中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)12月4日訊(記者 劉波) 思考催人前進(jìn)，思考也同樣促使企業(yè)轉(zhuǎn)型。商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，一直是社會(huì)熱點(diǎn)話題。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、利率市場(chǎng)化改革，浙商銀行也在思考，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升金融服務(wù)效率？對(duì)此，浙商銀行給出的答案是，實(shí)施全資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　浙商銀行行長劉曉春表示，“過去的一兩年，浙商銀行從對(duì)接企業(yè)融資需求、小微企業(yè)幫扶、零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多個(gè)方面進(jìn)行了探索和嘗試，希望能探索出一條特別的路徑，來回答如何在經(jīng)濟(jì)‘新常態(tài)’下實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，同時(shí)提升自身服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率?！?/p>

　　為了對(duì)接新形勢(shì)下三種企業(yè)的金融需求，浙商銀行自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)形態(tài)、所對(duì)接的金融市場(chǎng)，都要發(fā)生很大的變化。具體地說，就是要從過去的信貸市場(chǎng)為主，實(shí)現(xiàn)信貸市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)等的集約經(jīng)營；從單一的信貸資產(chǎn)為主，向信貸類資產(chǎn)、交易類資產(chǎn)、同業(yè)類資產(chǎn)、投資類資產(chǎn)等的多元發(fā)展。

　　劉曉春進(jìn)一步解釋道，“‘全資產(chǎn)經(jīng)營’是經(jīng)營戰(zhàn)略而不是業(yè)務(wù)策略，某一類業(yè)務(wù)的重要性是隨市場(chǎng)和客戶的需求變化而變化，作為經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅指的是業(yè)務(wù)的拓展，更涵蓋前、中、后臺(tái)的管理和協(xié)調(diào)，是涵蓋從間接融資到直接融資、從資產(chǎn)配置到負(fù)債組織、從內(nèi)部管理到市場(chǎng)拓展的全面、全程協(xié)調(diào)，綜合、互動(dòng)、均衡的一種經(jīng)營管理方式?！?/p>

　　在全資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的布局之下，浙商銀行2015年實(shí)現(xiàn)了“逆勢(shì)增長”。今年前9個(gè)月，全行存貸款業(yè)務(wù)同比增長超過3成；總資產(chǎn)增長超50%，表內(nèi)總資產(chǎn)已突破并穩(wěn)定在萬億元關(guān)口，達(dá)到10045億元。

　　據(jù)了解，截止2015年9月底，浙商銀行信貸資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比下降到33%。

　　在全資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，物理網(wǎng)點(diǎn)布局也是一項(xiàng)非常重要的工作。未來，浙商銀行將根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略來布局物理網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)東部沿海和長江經(jīng)濟(jì)帶沿線省份分支機(jī)構(gòu)布局，兼顧西部和東北地區(qū)省會(huì)大城市分支機(jī)構(gòu)設(shè)置。目前，浙商銀行有130家網(wǎng)點(diǎn)，未來還將提速發(fā)展。此外，浙商銀行也在積極申請(qǐng)新的牌照，目前正在申請(qǐng)籌建浙銀金融租賃有限公司，進(jìn)軍金融租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)域。