一件定制T恤從設計、生產、手工包裝，直到送到新加坡、美國、日本、香港、印度、以色列、中國大陸及臺灣地區(qū)的13萬名阿里巴巴全球伙伴手上，只用了12天。

　　阿里巴巴集團計劃19日在紐交所上市。為答謝員工和客戶，馬云和他的團隊10天前決定訂購一批印有淘公仔圖案的紀念T恤。這張訂單起初沒有一家工廠敢接。理由很簡單，量大，工期太短，出了錯沒法重來。

　　一家年出口額接近千萬美元的工廠一年大概只接兩個這樣量級的訂單，而且出貨周期通常是兩個月。

　　最終接下訂單的是一個網(wǎng)商團隊。在中國制造業(yè)產能最旺盛的珠江三角洲地區(qū)，從7日開始，分布在4座城市的16家工廠為了這張臨時接到的訂單滿負荷運作。

　　牽頭接單的深圳外貿企業(yè)主胡新振四年前接過一張12萬件T恤的訂單，來自美國棒球協(xié)會，貨期兩個月，不過最終結果是延期才交貨。后來他還接過可口可樂60萬件的促銷T恤，狀況有所改善，可還是出了些差錯。

　　這次決定“揭下英雄帖”之前，胡新振準備好了底牌——如果是傳統(tǒng)方法，把圖案印到現(xiàn)有的T恤上就可以出貨，他已經(jīng)在電話里向周邊供貨商調集了二三十萬件現(xiàn)貨。

　　跟阿里的工作人員接上頭，胡新振才發(fā)現(xiàn)事情遠沒有想象的輕松。印刷工藝完全要改，這意味著整件文化衫要從最原始的布料開始制作，從面料、輔料生產調配，到印花、裁剪、縫制成衣、剪線頭、找次品，到最后整燙、包裝、物流運輸……

　　中國沿海外貿出口商們長期以來積蓄的能量開始起作用。胡新振在當?shù)鼐W(wǎng)商協(xié)會很快召集了十六家不同環(huán)節(jié)的制造商。

　　除了生產，最難的點還在于，如何把13萬件不同尺碼、發(fā)往不同國家地區(qū)的文化衫，按照生產流程、發(fā)貨時間排好。

　　菜鳥物流緊急制定了一套解決方案，一天之內協(xié)調了順豐、EMS、FedEx等近十家快遞物流公司參與到這次戰(zhàn)役行動，發(fā)多少航空件、全球不同地區(qū)發(fā)件如何排序，與工廠的產能計算出最高效的組合，13萬件T恤在菜鳥后臺的信息流上可以實時監(jiān)控，讓制造、運輸、派件接近無縫對接。

　　就這樣，半成品在不同的工廠之間運轉，完工的T恤，第二天能到達國內客戶手里，新加坡、美國等地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)收到了這件定制版的文化衫。

　　“要是以前誰說十天出13萬件，大家會覺得他在騙人。”戰(zhàn)役性的賽跑沖刺，測試了傳統(tǒng)制造業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代物流體系的中國新經(jīng)濟能量。