中國網(wǎng)財經(jīng)9月18日訊 傅成玉、王宜林、蘇樹林的調(diào)動，宣告三桶油高層開始了新一輪的調(diào)整。2011年，傅成玉離開就任數(shù)十年的中海油，正式調(diào)任中石化。

　　從1982年進(jìn)入中海油，傅成玉在中海油就任長達(dá)三十年，在此期間，中海油下屬多個業(yè)務(wù)公司均單獨上市?！?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400124642" target="_blank" title="分拆上市 400124642">分拆上市可以讓不同業(yè)務(wù)板塊價值充分體現(xiàn)?！备党捎穸啻翁峒斑@一理念，如今，這位石油界的老兵，正將他一貫的資本整合思路帶入了中石化。

　　“優(yōu)先戰(zhàn)略資本、優(yōu)先民營資本?！笔歉党捎窠o中石化定的方向，從日前公布的中石化銷售平臺引資名單中，就已有體現(xiàn)。

　　如今，已經(jīng)63歲的傅成玉將繼續(xù)留任中石化，“到7月底，按照現(xiàn)在國家央企領(lǐng)導(dǎo)人的年齡已經(jīng)到點。中央已經(jīng)正式明確我將繼續(xù)留任，留任多長時間不知道。”傅在2014年中石化半年業(yè)績發(fā)布會上表示。

　　這次留任被業(yè)界人士解讀為，其將在續(xù)任時間內(nèi)至少完成中石化改革的最核心部分。中石化最具含金量的銷售板塊引資就包含其中。

　　一往被指暴利、壟斷的中石化，現(xiàn)在與電商、大數(shù)據(jù)、020、大物流等熱點頻頻交匯，再加之十八大提出的積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，傅成玉給中石化開出了“市場化、混改、去行政化”的一劑藥方，“未來中石化的成品油零售不僅僅是賣油，而是轉(zhuǎn)型成為綜合服務(wù)商。”傅成玉說。

　　按照傅成玉的計劃，銷售平臺引入外資成功上市后，未來十多家中石化分離出來的專業(yè)公司也將效仿。也就是說，中石化旗下的煉油、勘探開發(fā)、油田服務(wù)等專業(yè)化板塊，未來都將引入社會資本，共走上市之路。而眾多具有壟斷特性的上游業(yè)務(wù)開放，勢必將進(jìn)一步考驗傅成玉及其繼任者的魄力。

　　資本運作中海油

　　1982年加入中海油以來，特別是在接任中海油總經(jīng)理之后，傅成玉梳理了內(nèi)部體系，改變了幾個大型地區(qū)公司“大而全”、“小而全”的局面，同時集中精力發(fā)展主業(yè)。

　　在他的帶領(lǐng)下，中海油成功實現(xiàn)了“四大跨越”，初具一家國際一流能源公司的雛形。其產(chǎn)業(yè)布局由上游變?yōu)樯现邢掠我惑w化，作業(yè)領(lǐng)域也由淺水走向深水，市場范圍則從國內(nèi)邁向國際，能源機(jī)構(gòu)也從傳統(tǒng)能源走向現(xiàn)代能源體系。

　　從2007年開始，中海油頻頻進(jìn)入《財富》全球500強(qiáng)。2010年，中海油排名第252位，比2007年上升了217位。

　　盡管當(dāng)年收購優(yōu)尼科功敗垂成，但讓世界認(rèn)識了中海油，見識了傅成玉這位中國企業(yè)家的魅力。在任期間傅成玉還多次應(yīng)邀就中國海油海外并購案例授課，并表示在“走出去”過程中，國有企業(yè)要對國家負(fù)責(zé)，要自覺服務(wù)和服從于國家發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)自身的盈利能力和國際競爭能力是服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保障。

　　在此期間，中海油下屬多個業(yè)務(wù)公司均單獨上市，包括中海油服、中海化學(xué)等。傅成玉也曾表示，分拆上市可以讓不同業(yè)務(wù)板塊價值充分體現(xiàn)。

　　如今，這位石油界的老兵，正將他一貫的資本整合思路帶入了中石化的改革中。

　　開啟中石化專業(yè)化重組

　　2011年，傅成玉由中海油調(diào)任中石化任董事長、黨組書記，中石化也隨即開啟了專業(yè)化重組之路。作為中石化重組的領(lǐng)軍人物，傅成玉在今年2月初宣布中石化旗下銷售業(yè)務(wù)將引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，率先拉開了壟斷性國有企業(yè)改革的序幕。

　　當(dāng)時有關(guān)專家認(rèn)為，傅成玉有著豐富的上游勘探以及海外并購經(jīng)驗，其本人甚至被國際石油界視為中國最具國際視野的央企領(lǐng)導(dǎo)人，而這正是中石化的短板。傅成玉的經(jīng)驗將對中石化有很大幫助。

　　改革不可避免的需要“摸石頭過河”，這要求領(lǐng)航人有明確的“方向感”。對于中石化的改革，傅成玉一直態(tài)度開放，這也源于他一直有明確的引資優(yōu)選級考量：優(yōu)先戰(zhàn)略資本、優(yōu)先民營資本。

　　傅成玉以擅長資本運作著稱，自從其入主中石化以后，就開始對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化重組運作。

　　2013年5月23日，中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司H股于香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，成為中國香港去年上半年集資額最大的IPO項目。中石化煉化工程的上市拉開了公司專業(yè)化重組的序幕。

　　2014年，自2月19日打響央企混合所有制改革“第一槍”后，中國石化混合所有制改革進(jìn)展一直引人關(guān)注。

　　3月17日，中石化易捷銷售有限公司在北京掛牌成立。據(jù)中石化負(fù)責(zé)人介紹，易捷公司將通過市場化、專業(yè)化運營，逐步解決運營管理中的弊端，進(jìn)一步提高銷售企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)競爭力。

　　4月1日，中石化將所屬油品銷售業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)整體移交給全資子公司中國石化銷售有限公司擁有、管理和控制。

　　2014年9月，在旗下銷售公司中石化易捷閃電牽手順豐、復(fù)興、騰訊等10家公司后，中石化混改的股權(quán)合作方案終于出爐了。

　　9月15日，中國石化公告，公司全資子公司中國石化銷售有限公司(銷售公司)與25家境內(nèi)外投資者于9月12日簽署了《關(guān)于中國石化銷售有限公司之增資協(xié)議》，擬由全體投資者以現(xiàn)金共計1070.94億元(含等值美元)認(rèn)購銷售公司29.99%的股權(quán)。

　　這是截至目前，今年全球最大的一次并購。在最終確認(rèn)的25家認(rèn)購機(jī)構(gòu)中，11家民營資本占比達(dá)到35.8%。重組后，該公司最終形成一個國有、民營、社會資本混搭的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　對于改革，中石化明確了第一步“在下游銷售板塊”?！薄爸惺窈髸粫嵭腥轿环砰_？中國自從改革開放以來，改革開放就走上了不歸路，只能越開放越大，只能越改革越深入，只能加快加深?！睂τ谥惺党捎襁@樣規(guī)劃道。

　　在十八屆三中全會中央政策支持混合所有制改革的大背景下，傅成玉帶給中石化改革將會比中海油更近一步。