作為地產(chǎn)企業(yè)泛海控股近年來著力轉(zhuǎn)型，金融版圖是其重點打造的方向，在民安財險納入麾下后，僅差一個牌照

　　日前，民安保險股權(quán)轉(zhuǎn)讓塵埃落定，泛?？毓山鹑诎鍓K再下一城，泛?？毓扇Y子公司武漢中央商務(wù)區(qū)建設(shè)投資以10.2億元的價格從原股東海航資本、上海恒嘉美聯(lián)發(fā)展、寧波君安物產(chǎn)手中接過民安保險合計51%的股份。

　　對于為何購買巨虧的一家保險公司，泛?？毓晒彩聞?wù)總監(jiān)王國林對《投資者報》記者表示，看好保險行業(yè)的未來發(fā)展機遇。

　　作為“三年打基礎(chǔ)，十年創(chuàng)大業(yè)”的第二年，今年以來，通過并購、新設(shè)等方式，泛?？毓傻慕鹑跇I(yè)務(wù)已涵蓋證券、信托、期貨、保險、基金、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域，并涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，金融控股平臺搭建不斷深入，金融生態(tài)初步形成。

　　但是，回首過往旗下金融公司業(yè)績，各公司間能否形成實質(zhì)協(xié)同效應(yīng)，并取得高效發(fā)展，成為市場關(guān)注的熱點?！?/p>

民安巨虧“改嫁”泛海

　　根據(jù)泛海控股公告稱，公司于11月3日接到民安保險通知，民安保險變更股東一事被中國保監(jiān)會批復(fù)。保監(jiān)會批復(fù)后，公司間接全資子公司武漢中央商務(wù)區(qū)建設(shè)投資股份有限公司將持有民安保險51%的股份。

　　6家原有股東同時出清手中的股權(quán)，4家新股東同時接手，民安保險100%的股份都進行了換手。而作為全國性綜合財產(chǎn)保險公司，其近年的業(yè)績卻不甚理想。

　　根據(jù)年報，民安保險2011年虧損2.3億元；2012～2013年扭虧為盈，分別實現(xiàn)凈利潤346萬元和285萬元；但2014年又虧損1.05億元。

　　在諸多產(chǎn)業(yè)資本競相成立保險公司的背景下，泛海控股為什么選擇收購一家虧損高達1.05億元的保險公司？又如何能扭虧為盈？王國林接受《投資者報》記者采訪時表示：“目前國家相關(guān)政策非常有利于保險業(yè)的發(fā)展, 保險業(yè)發(fā)展空間廣闊，保險公司面臨著比較好的發(fā)展機遇?！?/p>

　　王國林向記者表示，公司非常看好保險行業(yè)在中國未來的發(fā)展，而民安財險作為一家綜合性的財產(chǎn)保險公司，目前擁有近300種保險產(chǎn)品，已在全國(含香港地區(qū))設(shè)立了各級機構(gòu)近150家， 建立了完善的保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　“希望通過此次收購，能夠幫助民安保險不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升投資能力，提高盈利水平，并在未來增強其資本實力，為公司形成新的利潤增長點，推動公司金融平臺的快速發(fā)展?！蓖鯂终f。

　　增資助力金融

　　完成民安保險的收購，加上先前的民生證券、民生信托，泛海的金融版圖也呈現(xiàn)證券、信托、保險“三駕馬車”的模式。

　　幾乎泛海的每一次收購，均能在行業(yè)內(nèi)引起巨大反響，但從民生證券、民生信托的業(yè)績來看，相較同行業(yè)的其他公司表現(xiàn)卻不盡如人意。

　　在此前的公告中，泛海控股曾表示，凈資本規(guī)模較小、排名較后成為制約民生證券持續(xù)發(fā)展及業(yè)務(wù)擴張的最重要因素。從同花順的年報數(shù)據(jù)來看，民生信托近年的業(yè)績也基本在行業(yè)后15名。

　　金融沖擊券商行業(yè)之時，很多中小券商都在積極應(yīng)對，民生證券卻鮮有創(chuàng)新點。對此，王國林向記者介紹，未來民生證券將進一步加強現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務(wù)，并積極開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)，公司將盡快完成對民生證券的增資,支持民生證券的發(fā)展。

　　“2015年年中，金融市場整體劇烈波動，民生證券積極研究市場環(huán)境和客戶需求的變化，理順各條業(yè)務(wù)線的關(guān)系，投行、自營業(yè)務(wù)等優(yōu)勢業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，均超過行業(yè)平均水平?！蓖鯂直硎?，2015年前三季度民生證券合并報表的營業(yè)收入為23億元，同比增長123%，歸屬于母公司的凈利潤為8.6億元，同比增長299%。

　　與此同時，民生信托也在11月完成了開業(yè)來的第二次增資，注冊資本由20億元增加至30億元?！敖?jīng)過2次增資后，民生信托的盈利能力快速增長，目前管理資產(chǎn)規(guī)模超過千億。”王國林表示。

　　力爭全牌照

　　眾所周知，金融一旦爆發(fā)，能量巨大。在地產(chǎn)企業(yè)中，泛海的轉(zhuǎn)型相對徹底，但如何領(lǐng)導(dǎo)一眾金融公司深入?yún)f(xié)作，還要看“上市旗艦”的后續(xù)操盤。

　　繼去年對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進行重新規(guī)劃，著力打造“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”的業(yè)務(wù)新格局之后，今年泛?？毓商岢鲂碌膽?zhàn)略目標(biāo)，即打造“以金融為主體、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的產(chǎn)融一體化的國際化企業(yè)集團”。

　　今年以來，公司先后出資成立民金所、融資擔(dān)保公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和亞太再保險公司，且通過并購、新設(shè)等方式，金融業(yè)務(wù)已涵蓋證券、信托、期貨、保險、基金、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域，并已涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，金融控股平臺搭建的不斷深入，直接劍指“全牌照”，反應(yīng)之迅速、增兵布局之快、標(biāo)的之多、規(guī)模之大，令人眼花繚亂。

　　“在這個金融混業(yè)發(fā)展的大資管時代，單業(yè)發(fā)展難以維系一時的火熱，比如前幾年是信托業(yè)火，從去年下半年到今年上半年是證券業(yè)、基金業(yè)火。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，只有混業(yè)發(fā)展才能保持企業(yè)長青?！备裆侠碡斞芯恐行难芯繂T王燕娛對《投資者報》記者說。

　　泛海控股方面向記者介紹，2014年以來，面對市場環(huán)境的變化，公司依托控股股東在金融行業(yè)的資源、渠道、牌照、人才等方面的優(yōu)勢，在繼續(xù)發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過并購、新設(shè)等方式，加大金融板塊的投資力度，形成多業(yè)并舉、互為支撐的新業(yè)務(wù)格局，以擺脫單純依賴房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，努力將泛海控股轉(zhuǎn)型為“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”的綜合性業(yè)務(wù)上市公司。

　　王國林表示，泛?？毓烧趯で蠼槿雺垭U業(yè)務(wù)的可能性。如果進展順利，泛海控股將集齊財險、壽險和再保險三張“保險卡”，全金融布局將進一步趨于完整。