新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)楊玉成定調(diào)：從做長(zhǎng)做寬做深三方發(fā)力 改善投資業(yè)績(jī)

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)3月29日訊(記者 郭偉瑩) 昨日下午，新華保險(xiǎn)召開(kāi)2023年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。年報(bào)顯示，2023年新華保險(xiǎn)總資產(chǎn)達(dá)到1.4萬(wàn)億元；原保險(xiǎn)保費(fèi)收入1,659億元，同比增長(zhǎng)1.7%；一年新業(yè)務(wù)價(jià)值可比口徑增長(zhǎng)65.1%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)約87億元。

　　新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)楊玉成表示，相信新華保險(xiǎn)一定會(huì)崛起，我們對(duì)新華保險(xiǎn)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間苦練內(nèi)功，公司一定會(huì)做優(yōu)做強(qiáng)，在行業(yè)當(dāng)中的地位和排名也會(huì)上升。他同時(shí)表示，2024年要改善投資業(yè)績(jī)，給公司帶來(lái)投資豐厚的收益，主要是在三個(gè)方向發(fā)力，即做長(zhǎng)做寬做深。

　　“相信新華保險(xiǎn)一定會(huì)崛起”

　　從業(yè)務(wù)規(guī)?？?，2023年，新華保險(xiǎn)長(zhǎng)期險(xiǎn)首年保費(fèi)409億元，同比增長(zhǎng)5.4%；長(zhǎng)期險(xiǎn)首年期交保費(fèi)約235億元，同比增長(zhǎng)31.8%；續(xù)期保費(fèi)約1,212億元，同比增長(zhǎng)1.3%。

　　新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)楊玉成表示，管理層對(duì)新華保險(xiǎn)的發(fā)展還是滿(mǎn)懷信心的，我們認(rèn)為在同行業(yè)當(dāng)中新華保險(xiǎn)具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一方面新華保險(xiǎn)有強(qiáng)大的股東背景，中投中華匯金是我們的第一大股東，這個(gè)大家都知道。第二大股東是寶武鋼鐵，這都是絕對(duì)國(guó)家隊(duì)主力，有強(qiáng)大的實(shí)力。

　　另外一方面新華自成立以來(lái)，其實(shí)一直是有市場(chǎng)化基因的。如今想要做大做強(qiáng)，要把這兩大優(yōu)勢(shì)都充分發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)彰顯出無(wú)窮的力量。另外，新華畢竟經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展積累了幾千萬(wàn)客戶(hù)，有1700家網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)也是很明顯的，新華的資產(chǎn)質(zhì)量非常好，1.4萬(wàn)億的資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，而且有一批幾十年積累下來(lái)的將才帥才干才，有一支好的人才隊(duì)伍，這是非常重要的，所以發(fā)展基礎(chǔ)非常好。

　　楊玉成表示，“我來(lái)新華保險(xiǎn)到現(xiàn)在為止履職七個(gè)月左右，現(xiàn)在新一屆黨委推出了一系列改革發(fā)展舉措?！笔紫仁菓?zhàn)略引領(lǐng)，高度重視體制機(jī)制改革，人才隊(duì)伍建設(shè)改革等等一系列舉措。專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化做深做實(shí)，資產(chǎn)端和負(fù)債端都要發(fā)力。

　　負(fù)債端的話，原來(lái)過(guò)去更多是以銷(xiāo)售為主，現(xiàn)在戰(zhàn)略調(diào)整為真正的以客戶(hù)為中心，而且我們說(shuō)到還要做到，全面提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持把客戶(hù)利益放在首位，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)的服務(wù)。再比如說(shuō)，我們2023年年底推出的新基本法，強(qiáng)化優(yōu)化對(duì)代理人績(jī)優(yōu)隊(duì)伍的激勵(lì)約束，增強(qiáng)代理人的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，代理人的激勵(lì)市場(chǎng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶(hù)服務(wù)的生態(tài)圈打造正在全面優(yōu)化和加強(qiáng)，今年又提出了向?qū)W習(xí)型組織和服務(wù)賦能型組織深度轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持走內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路，所以負(fù)債端品質(zhì)正在不斷上升，2024年已經(jīng)把對(duì)價(jià)值的考核，長(zhǎng)年期交的放到首位，堅(jiān)持品質(zhì)質(zhì)量。資產(chǎn)端也在全面加強(qiáng)資產(chǎn)配置，豐富完善投資的種類(lèi)品種，投資人才隊(duì)伍建設(shè)布局，各項(xiàng)工作正在落地過(guò)程中。

　　楊玉成表示，所以說(shuō)我相信新華保險(xiǎn)一定會(huì)崛起，我們對(duì)新華的發(fā)展充滿(mǎn)信心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間苦練內(nèi)功，真正以客戶(hù)為中心落到實(shí)處，真正把專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化落到實(shí)處，公司一定會(huì)做優(yōu)做強(qiáng)，在行業(yè)當(dāng)中的地位和排名也會(huì)上升。

　　做長(zhǎng)做寬做深三方發(fā)力 改善投資業(yè)績(jī)

　　年報(bào)顯示，2023年新華保險(xiǎn)總資產(chǎn)達(dá)到1.4萬(wàn)億元，投資規(guī)模1.3萬(wàn)億元；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)約87億元。

　　楊玉成表示，2024年我們要改善投資業(yè)績(jī)，給公司帶來(lái)投資豐厚的收益，主要是在三個(gè)方向發(fā)力，一個(gè)是做長(zhǎng)，一個(gè)是做寬，還有一個(gè)是做深。

　　在做長(zhǎng)方面，我們堅(jiān)持長(zhǎng)期投資價(jià)值投資的理念，穩(wěn)健有序來(lái)配置長(zhǎng)期資產(chǎn)，超長(zhǎng)期利率的產(chǎn)品，周期比較長(zhǎng)，那么利率也就比較高，收益也就比較豐厚。

　　在做寬方面，要豐富投資品種和投資策略，特別要加大符合國(guó)家戰(zhàn)略的，具有新經(jīng)濟(jì)特征的市場(chǎng)資產(chǎn)布局，新質(zhì)生產(chǎn)力的布局，包括新基建，新能源等等的，分享中國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力的紅利，捕捉新質(zhì)生產(chǎn)力帶來(lái)的高質(zhì)量投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)增厚投資收益。

　　在做深方面，始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)投研，全面構(gòu)建公司的投研能力體系建設(shè)，全面鞏固提升公司的投研能力建設(shè)，著力加強(qiáng)跟行業(yè)產(chǎn)業(yè)投研一體化建設(shè)，就是說(shuō)只有深度研究，深度挖掘，重點(diǎn)持有好的資產(chǎn)，能夠挖掘和捕捉到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)超額收益。

　　另外在交易方面，新華資管也是有足夠?qū)嵙?，長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資配置理念，做長(zhǎng)、做寬、做深以外，還堅(jiān)持加大一些非方向低波動(dòng)，絕對(duì)收益回報(bào)的策略，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　楊玉成表示，利差損風(fēng)險(xiǎn)不是新華保險(xiǎn)一家的事，是整個(gè)行業(yè)面臨共同的，必須面對(duì)的課題和問(wèn)題，新華保險(xiǎn)希望在這方面能夠做的更好。

　　針對(duì)應(yīng)對(duì)利差損風(fēng)險(xiǎn)，新華保險(xiǎn)副總裁兼總精算師、董事會(huì)秘書(shū)龔興峰還表示，首先要從長(zhǎng)周期，穿透周期角度來(lái)看待壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，那么現(xiàn)在一時(shí)的投資波動(dòng)是一個(gè)原因，但是對(duì)長(zhǎng)期投資收益的水平，利潤(rùn)的水平必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。所以2023年投資波動(dòng)給我們的思考，也是公司正在所做的一些工作，一個(gè)是要加強(qiáng)長(zhǎng)期主義的落地。

　　第二，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，新華保險(xiǎn)在同質(zhì)化過(guò)程里面如何走出差異化道路？我們要看到長(zhǎng)板也要看到短板，從而使得我們?cè)诖罄颂陨持姓嬲⒊山鹱樱皇亲兂纱蟪蓖藚s之后，留在沙灘上的一個(gè)小丑。

　　第三，真正提高資產(chǎn)負(fù)債管理的聯(lián)動(dòng)，要把資產(chǎn)與負(fù)債端的壁壘要打穿，要在公司的組織架構(gòu)上要強(qiáng)化對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債管理的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，近來(lái)公司對(duì)于有一些賬戶(hù)成立了專(zhuān)班，比如說(shuō)對(duì)部分分紅產(chǎn)品賬戶(hù)成立專(zhuān)班，包括壽險(xiǎn)的渠道部門(mén)、負(fù)債管理部門(mén)、投資部門(mén)和資產(chǎn)管理公司，共同研判未來(lái)發(fā)展的情況，負(fù)債端銷(xiāo)售的情況，資產(chǎn)端資產(chǎn)配置的機(jī)會(huì)，配置的情況，形成了資產(chǎn)負(fù)債這種聯(lián)動(dòng)，打破隔離墻。從而一方面負(fù)債端有效去壓降負(fù)債成本，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)行合一，希望能夠壓降銷(xiāo)售費(fèi)用和其他管理費(fèi)用，提高管理效率

　　第四，創(chuàng)新。比如，我們也認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在產(chǎn)品里面，可能有些對(duì)利率的敏感度比較高，我們下一步會(huì)加大對(duì)利變性產(chǎn)品，比如像萬(wàn)能，分紅產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，銷(xiāo)售的力度，從而改變或者是從長(zhǎng)期的角度來(lái)講，更好的做好資產(chǎn)負(fù)債管理，壓降利差損風(fēng)險(xiǎn)可能的敞口。