曾經(jīng)的龍頭華潤信托滑向懸崖邊緣

　　——上半年凈利驟降六成、高層大換血

　　作為曾經(jīng)的龍頭，華潤信托因其央企的身份導致業(yè)務保守，沒有明確的轉(zhuǎn)型思路。在經(jīng)濟下滑的考驗中，上半年公司業(yè)績驟降

　　繼去年底副總經(jīng)理田潔提交辭呈，今年上半年總經(jīng)理兼董事路強也離開了華潤信托。從公開資料來看，華潤信托高層和管理層發(fā)生的變化還遠不止這兩位。

　　《投資者報》記者比照深圳銀監(jiān)局批復和2015年年報，華潤信托今年4月新選的董事會9名成員中有5人為新加入。田潔走后，除李巍巍外，華潤信托已新任命程紅、洪霄兩位副總經(jīng)理，財務總監(jiān)也由原財務部負責人盧倫擔任。

　　大舉換人的同時，華潤信托以資本公積、盈余公積，未分配利潤轉(zhuǎn)增資本，增資后公司實收資本由26.3億元增至60億元。但是，高層換血、增資并未止住業(yè)績下降的頹勢，2016年上半年，華潤信托營業(yè)收入、凈利潤同比下滑63%、66%，僅10.6億元、8.55億元，而在去年，華潤信托凈利潤32億元，名列行業(yè)第三。

　　老兵出走高層換血

　　根據(jù)華潤信托官網(wǎng)顯示，新一屆董事會中董事有6位，分別為劉曉勇、桂自強、陳榮、楊鶤、劉小臘和洪霄。與去年相比，除桂自強繼續(xù)留任外，其余清一色換將。

　　其中，除新任總經(jīng)理劉小臘和副總經(jīng)理洪霄列為董事，最令人矚目的當屬已離去的原總經(jīng)理、董事路強。

　　作為華潤老兵，路強歷任大連保稅區(qū)寶利行華潤國貿(mào)有限公司副總經(jīng)理，華潤投資開發(fā)有限公司人事行政部總經(jīng)理、戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理、公司助理總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理，并于2007年10月起擔任華潤信托副總經(jīng)理。

　　2013年年初，深國投元老孟揚升任華潤信托董事長，路強升任華潤信托總經(jīng)理。上一任董事長蔣偉離開時，孟揚和路強作為實際業(yè)務管理者被冀予厚望。

　　然而總經(jīng)理之位剛滿三年，路強卻提交了辭呈。根據(jù)華潤信托原先的組織架構(gòu)，在董事長及總經(jīng)理之下，公司僅設兩名副總經(jīng)理作為高級管理人員，即田潔和李巍巍。

　　但據(jù)記者了解，2010年加入華潤信托任副總經(jīng)理的田潔已于去年年底辭職，并加盟前海開源基金管理有限公司。

　　田潔走后，在李巍巍之外，華潤信托新設了兩名副總經(jīng)理，即洪霄和程紅，并核準了盧倫財務總監(jiān)的職務。

　　短短時間，緣何發(fā)生如此多的高層人事變動？會否對公司經(jīng)營產(chǎn)生影響？遺憾的是，華潤信托方面并未正面回應《投資者報》記者的提問，僅表示一切以官網(wǎng)披露為準。

　　業(yè)績驟降銀行券商系高層入駐

　　但是，一切變化卻又似有隱喻。與2015年公司有史以來合并報表最高凈利潤32.35億元相比，2016年上半年的業(yè)績驟降令風頭正勁的華潤信托不僅跌出前三，還可能面臨直轉(zhuǎn)急下的境遇。

　　根據(jù)全國銀行間市場披露了57家信托公司2016半年度未經(jīng)審計財報顯示，2016年上半年華潤信托營業(yè)收入、凈利潤分別為10.6億元、8.55億元，同比下滑62.96%、66.06%。

　　如果延續(xù)這樣的勢頭，今年年終報表很可能還不及過去三年中任何一年的表現(xiàn)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示，2013、2014、2015年華潤信托母公司的凈利潤分別是17.95億元、23.5億元和31.3億元。

　　“一般而言，這種人事比較頻繁的變動原因可能與公司經(jīng)營業(yè)績不良有關(guān)系，也有可能是趁著換屆‘非正?！恼{(diào)整。” 著名經(jīng)濟學家宋清輝對《投資者報》記者說。

　　失去了兩員大將后，記者發(fā)現(xiàn)，華潤信托的新領(lǐng)導班子囊括了銀行和券商的高管。

　　新任總經(jīng)理劉小臘來自銀行。公開資料顯示，劉小臘在2015年5月加盟華潤銀行，擔任常務副行長。此前，其長期擔任招商銀行金融市場部總經(jīng)理。

　　而現(xiàn)任副總經(jīng)理、董事洪霄則來自華潤信托旗下券商國信證券，此前擔任總裁助理兼資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理一職。

　　資料顯示，華潤信托持有華潤元大基金管理有限公司51%的股份，還持有國信證券25%的股份。

　　7月13日，華潤元大基金管理有限公司董事長也已由路強變更為劉小臘。

　　換人同時增資至60億元

　　與高層人事變動同時披露的還有增資事宜。

　　作為老牌信托公司，華潤信托前身是成立于1982年，有“信托行業(yè)常青樹”之稱的深圳國際信托投資有限公司。2006年股權(quán)變更登記后，華潤信托股東一變二，華潤股份有限公司持股51%，深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會持股49%，但是26.3億元注冊資本多年未變，相對第一梯隊的信托公司逐漸落后，與其行業(yè)地位不匹配。

　　在人事變動的同時，上半年華潤信托終于以資本公積、盈余公積、未分配利潤轉(zhuǎn)增資本，增資至60億元人民幣。

　　增資是為了發(fā)展業(yè)務還是抵御風險？對此有業(yè)內(nèi)人士認為，目前籠罩在華潤信托上空的“低氣壓”并未散去，信托行業(yè)景氣度下滑，華潤集團作為大型國企的保守作風對其影響也十分巨大。

　　“相比同一梯隊的公司，華潤信托近年來一直實行收縮戰(zhàn)略，證券投資業(yè)務是華潤信托的王牌，但是波動較大，投資方面雖然去年依靠持有國信證券25.15%的股權(quán)獲利頗豐，但沒有明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對華潤這樣的龍頭長期來看仍會造成困擾，多數(shù)員工選擇離開也是考慮個人發(fā)展前景?！?

　　根據(jù)年報稱，華潤信托2015年制定了“4+2”重點工作任務，包括四條業(yè)務線及兩條職能線重點工作任務：第一，證券投資業(yè)務線——跨越起伏，拾級而上；第二，結(jié)構(gòu)金融業(yè)務線——管退分離，以退為進；第三，財富管理業(yè)務線——產(chǎn)銷聯(lián)動，蓄客蓄能；第四，自營投資業(yè)務線——調(diào)整定位，盤活存量；第五，運營管理職能線——知恥后勇，先好后快；第六，團隊建設職能線——居安思危，重在鑄魂。

　　而從現(xiàn)在來看，“居安思危、重在鑄魂”的團隊建設已經(jīng)啟動。

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