新會(huì)，是著名的南粵歷史文化名城。其歷史上文風(fēng)鼎盛，也是嶺南學(xué)派的發(fā)源地，在這片富饒的土地上誕生出嶺南大儒陳白沙、維新領(lǐng)袖梁?jiǎn)⒊?/p>

　　由于地理位置上靠近南洋，江門新會(huì)也是中國著名的僑鄉(xiāng)。改革開放后，一大批新會(huì)籍華僑華人回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，他們發(fā)揮在資金、技術(shù)、管理、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)，為家鄉(xiāng)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。曾經(jīng)主政廣東的汪洋說過，“廣東的發(fā)展是靠改革開放，改革開放再往深處想一想，實(shí)際上靠得是華人華僑?！?/p>

　　在改革開放迎來35周年之際，記者有幸走進(jìn)廣東新會(huì)一家著名的僑企——李錦記集團(tuán)，探尋新時(shí)期僑企的發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型之路。

　　李錦記創(chuàng)立于1888年，是一家有著百年歷史的家族企業(yè)。其創(chuàng)始人李錦裳的籍貫為廣東新會(huì)。目前，李錦記生產(chǎn)的李錦記耗油蜚聲海內(nèi)外，實(shí)現(xiàn)了“只要有華人的地方就有李錦記”。

　　作為一家100%家族控股的家族企業(yè)，隨著四代家族成員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代化和科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，目前國內(nèi)民營企業(yè)80%以上是家族企業(yè)，家族企業(yè)能否健康發(fā)展對(duì)中國經(jīng)濟(jì)有著極其重要的作用。目前，第一代民營企業(yè)家普遍處在50-60歲之間，中國家族企業(yè)已進(jìn)入傳承高峰期。

　　在“富不過三代”的歷史魔咒下，很多民營企業(yè)面臨傳承難題。有著120年歷史的李錦記集團(tuán)，在發(fā)展至家族第二代、第三代時(shí)也遭遇到分家，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前的危機(jī)。

　　為此，李錦記于2003年建立了家族委員會(huì)，作為家族最高決策及權(quán)力機(jī)構(gòu)。目前有7名成員，包括第三代傳人李文達(dá)夫婦以及其五個(gè)子女。家族委員每個(gè)季度會(huì)拿出4天時(shí)間專門探討李錦記的家族事務(wù)，其中包括家族下一代甚至下兩代的培養(yǎng)問題。

　　除了家族委員會(huì)，李錦記還制定了嚴(yán)格的“家族憲法”，作為家族所有成員必須遵守的準(zhǔn)則，確保公司能在李錦記家族手中傳承。家族憲法規(guī)定：股東必須具有李錦記家族血緣，家族成員時(shí)被雇傭時(shí)必須在外面至少工作了三年，董事會(huì)成員和主席由家族委員會(huì)成員中選出，可從外部聘請(qǐng)非執(zhí)行董事。家族成員如果離婚將自動(dòng)喪失企業(yè)股權(quán)。

　　“思利及人”企業(yè)精神

　　李錦記集團(tuán)主席李文達(dá)在中國臺(tái)灣遇見了一位專門研究字畫的老人，兩人一見如故。臨走時(shí)，老人把自己珍藏多年的一幀字幅贈(zèng)給了李文達(dá)。字幅中一句“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”讓李文達(dá)深有感觸，他認(rèn)為“思利及人”與家族多年的經(jīng)商處世之道非常契合，因此將“思利及人”作為家族為人做事的基本原則。

　　家族第四代成員，李文達(dá)的小兒子李惠森說，“‘思利及人’強(qiáng)調(diào)要惠及更多的人，不是只考慮一個(gè)人或一群人的利益，而是站在發(fā)展的角度，考慮整體的利益?！?/p>

　　李錦記到無限極的百年傳承

　　董事會(huì)主席李文達(dá)曾表示，“李錦記已經(jīng)完成了第一個(gè)使命，將中華優(yōu)秀飲食文化傳播到全世界?，F(xiàn)在我們開始第二個(gè)使命，就是將中國優(yōu)秀的養(yǎng)生文化傳播到全世界?！?/p>

　　1992年，肩負(fù)李錦記家族使命，李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)成立，由家族第四代李惠森掌舵，集團(tuán)主營中草藥健康產(chǎn)品，以“無限極”為核心品牌。成立22年來，無限極已經(jīng)打造成為高質(zhì)量的中草藥健康品牌形象。2014年，無限極品牌價(jià)值達(dá)368.89億元。

　　記者走進(jìn)無限極新會(huì)廠區(qū)，映入眼簾的首先是“思利及人”四個(gè)大字。在“思利及人”的核心價(jià)值觀下，質(zhì)量文化建設(shè)成為無限極生產(chǎn)管理過程中的重中之重。

　　李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)質(zhì)量部總監(jiān)姚松君說，“無限極提倡的質(zhì)量文化是良心品質(zhì)，質(zhì)量管理是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，這就非常需要提升人的思想意識(shí)。”他說，質(zhì)量管理重在預(yù)防，無限極提出“100-1=0”，產(chǎn)品質(zhì)量必須要做到100%。

　　無限極新會(huì)生產(chǎn)基地還建設(shè)有占地1700平方米的產(chǎn)品檢測(cè)中心，檢測(cè)設(shè)備150余套。2012年通過了ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理體認(rèn)證，其測(cè)量結(jié)果具備獨(dú)立性、可靠性、權(quán)威性，為全球已簽署互認(rèn)協(xié)議的61個(gè)國家和地區(qū)所承認(rèn)。

　　姚松君透露，無限極成立22年來沒有發(fā)生過一起安全質(zhì)量事故。

　　作為一家僑企，無限極除了經(jīng)營好自己的健康產(chǎn)業(yè)之外，還不忘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，致力提升國民健康意識(shí)。其發(fā)起的無限極世界行走日已累計(jì)舉辦62場(chǎng)次，有超過76萬市民參與。

　　從李錦記到無限極，一家百年家族企業(yè)正在續(xù)寫著傳奇，其治理及發(fā)展過程對(duì)當(dāng)下中國民營企業(yè)的發(fā)展有很重要的借鑒意義。