波士頓咨詢公司(BCG)于9月4日發(fā)布最新報告《互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)2020：新動力、新格局、新戰(zhàn)略》。報告認為，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對傳統(tǒng)金融的一場深刻改造，互聯(lián)網(wǎng)金融競爭將圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、渠道、場景四大領(lǐng)域展開。對場景的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)非常激烈，但遠未停止，而基礎(chǔ)設(shè)施可能是下一步的焦點。

　　據(jù)介紹，該報告是BCG發(fā)布的第一份關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場的報告。報告全面揭示了互聯(lián)網(wǎng)金融在中國取得快速發(fā)展的驅(qū)動力；提出并深入分析了互聯(lián)網(wǎng)金融的四大核心競爭領(lǐng)域及其對不同市場參與者的啟示；創(chuàng)造性地提出了BCG獨有的適應(yīng)型戰(zhàn)略(Adaptive Strategy)及其五大優(yōu)勢，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的快速變化和發(fā)展；最后，報告還量化分析了互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的社會經(jīng)濟價值。

　　報告作者之一、BCG資深合伙人、亞太區(qū)金融機構(gòu)專項負責人鄧俊豪(Tjun Tang)表示：“互聯(lián)網(wǎng)金融是近兩年中國金融行業(yè)最具活力的領(lǐng)域，其發(fā)展受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注。本次BCG推出的報告是希望在各種熱鬧的討論中，通過對本質(zhì)問題的分析和關(guān)鍵問題的提出，促使各方對互聯(lián)網(wǎng)金融的思考回歸理性?！?/p>

　　新動力。報告認為，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維對傳統(tǒng)金融的一場深刻改造，脫胎于中國巨大的金融市場潛力，由技術(shù)的進步、客戶的改變所驅(qū)動，并將在監(jiān)管的包容下不斷探索前行。

　　當前，高達94%的中國家庭可投資資產(chǎn)在10萬美元以下，如此廣大的客戶群往往面臨投融資渠道不暢的困境，并且缺乏有效的金融服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融憑借移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等一系列新的技術(shù)手段正在改變這一局面。一方面使得客戶需求更加顯性化，更容易被低成本地發(fā)現(xiàn)，另一方面也降低了金融產(chǎn)品和服務(wù)的成本并提高了效率。在這一過程中，客戶逐步從被動接受金融服務(wù)向金融民主和金融自主轉(zhuǎn)變，倒逼金融行業(yè)從“以我為主”向“以客戶為主”轉(zhuǎn)型。監(jiān)管包容則為這一切的發(fā)生提供了一個相對寬松的環(huán)境。

　　新格局。互聯(lián)網(wǎng)金融將在一定程度上改變金融行業(yè)的競爭格局和致勝要素。除傳統(tǒng)金融機構(gòu)外，互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)金融新興從業(yè)者(P2P、眾籌、垂直搜索等)、通信運營商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商也將大量涌入。競爭的焦點將集中在基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、渠道、場景這四大領(lǐng)域。

　　報告作者之一、BCG董事經(jīng)理、BCG中國金融業(yè)智庫負責人何大勇表示：“目前我們已經(jīng)看到各類機構(gòu)正在圍繞這四大競爭領(lǐng)域布局。對場景的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)非常激烈，但遠未停止，而基礎(chǔ)設(shè)施可能是下一步的焦點。未來哪些機構(gòu)能夠圍繞這四大制高點找準自己的主戰(zhàn)場，建立清晰的競合策略，誰就能握有先機?！?/p>

　　新戰(zhàn)略。隨著致勝要素和競爭格局的改變，傳統(tǒng)金融業(yè)的經(jīng)典競爭戰(zhàn)略可能逐步乏力，過去企業(yè)賴以生存和競爭的規(guī)模優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法已遠遠不夠。市場參與者們需要以更靈活、更動態(tài)、更前瞻的適應(yīng)型戰(zhàn)略(Adaptive Strategy)來應(yīng)對新的競爭，并通過試錯優(yōu)勢、觸角優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢、社會優(yōu)勢來真正建立和執(zhí)行適應(yīng)型戰(zhàn)略。

　　報告稱，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)在一定程度上是對傳統(tǒng)金融機構(gòu)的一次啟蒙，使大家真正開始意識到‘以客戶為中心’的重要性。但意識的轉(zhuǎn)變還只是第一步，如何樹立新的戰(zhàn)略思維，調(diào)整內(nèi)部體制機制以適應(yīng)新的競爭，這是所有傳統(tǒng)金融機構(gòu)都必須面對的挑戰(zhàn)。

　　社會經(jīng)濟價值?；ヂ?lián)網(wǎng)金融還將創(chuàng)造一系列的社會經(jīng)濟價值，通過低成本、創(chuàng)新的商業(yè)模式促進普惠金融的實現(xiàn)。例如，預計到2020年，將我國基金投資理財覆蓋率從3%提升至25-30%，基本與發(fā)達市場持平；將我國小微融資覆蓋率從11%提升至30-40%，為超過3，000萬家目前未被覆蓋的小微企業(yè)和個體工商戶提供融資渠道。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融也將成為中國金融改革強有力的助推器。