提升隊伍產(chǎn)能發(fā)展，既有組織夯實主管能力，實現(xiàn)個險的高質(zhì)量發(fā)展。銀保渠道，堅定價值路線，打造與銀行深度融合，以客戶為中心的銀保高質(zhì)量服務(wù)發(fā)展的新模式，成為壽險價值貢獻的第二支柱。此外，還積極探索集團開拓等多元賽道，助力壽險的價值貢獻。其次，全面運營支撐，一是完善客戶中臺建設(shè)，基于客戶旅程，實現(xiàn)客戶的分層分類，將產(chǎn)品和服務(wù)有機融合，提高營運效能，提供優(yōu)質(zhì)客戶體驗。二是圍繞資產(chǎn)負債管理，全面預算管理，營運偏差管理，基于公司價值創(chuàng)造進行管理升級。三是重塑合規(guī)風控價值賦能體系，提升公司科技建設(shè)水平，助力公司的高效運營，形成包含風險管理與科技賦能的完善的基礎(chǔ)建設(shè)。四是深入推進客戶中心敏捷進化，價值創(chuàng)造的活力組織建設(shè)，持續(xù)的激發(fā)組織活力，釋放組織的效能。

　　第三，戰(zhàn)略管理閉環(huán)，為實現(xiàn)以客戶為中心的價值創(chuàng)造，將搭建從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、評價反饋三位一體的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，加強戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的有效融合，探索戰(zhàn)略新機會，拓展戰(zhàn)略新路線，最終實現(xiàn)以戰(zhàn)略引領(lǐng)，強化價值創(chuàng)造。

　　從我們長航轉(zhuǎn)型的目標來看，公司既重點圍繞內(nèi)涵價值、新業(yè)務(wù)價值、凈利潤、營運利潤等經(jīng)濟價值目標，也密切關(guān)注對上述目標有趨勢性可持續(xù)性產(chǎn)生影響的細化指標。

　　比如在代理人隊伍方面，既關(guān)注隊伍的持續(xù)穩(wěn)定增長，也關(guān)注隊伍的產(chǎn)能收入，銷售產(chǎn)品結(jié)等等，更好的實現(xiàn)量質(zhì)。同時，關(guān)注銀保等其他多元渠道的價值增長的持續(xù)性以及價值率的水平，這些都將是公司價值利潤健康持續(xù)增長的重要的支撐。

　　此外，我們也在考慮未來時機成熟時，將逐步將ESG發(fā)展水平等社會價值指標納入轉(zhuǎn)型評價體系，更好的全面的反映公司的轉(zhuǎn)型成效。另外，最近壽險公司管理層的變化，標志著太保壽險已順利平穩(wěn)地實現(xiàn)了管理團隊的新老交替。新的管理團隊將堅持公司戰(zhàn)略的一致性和延續(xù)性，堅定不移的持續(xù)推動長航轉(zhuǎn)型，深入落實轉(zhuǎn)型的目標和各項重點任務(wù)，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。從集團層面來講，也將進一步的發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢和協(xié)同效能，更大力度的賦能，支持壽險業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　另據(jù)介紹，上半年，太保產(chǎn)險承保綜合成本率達到97.1%，在原有基礎(chǔ)上同比優(yōu)化了0.8個百分點。

　　從驅(qū)動因素來看，一方面，受益于公司加強車險的費用管控。另一方面，來自于公司對高成本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)的重點攻堅，健康險、責任險等權(quán)重險種的賠付都有一定的改善。

　　具體來看呢，在健康險方面，我們持續(xù)的推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一方面加快分散型健康險業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如中高端的商業(yè)健康險啊，提升優(yōu)質(zhì)商業(yè)性健康險業(yè)務(wù)的占比。

　　另一方面，加強政策性健康險的管理，強化項目的評估和選擇，嚴格業(yè)務(wù)的承保條件，也堅決的提出和置換啊一些高風險的業(yè)務(wù)。

　　同時，深化智能風控體系建設(shè)，加強對于線上化智能化醫(yī)療過程的管理和業(yè)務(wù)的理賠預警，嚴格醫(yī)療打假放深入，不斷的完善我們健康險的精細化管理水平。

　　在責任險方面，著力推動優(yōu)質(zhì)責任險領(lǐng)域的布局，加快高風險業(yè)務(wù)的清理，強化重點項目的常態(tài)化管控，實施成本監(jiān)控以及一對一的改善輔導。同時，緊抓平臺業(yè)務(wù)的管理和應(yīng)收管理等等重點，應(yīng)該說把好入口關(guān)，控好出口關(guān)，推進整個責任險業(yè)務(wù)品質(zhì)改善。

　　面向未來，太保產(chǎn)險也將繼續(xù)強化戰(zhàn)略考核牽引，持續(xù)的提升專業(yè)化的能力和集約化的管理水平，深化體系化的風險減量服務(wù)，以科技賦能降本增效，進而實現(xiàn)綜合成本率保持與主要同業(yè)相協(xié)調(diào)的水平。