中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)1月22日訊 綠地集團(tuán)昨日公布了2014年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)4021億元，較上年增長(zhǎng)22%，年末總資產(chǎn)近4800億元。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元，較上年增長(zhǎng)50%；實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售面積2115萬(wàn)平方米，較上年增長(zhǎng)30%，兩項(xiàng)指標(biāo)齊攀歷史新高，綠地也因此登頂全球最大房企。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良豪言，力爭(zhēng)到2020年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到8000億元。

　　張玉良稱，企業(yè)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量并無(wú)相悖，他認(rèn)為，綠地房地產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)?014年再創(chuàng)新高，來(lái)自于多年來(lái)積極堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域布局完善、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等的合力支撐，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)術(shù)革新的綜合成果，是綜合實(shí)力的再突破。

　　張玉良表示，2015年綠地將繼續(xù)以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新常態(tài)，并著力于三個(gè)“并重”：擴(kuò)大規(guī)模與提升質(zhì)量并重，項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)并重，產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新并重，繼續(xù)提升房地產(chǎn)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在談及未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，張玉良分析，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，影響綠地發(fā)展的最大外部環(huán)境是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，需要綠地上下從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。外部環(huán)境的三大挑戰(zhàn)主要來(lái)自高增長(zhǎng)紅利縮減、房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、外部商業(yè)模式劇變。同時(shí)，外部環(huán)境的五大機(jī)遇主要來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展、消費(fèi)需求不斷升級(jí)、新型城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面深化改革、經(jīng)濟(jì)全球化不斷擴(kuò)展的機(jī)遇。

　　2015年綠地集團(tuán)將推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健有質(zhì)量的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)4500億元，為實(shí)現(xiàn)2020年發(fā)展目標(biāo)搭建穩(wěn)固的框架，為在更高起點(diǎn)上推動(dòng)企業(yè)“再成長(zhǎng)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別在資本經(jīng)營(yíng)方面，綠地規(guī)劃明晰，包括有序推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作；繼續(xù)有選擇性地參與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革；爭(zhēng)取完成海外大宗貿(mào)易渠道的收購(gòu)；積極開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資等。

　　未來(lái)五年，綠地集團(tuán)將重點(diǎn)完成多項(xiàng)核心戰(zhàn)略任務(wù)，全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)?？傮w將加快形成“3+X”產(chǎn)業(yè)集群的總體布局，其中“3”是以房地產(chǎn)為核心的城市綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群、消費(fèi)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和金融投資產(chǎn)業(yè)集群，“X”是新興產(chǎn)業(yè)培育。重點(diǎn)聚焦幾個(gè)方面，一是繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)主業(yè)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，仍然將房地產(chǎn)業(yè)作為綠地整體競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉，推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開發(fā)到開發(fā)運(yùn)營(yíng)并重、從偏重國(guó)內(nèi)開發(fā)到全球同步開發(fā)等三大轉(zhuǎn)變。二是不斷推動(dòng)現(xiàn)有綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。包括打造在細(xì)分領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，如大力開展基金業(yè)務(wù)；加快提升地鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)，以“地鐵+物業(yè)”為核心，推動(dòng)地鐵項(xiàng)目大規(guī)模落地；積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、“大消費(fèi)”領(lǐng)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)通融，培育出新商業(yè)業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。三是把資本并購(gòu)放在更加重要的戰(zhàn)略位置，一方面通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)擴(kuò)張，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；另一方面，以資本為紐帶，通過(guò)控股或參股形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好、商業(yè)模式新的企業(yè)，打造一批“綠地系”企業(yè)群。

　　積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段升級(jí)商業(yè)模式、培育新產(chǎn)業(yè)。綠地將從戰(zhàn)略高度出發(fā)，接觸、參與和分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。積極嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，將綠地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升到新的高度；通過(guò)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)通融，培育出新的商業(yè)業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。例如，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，架構(gòu)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。打造以“綠地會(huì)”為核心的個(gè)人客戶服務(wù)平臺(tái)，為個(gè)人客戶提供增值服務(wù)，提高客戶“粘性”。打造“企業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)”，著力提升集團(tuán)在商辦市場(chǎng)和綜合開發(fā)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，提高市場(chǎng)挖掘能力。著力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，增加用戶流量，增強(qiáng)用戶沉淀，開發(fā)客戶數(shù)據(jù)。

　　“大消費(fèi)”領(lǐng)域?qū)⑹蔷G地中期發(fā)展新產(chǎn)業(yè)培育的重點(diǎn)之一。綠地將進(jìn)一步加強(qiáng)“大消費(fèi)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)篩選，確定重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域；率先進(jìn)入，在市場(chǎng)中形成先發(fā)效應(yīng)；整合全球資源，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。

　　金融投資產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮次支柱產(chǎn)業(yè)作用，加快發(fā)展。順應(yīng)金融業(yè)改革和金融管制放松的大趨勢(shì)，依托房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展具有綠地特色的金融業(yè)務(wù)，打造在細(xì)分領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)。形成核心業(yè)務(wù)架構(gòu)，通過(guò)投資并購(gòu)，著力獲取核心金融資產(chǎn)，如擇機(jī)收購(gòu)保險(xiǎn)公司，并通過(guò)保險(xiǎn)公司獲取證券、信托等多樣化的金融牌照資源，逐漸突破金融行業(yè)政策壁壘，建立起以保險(xiǎn)為核心、擁有多種金融牌照的金融控股集團(tuán)架構(gòu)體系。

　　加快提升地鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)，以“地鐵+物業(yè)”為核心，推動(dòng)地鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動(dòng)地鐵項(xiàng)目大規(guī)模落地，聚焦全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能級(jí)較高、人口集聚程度較好的省會(huì)城市和區(qū)域中心城市，確保每年都能“簽約一批、開工一批”，快速形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模效應(yīng)；不斷探索和創(chuàng)新地鐵投資的業(yè)務(wù)架構(gòu)和發(fā)展路徑，逐漸形成相對(duì)成熟穩(wěn)定、具有集團(tuán)特色的地鐵產(chǎn)業(yè)盈利模式；對(duì)在地鐵領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大合作范圍、積累合作資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。