宗慶后提醒年輕創(chuàng)業(yè)者：決定創(chuàng)業(yè)前要想好這三個(gè)問題

宗慶后的低調(diào)和隨和超出想象。

　　盡管早有心理準(zhǔn)備，但當(dāng)“人民日報(bào)經(jīng)濟(jì)社會”記者如約來到采訪地點(diǎn)敲響房門后，看到來開門的不是助理、而是宗慶后本人時(shí)還是吃了一驚。他笑著同我們打招呼，腳上穿著賓館的白色一次性拖鞋，襯衣是娃哈哈牌的，袖子隨意地挽到手腕之上。這位曾霸占中國首富位置多年的明星企業(yè)家，絲毫沒有架子，更像一位親切的鄰家大叔。面對我們的各種問題，他有問必答，卻盡可能用最短的句子，直接、直爽、不加修飾。宗慶后的簽名?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，最有機(jī)會的還是第三產(chǎn)業(yè)，也就是服務(wù)業(yè)宗慶后再低調(diào)，也是改革開放以來第一代創(chuàng)業(yè)者中的翹楚啊。有機(jī)會當(dāng)面訪談，不替大家討一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的“武功秘籍”怎么行！

　　“對正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，您能傳授些經(jīng)驗(yàn)嗎？”我問。

　　宗慶后笑笑，直接遞上“干貨”：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，最有機(jī)會的還是第三產(chǎn)業(yè)，也就是服務(wù)業(yè)?！?/p>

　　“創(chuàng)業(yè)要順應(yīng)時(shí)代?！弊趹c后說，“我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是緊缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。賣什么都賣得掉，完全可以白手起家。而現(xiàn)在，中國已經(jīng)歷了一輪高速增長，市場供給豐富多了，競爭也激烈多了。如今的第二產(chǎn)業(yè)，恐怕沒法白手起家了，創(chuàng)業(yè)必須要有資本。”

　　宗慶后1987年創(chuàng)辦娃哈哈集團(tuán)。那一年，他42歲。

　　“就拿廣告成本來說吧。當(dāng)時(shí)做廣告效果特別好，投放方案也簡單。一個(gè)省就是一家報(bào)紙、一個(gè)電視臺，一個(gè)市也就是一家報(bào)紙、一個(gè)電視臺。如果想做全國廣告，就只有中央電視臺，也沒現(xiàn)在這么多頻道。大家能選的媒體不多，廣告的到達(dá)率就特別高，廣告效果也很好，一做廣告，產(chǎn)品就賣得特別好?！弊趹c后說，現(xiàn)在不一樣了，不僅報(bào)紙、電視臺多了很多，而且媒體形態(tài)也多了不少：網(wǎng)站、手機(jī)、還有自媒體……人們的選擇多了，單個(gè)媒體的到達(dá)率就低了，廣告成本高了不少，效果卻不像以前那么明顯了。

　　因此，在宗慶后看來，初創(chuàng)業(yè)的年輕人一沒資本、二沒經(jīng)驗(yàn)，很難在第二產(chǎn)業(yè)后來居上、闖出名堂。但服務(wù)業(yè)正是大發(fā)展的時(shí)候，市場需求也正處于變動期，有不少潛在機(jī)會。

　　“如果說要給年輕創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒，我覺得最重要的是保持好心態(tài)。決定創(chuàng)業(yè)前要三思而行，想好市場上有沒有機(jī)會、自己有沒有能力、是不是真有這個(gè)需要。開始創(chuàng)業(yè)后要注意別太浮躁，一夜致富的機(jī)會太少了，富起來總有個(gè)過程，不能心急?！?/p>

　　“話說回來，創(chuàng)業(yè)一定是當(dāng)老板嗎？其實(shí)，當(dāng)一個(gè)好老師也是創(chuàng)業(yè)，在自己的本職工作上有所建樹就是創(chuàng)業(yè)，還是很好的創(chuàng)業(yè)。該不該多元化？企業(yè)多元化原來應(yīng)該這么搞……說著創(chuàng)業(yè)的話題，我忽然覺得宗慶后身上這件純藍(lán)色的娃哈哈牌襯衣應(yīng)該挺有故事。娃哈哈的多元化經(jīng)營，開商場啊、賣童裝啊……也算是“創(chuàng)業(yè)”吧：“您怎么看企業(yè)多元化發(fā)展這個(gè)問題？”

　　回答仍然是直截了當(dāng)。“娃哈哈也有過一些多元化嘗試，有人說我們做得特別失敗。(自信地笑)但實(shí)際上我們只是感覺不太劃算。比如童裝，每年是有2000萬元左右的利潤的，也許有人覺得有盈利就算成功。但對我們來講，為這區(qū)區(qū)2000萬元，每年要出幾千個(gè)款式，還要花很多精力，感覺不劃算。”

　　宗慶后坦言，這些年對多元化的看法，就像網(wǎng)上流傳的養(yǎng)生之道一樣，變來變?nèi)サ摹?/p>

　　“一時(shí)說多元化發(fā)展是必須的，一時(shí)又說企業(yè)搞多元化必死無疑?！弊趹c后說，“在我看來，這個(gè)不能人云亦云，關(guān)鍵還是要看適不適合自己的企業(yè)。”

　　一看有沒有需要。什么樣的企業(yè)有需要？那些資金有富余，且本行發(fā)展空間受限或市場周期性風(fēng)險(xiǎn)太高的企業(yè)，就有需要多元化。

　　二看有沒有機(jī)會。多元化得選好產(chǎn)業(yè)，如果產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽和，后進(jìn)入者又沒有特殊優(yōu)勢，多半要失敗。

　　三看有沒有能力。包括人才、技術(shù)、渠道資源等等?！澳芰Σ艣Q定你搞多元化能不能起來?！弊趹c后說?；ヂ?lián)網(wǎng)后面有個(gè)“+”，意思就是互聯(lián)網(wǎng)作用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能創(chuàng)造財(cái)富。如今，創(chuàng)業(yè)也好，多元化經(jīng)營也好，都不大能繞開互聯(lián)網(wǎng)。飲料因?yàn)槌粒W(wǎng)絡(luò)銷售至今沒能超越線下銷售。會不會因此飲料大亨看到的互聯(lián)網(wǎng)會比較沒那么神奇？

　　面對互聯(lián)網(wǎng)各種新應(yīng)用，宗慶后不太時(shí)髦，他幾乎不怎么玩微信。但娃哈哈在這方面卻很“潮”——娃哈哈是“兩化融合”試點(diǎn)單位，也是“智能制造”示范企業(yè)。出了什么新設(shè)備、新系統(tǒng)，娃哈哈總愿意“嘗鮮”。

　　作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老牌企業(yè)家，宗慶后是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)的？

　　“我們講互聯(lián)網(wǎng)+，多個(gè)加號，就是在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)是通過服務(wù)制造業(yè)，比如提高制造業(yè)技術(shù)水平和管理水平，消費(fèi)者看得到的就是提高產(chǎn)品的市場接受度和質(zhì)量穩(wěn)定性、優(yōu)化物流等，來創(chuàng)造財(cái)富的。”宗慶后說，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，作用在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，才創(chuàng)造財(cái)富?！?

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