在上證報披露螞蟻金服挖角國壽“少帥”三天之后，螞蟻金服便火速公布其深度涉足保險業(yè)的具體路徑，即以增資擴股方式控股臺灣國泰金控在滬全資子公司國泰產(chǎn)險。然而，這只是馬云整盤保險棋局的第一步，上證報獨家獲悉，其已同時向保監(jiān)會申請新設一家壽險公司。

　　在保險業(yè)利好政策密集落地的當口，互聯(lián)網(wǎng)巨無霸在搶占保險業(yè)“入口”上，表現(xiàn)出時不我待的緊迫感。至少目前來看，無論是從速度還是力度來看，相較同樣有此野心的馬化騰，馬云已捷足先登。

　　兩張牌照、兩條路徑

　　交易雙方透露的細節(jié)所顯示，螞蟻金服此次將增資國泰產(chǎn)險12億，交易完成后螞蟻金服將以60%股比成為后者的控股股東，臺灣國泰金控將作為戰(zhàn)略股東。股東更迭之后，國泰產(chǎn)險將重點聚焦于與電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融相關的保險業(yè)務。

　　上證報記者從保險圈內(nèi)獲悉，螞蟻金服勾勒保險版圖已有一段時日，在兩年前財務投資國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安之后，便開始在保險圈內(nèi)搜索合適的保險標的，欲通過收購方式掌握保險公司實控權。有消息顯示，期間，螞蟻金服曾對一家德國財險在華全資子公司有過興趣，但最后并未進入實質談判階段。

　　在牌照相對稀缺的保險業(yè)，既有股東出讓股權意愿、價格又在可接受范圍的保險標的，其實并不容易找到。國泰產(chǎn)險原為國泰金控在華全資子公司，由于進入時間不算早、加上分支機構布局較慢，其在外資財險在華子公司中一直處于中下游行列。業(yè)內(nèi)人士分析稱，這或許是國泰金控決定出讓控股權的主要原因。

　　值得注意的是，馬云在保險布局上，并不打算止步于此。來自相關渠道的消息顯示，馬云同時也計劃進軍壽險業(yè)。記者了解到，其已向保監(jiān)會遞交了申請設立壽險公司的申請，而天弘基金也有望參與其中。未經(jīng)證實的消息顯示，馬云旗下資本將以51%股比控股這家壽險公司，其余股東則主要以第三方科技類公司為主。

　　同時覬覦產(chǎn)、壽險兩張保險牌照，將馬云擬構建保險集團的野心暴露無遺。正如螞蟻金服在昨晚聲明中所闡述的：與國泰產(chǎn)險的這筆交易，是基于對保險市場發(fā)展的樂觀判斷，尤其是看好互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟帶來的大量新保險服務需求，匯集雙方優(yōu)勢資源探索保險新業(yè)態(tài)。

　　在螞蟻金服看來，雖然之前其與保險公司合作推出了諸如退運費險等創(chuàng)新險種，但仍有大量小額、碎片化的大眾保險需求還未被滿足。以財險領域為例，還可以更加深入到各類互聯(lián)網(wǎng)消費、支付和其他金融場景中，保險將不再是用戶面前復雜的計算公式，而是會深度融合到生活的細節(jié)中，整個行業(yè)有著巨大的想象空間。

　　“國泰產(chǎn)險希望在互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上，產(chǎn)生更多基礎、標準化、場景化的全新保險業(yè)務?！蔽浵伣鸱┊a(chǎn)險的這一業(yè)務定位，顯然與眾安保險存在難以避免的競爭性。業(yè)內(nèi)人士表示，一個是參股、一個是控股，如何避免同室操戈、平衡好兩家公司的利益關系，將是擺在螞蟻金服管理層面前的一道難題。甚至有業(yè)內(nèi)人士大膽猜測，不排除之后通過主動放棄增資權，螞蟻金服逐步減少在眾安保險中的股比。

　　金融攻城戰(zhàn) 孰能更勝一籌

　　不僅在保險這一個細分領域，放眼整個金融市場，互聯(lián)網(wǎng)巨無霸的攻城戰(zhàn)其實早已打響。

　　經(jīng)梳理其業(yè)務線發(fā)現(xiàn)，螞蟻金服旗下的成員還包括支付寶、網(wǎng)商銀行、天弘基金、芝麻信用、招財寶、網(wǎng)金社，覆蓋了銀行、公募基金、征信、資產(chǎn)交易所、股權眾籌平臺等金融業(yè)態(tài)。

　　除了自身的垂直業(yè)務，螞蟻金服一直以來強調(diào)“平臺”概念，將其平臺、數(shù)據(jù)和技術能力對外開放。昨日，螞蟻金服還同時宣布啟動“互聯(lián)網(wǎng)推進器”計劃。對此，螞蟻金服總裁井賢棟詮釋道：螞蟻不追求所謂的業(yè)務“閉環(huán)”，以及所謂的“護城河”，在未來5年內(nèi)計劃助力1000家金融機構向新金融轉型。

　　具體來看，目前支付寶平臺連接了超過200家銀行，提高了它們的銀行卡活躍度。招財寶平臺和螞蟻聚寶平臺上已聚集了68家保險公司和90家基金公司，大大降低了銷售門檻。在數(shù)據(jù)端，數(shù)據(jù)共享平臺“維他命”已對外開放，深入合作機構已超過38家。對中小金融機構來說，IT系統(tǒng)的開發(fā)與維護成本較高，而阿里的金融云具備可延展性，能使IT成本、創(chuàng)新成本大大降低。

　　同為BAT的騰訊，旗下也有銀行、支付、個人征信等業(yè)務，并且也開始向保險領域深度布局。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，相較而言，騰訊缺少更底層的金融基礎設施業(yè)務，如金融云?！氨M管騰訊也有海量的社交數(shù)據(jù)，但在金融領域的有效性上，不及阿里旗下電商平臺的交易和支付數(shù)據(jù)?！?