中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：目前有沒(méi)有接觸具體的哪些企業(yè)，方便透露嗎？

　　李繼烈：這個(gè)不方便，因?yàn)檎谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：未來(lái)在引入戰(zhàn)略投資之后，我們股東的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式會(huì)是什么樣的？

　　李繼烈：我們這回引入第三方主要是雙方的一種結(jié)合。為什么他們有這么大的興趣？中國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)，尤其是旅行社這個(gè)板塊會(huì)非?？春?。對(duì)我們關(guān)注的不只是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，還包括國(guó)際，因?yàn)樗麄兌伎春弥袊?guó)經(jīng)濟(jì)，都看好中國(guó)旅游消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大。這個(gè)數(shù)字去年大概是兩萬(wàn)多億，三萬(wàn)億，今后還會(huì)擴(kuò)大。去年出國(guó)一億人，到哪個(gè)國(guó)家都不得了。過(guò)去對(duì)中國(guó)出境卡得很嚴(yán)的國(guó)家，像法國(guó)、德國(guó)都放寬了。老是說(shuō)中國(guó)人滯留不歸，卡得非常嚴(yán)，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)放開(kāi)，因?yàn)橹袊?guó)出游和中國(guó)的消費(fèi)能力是世界最大的，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家不看重中國(guó)旅客的消費(fèi)能力對(duì)他們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的作用。所以這個(gè)市場(chǎng)是非?？春玫模覀円灿谐浞值男判?。中國(guó)大的旅行社包括大的旅行集團(tuán)是應(yīng)該受到國(guó)際上的歡迎的。

　　現(xiàn)在第一個(gè)層面是電商之間競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)之后它一定會(huì)落地。而且大型企業(yè)集團(tuán)真正的資源能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于租客的，比如它可以延伸到航空，延伸到酒店，可以延伸到金融，甚至延伸到保險(xiǎn)，你只要有龐大的銷售體系，你只要有龐大的客源量，在現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)上是會(huì)受到追捧的。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：如果有合適的外資想要進(jìn)軍第三方的投資，我們康輝會(huì)考慮嗎？

　　李繼烈：我覺(jué)得會(huì)考慮。因?yàn)槭茁眉瘓F(tuán)給我們引進(jìn)第三方提了兩個(gè)宗旨，第一首旅保持第一大股東。第二個(gè)是你引入的這一方的原則是有利于康輝旅行社的發(fā)展。凡是有利于我們發(fā)展的，我們都會(huì)考慮。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：未來(lái)的上市計(jì)劃是怎樣的？

　　李繼烈：準(zhǔn)備上市。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：有時(shí)間表嗎？

　　李繼烈：這個(gè)要第二步考慮。要分兩步走，第一步是先把企業(yè)現(xiàn)代化，然后再聚集康輝一批最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，重新打包上市。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：目前有沒(méi)有一個(gè)比較明確的時(shí)間？

　　李繼烈：三年吧?？递x旅行社不可能變成個(gè)電商，因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)旅行社最大的優(yōu)點(diǎn)，我們是草根，我們是貼近地皮的，你把這個(gè)做好，再去搭接。我們?cè)趺纯赡茏龀赏九Ｄ?？完全是兩個(gè)思路?？递x現(xiàn)在上社保的是七八千人，不上社保的自由職業(yè)者加上導(dǎo)游康輝有兩萬(wàn)人的隊(duì)伍?？墒请娚叹褪且话丬浖こ處熀蛙浻布悄敲匆粋€(gè)企業(yè)，他們解決的是銷售的問(wèn)題，平臺(tái)的問(wèn)題，我們解決的是生產(chǎn)問(wèn)題。就像雷軍和董明珠的辯論似的，雷軍說(shuō)我可以不找你，找別的工廠，那請(qǐng)問(wèn)雷軍，沒(méi)有人生產(chǎn)空調(diào)，你網(wǎng)上能賣空調(diào)嗎？我們是生產(chǎn)商，包括售后服務(wù)。這是兩個(gè)層面。我們不可能做電商，但是我們不排除和電商的搭接。同時(shí)第三條路是我們自己在互聯(lián)網(wǎng)上，在信息技術(shù)上也要提升，也要做成一個(gè)中型的知名品牌。這一點(diǎn)大的企業(yè)都在做。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：您在跟電商搭接的過(guò)程中您渴望的是什么模式？

　　李繼烈：電商的龐大的大數(shù)據(jù)和我們對(duì)接，它的客戶群跟我們對(duì)接。我們出產(chǎn)品。當(dāng)然現(xiàn)在的電商不會(huì)為一個(gè)旅行社服務(wù)，它對(duì)所有的旅行社開(kāi)放。途牛搭一個(gè)平臺(tái)，凡是旅行社的產(chǎn)品都可以往上放?？递x和它對(duì)接以后，視野面、受眾面會(huì)擴(kuò)大。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：您剛才說(shuō)很多企業(yè)已經(jīng)把觸角觸及到金融和其他的各行各業(yè)，康輝有這個(gè)想法嗎？

　　李繼烈：我們沒(méi)有，但是可以為他們服務(wù)。誰(shuí)跟康輝聯(lián)姻，康輝可以把我們這個(gè)資源分享給他。現(xiàn)在客人出去之后買保險(xiǎn)，康輝有一千萬(wàn)的客人，就有一百億的營(yíng)業(yè)收入，這個(gè)保險(xiǎn)訂單是多少??？這就是大企業(yè)集團(tuán)合作的優(yōu)勢(shì)之處。有股份關(guān)系，有業(yè)務(wù)關(guān)系的，簽一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議。比如你是保險(xiǎn)公司，我通過(guò)某種大平臺(tái)整合，我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)塊里面，我全買你的，你給我什么優(yōu)惠。

　　中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)中心：您希望通過(guò)這次引進(jìn)最后希望達(dá)到什么效果？

　　李繼烈：把傳統(tǒng)旅行社跟著現(xiàn)代的時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展，變成一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)。第一在信息技術(shù)上要提升，第二在管控模式上要符合現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)這套東西要組建。就是各個(gè)分社第一代創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人的作用要逐漸淡化，公司體制要逐漸上來(lái)。也就是說(shuō)一代人有一代人的使命。第一代的創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者他們從無(wú)到有，都是從零開(kāi)始的，最少的當(dāng)時(shí)只給了兩萬(wàn)塊錢，做成今天一百億的大的企業(yè)集團(tuán)。有傳統(tǒng)領(lǐng)域變成一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)。這件事情必須要借助于資本市場(chǎng)，借助于體制和股份的改變才能做到。