江蘇民營資本航母啟航 周海江談“蘇民投”來龍去脈

　　中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)6月20日訊 6月20日，由紅豆集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、協(xié)鑫資本管理有限公司等11家民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立，注冊資本86億元的江蘇民營投資控股股份有限公司(以下簡稱“蘇民投”)正式掛牌成立，這艘江蘇民營資本航母正式啟航運(yùn)營。

　　從籌備到正式成立歷時十月。一路過來，并非易事。日前，記者就有關(guān)“蘇民投”的來龍去脈采訪了全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江先生。

　　記者： “蘇民投”的成立有什么意義？

　　周海江：當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一次歷史性轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長由高速向中高速轉(zhuǎn)換，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大部分江蘇民營企業(yè)都在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，并購重組加快。在此過程中，江蘇不少企業(yè)都遇到了投資行為分散，金融杠桿運(yùn)用不充分，信息來源渠道單一，開展跨省、跨境并購重組的能力比較弱，資本實(shí)力差等問題?！疤K民投”的應(yīng)運(yùn)而生可以有效解決民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中的投資問題。這是其一。

　　其二，江蘇一直倡導(dǎo)深化金融改革、創(chuàng)新投融資體制，“蘇民投”成立就是江蘇省民營企業(yè)探索以資本為紐帶駕馭發(fā)展資源新模式的一次嘗試。因此，自籌備之初，“蘇民投”便得到了省委、省政府的高度重視。2015年10月，江蘇省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于支持籌建江蘇民營投資控股股份有限公司的函》，明確了“蘇民投”戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，建立了省級層面的協(xié)調(diào)機(jī)制，確定按照“市場運(yùn)作、企業(yè)自愿、工商聯(lián)協(xié)調(diào)推動、政府引導(dǎo)支持”的原則推進(jìn)各項(xiàng)籌備工作。

　　第三，有中民投成功先例。早在2014年，具有國際化水準(zhǔn)的大型投資集團(tuán)——中民投橫空出世，它在投資、產(chǎn)業(yè)升級上頻頻出手，成為國內(nèi)民營資本抱團(tuán)運(yùn)營的典型樣本，紅豆集團(tuán)也是其股東。隨之，浙民投、廈民投、渝民投等省級民投紛紛成立，分別在各自領(lǐng)域大顯身手。而實(shí)力雄厚、條件優(yōu)越的江蘇民營經(jīng)濟(jì)當(dāng)然不該落后。自改革開放起，江蘇經(jīng)濟(jì)先后經(jīng)歷了三次大轉(zhuǎn)型：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起“農(nóng)轉(zhuǎn)工”，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)“內(nèi)轉(zhuǎn)外”，創(chuàng)新驅(qū)動“江蘇制造”轉(zhuǎn)向“江蘇創(chuàng)造”。江蘇民營經(jīng)濟(jì)起步早，蘇商創(chuàng)新意識和敢于迎接挑戰(zhàn)的勇氣也越來越強(qiáng)，此次抱團(tuán)成立“蘇民投”更是大勢所趨。

　　新常態(tài)下，民營企業(yè)本身有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的需求，自身底子也過硬，而政府也支持民企成立聯(lián)合艦隊(duì)，做大做強(qiáng)，服務(wù)國家戰(zhàn)略布局，抱團(tuán)聯(lián)合探索發(fā)展的新模式正逢其時。

　　記者：按照通行慣例，創(chuàng)始股東往往可享有更多權(quán)益，而這次“蘇民投”為何采用均分股權(quán)模式？

　　周海江: “蘇民投”由紅豆集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)起籌建，確定入股企業(yè)11家，認(rèn)繳出資總額86億元。其中紅豆集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、協(xié)鑫資本、揚(yáng)子江船廠、澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)、新城發(fā)展投資、豐盛集團(tuán)等7家企業(yè)各認(rèn)繳出資10億元；中超控股、正和投資、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)等3家企業(yè)各認(rèn)繳出資5億元；新苑投資認(rèn)繳出資1億元。

　　在“蘇民投”各股東中，出資人民幣10億元的股東為公司設(shè)立的聯(lián)合創(chuàng)始股東；認(rèn)繳出資人民幣5億元的股東為主要股東；認(rèn)繳出資人民幣1到4億元的股東為一般股東。

　　之所以采用這種股權(quán)分配模式，是因?yàn)檫@樣能夠杜絕單個股東一家獨(dú)大的可能性，而且作為股東，我們將以服務(wù)企業(yè)為主，沒想要什么特權(quán)。為此，公司還專門聘請了專業(yè)獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，從根本上保證了在運(yùn)作過程中，整個機(jī)構(gòu)的專業(yè)化、公開化和透明化。

　　記者： “蘇民投”成立是不是要做不少前期工作？

　　周海江：前期，根據(jù)省政府文件要求，省工商聯(lián)、無錫市政府聯(lián)合紅豆集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)成立了“蘇民投”籌建協(xié)調(diào)推進(jìn)工作組和“蘇民投”籌備工作組?；I建協(xié)調(diào)推進(jìn)工作組由省工商聯(lián)副主席陸群、無錫市委常委、常務(wù)副市長黃欽擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)“蘇民投”籌建工作中重大事項(xiàng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；籌備工作組由紅豆、沙鋼、協(xié)鑫派員組建，負(fù)責(zé)“蘇民投”的資本募集、公司治理方案設(shè)計(jì)、公司發(fā)展規(guī)劃、公司注冊登記及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建等相關(guān)籌備工作?？梢哉f，“蘇民投”的籌建工作得到了方方面面的支持。

　　記者：“蘇民投”大本營設(shè)在無錫錫東，為何會落戶無錫？

　　周海江：“蘇民投”落戶無錫，這對無錫是好事。

　　這事的成功，首先是因?yàn)闊o錫市政府的重視和積極推進(jìn)。2015年9月，無錫市政府就積極會同江蘇省工商聯(lián)，向省委、省政府聯(lián)合提出了籌建“蘇民投”的專題，得到了省委、省政府的高度重視。同年10月，江蘇省政府辦公廳便發(fā)函支持籌建“蘇民投”。

　　其次，無錫聚集了一批關(guān)心蘇商發(fā)展的企業(yè)家，而第一批的投資者中，無錫企業(yè)占了相當(dāng)比重。

　　第三，無錫地理優(yōu)勢優(yōu)越，處于長三角中心地段。無錫錫東新城商務(wù)區(qū)，是無錫城市東部的副中心，區(qū)域性樞紐換乘中心、高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

　　第四，錫東新城商務(wù)區(qū)給予“蘇民投”開辦獎勵、專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持資金、經(jīng)營貢獻(xiàn)獎勵、規(guī)費(fèi)扶持獎勵、高管人才獎勵、前期辦公場所等政策扶持?？梢哉f，“蘇民投”落戶無錫錫東占據(jù)了天時地利人和各類有利因素。

　　記者：“蘇民投”從籌備到成立，您既是倡導(dǎo)者，又是推動者，也是創(chuàng)始人。您對“蘇民投”為何如此熱心？

　　周海江：對于“蘇民投”的籌建，我只是盡了一份綿力而已。

　　站在企業(yè)家的角度來說，“蘇民投”的成立是一件惠及江蘇企業(yè)的好事。隨著江蘇民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，抱團(tuán)聯(lián)合正成為民企探索發(fā)展的新模式，也是蘇商主動尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個新突破?！疤K民投”的籌建順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要求，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　站在工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，為民營經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊是我肩負(fù)的重要責(zé)任?！疤K民投”是一個綜合性金融與產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，有資本、有平臺、有人才，還有靈活的機(jī)制，這將為江蘇民營企業(yè)，乃至江蘇民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供多項(xiàng)支持。

　　既然是企業(yè)發(fā)展的好事、盛事，作為江蘇民營企業(yè)的一員，我們紅豆集團(tuán)當(dāng)然全力支持，并積極參與進(jìn)去。所以從一開始提出創(chuàng)辦“蘇民投”，到后面逐漸推進(jìn)，再到積極參與，成為創(chuàng)始股東之一，都是一以貫之，強(qiáng)力推進(jìn)，確保成功。

　　記者：“蘇民投”的業(yè)務(wù)范圍涉及哪些領(lǐng)域？未來將打造成一個怎樣的平臺？

　　周海江:在經(jīng)營范圍方面，“蘇民投”將涉足股權(quán)、債權(quán)投資及管理、實(shí)業(yè)投資、資產(chǎn)管理、國際并購、商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、投資咨詢、發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金及基金管理公司、國家法律法規(guī)允許的其他境內(nèi)外投資和資產(chǎn)管理。

　　目前“蘇民投”已與江蘇銀行、交通銀行、招商銀行、中國銀行等多家銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、中信銀行等多家銀行達(dá)成了合作意向。在業(yè)務(wù)合作的開展過程中，銀行將以債權(quán)、并購基金、定增基金等方式，參與到“蘇民投”發(fā)起的重大投貸聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)基金、引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)支持等項(xiàng)目，并與“蘇民投”共享項(xiàng)目資源，以多種方式培育、扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成長。與此同時，“蘇民投”還與平安證券、新華報(bào)業(yè)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入溝通，探討了相關(guān)合作內(nèi)容及模式。

　　未來，“蘇民投”將充分發(fā)揮江蘇省民營企業(yè)的資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，著力打造“四大平臺”： 一、金融控股平臺：通過謀求金融全牌照，重點(diǎn)進(jìn)軍證券、銀行、保險、期貨等行業(yè)。 二、產(chǎn)業(yè)整合平臺：圍繞江蘇的一些重點(diǎn)行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資本布局，對部分產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度不高的傳統(tǒng)支柱行業(yè)，進(jìn)行整頓。支持省內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)對整個行業(yè)上下游進(jìn)行資源整合，通過并購來改變行業(yè)格局。三、資產(chǎn)管理平臺：對部分不良資產(chǎn)進(jìn)行打包重組，激發(fā)資產(chǎn)潛力;采取定增、并購等方式，對省內(nèi)部分上市公司的殼資源進(jìn)行重組，通過對一些價值被低估的，尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)行包裝重組。在風(fēng)險可控，條件成熟的前提下，甚至有可能進(jìn)軍二級市場。四、國際合作平臺：借助“蘇民投”資本平臺，推動江蘇民營企業(yè)走國門，通過整合、并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，拓展更為廣闊的發(fā)展空間。

　　與國家大戰(zhàn)略結(jié)合起來，和全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)結(jié)合起來，和混合所有制改革結(jié)合起來，未來，“蘇民投”這樣的投融資平臺將獲得更為廣闊的發(fā)展空間，在轉(zhuǎn)型升級過程中形成新的發(fā)展高地，對推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級具有非常重要的意義。