安邦保險(xiǎn)走向前臺(tái)的過(guò)程中好戲不斷，僅用了短短3年，就將銀行、金融租賃、證券、基金等數(shù)張金融牌照攬入懷中。作為金融混業(yè)的積極行動(dòng)派，除了金融機(jī)構(gòu)的可觀利潤(rùn)，促使安邦不斷并購(gòu)擴(kuò)張的重要?jiǎng)恿κ腔鞓I(yè)架構(gòu)下資本的乘數(shù)效應(yīng)

　　對(duì)于安邦集團(tuán)來(lái)說(shuō)，世人對(duì)其印象多是“神秘”。

　　北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門(mén)外大街6號(hào)，便是安邦集團(tuán)的總部所在地。相比不遠(yuǎn)處的國(guó)貿(mào)中心，這兩座并不算太高的建筑顯得很低調(diào)，甚至連大樓外墻的顏色都是灰黑色。

　　這“神秘”的“土豪”距離集齊7張金融牌照(銀行、保險(xiǎn)、券商、基金、信托、期貨、租賃)還有多遠(yuǎn)，成為近期市場(chǎng)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)話題。

　　有消息稱，去年就已開(kāi)始洽談的天津信托近日終于落入安邦保險(xiǎn)的口袋中。除了信托牌照之外，安邦旗下的基金公司也在籌備中。至此，安邦的“金融帝國(guó)”已經(jīng)初成。

　　據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道，“有錢(qián)任性”的安邦集團(tuán)在2014年一年就花去超過(guò)400億元，其注冊(cè)資本在2014年兩度增資，從120億元增至619億元。但是千金易得，牌照難求。金融牌照一直以來(lái)受到嚴(yán)格管控，是各機(jī)構(gòu)競(jìng)相爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。金融混業(yè)的推動(dòng)者，看好的當(dāng)然不僅僅是金融機(jī)構(gòu)的豐厚利潤(rùn)，混業(yè)架構(gòu)下資本的乘數(shù)效應(yīng)才是并購(gòu)的原始動(dòng)，混業(yè)經(jīng)營(yíng)正在路上。

　　目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)金融集團(tuán)有三類混業(yè)模式：一是由銀行控股的綜合型金控帝國(guó)；二是由政府層面布局的頂層設(shè)計(jì)型金控帝國(guó)；三是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的青澀型金控帝國(guó)，不同載體下打造的金控帝國(guó)模式截然不同，也各具混業(yè)特色。

　　“無(wú)論是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，都是各經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不同表現(xiàn)形式，是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物?！敝袊?guó)社科院金融研究院銀行研究室主任曾剛表示，由于當(dāng)前客戶對(duì)于金融需求的多元化，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，倒逼金融機(jī)構(gòu)加速綜合化經(jīng)營(yíng)。

　　追逐“全牌照”

　　安邦保險(xiǎn)的海內(nèi)外收購(gòu)意在爭(zhēng)取金融全牌照，布局金控集團(tuán)的動(dòng)作十分明顯

　　就在5年之前，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)還僅僅只有一家財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司。這家成立于2004年的保險(xiǎn)公司，股東包括上海汽車(chē)集團(tuán)和中國(guó)石化等，其快速擴(kuò)張始于2010年。

　　2010年，安邦財(cái)險(xiǎn)接盤(pán)在健康險(xiǎn)市場(chǎng)排名倒數(shù)第一的瑞福德健康險(xiǎn)公司，占據(jù)其總股本的99%。收編過(guò)后，瑞福德健康險(xiǎn)被更名為和諧健康險(xiǎn)，安邦藉此進(jìn)入健康險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　隨后，安邦人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立。至此，安邦擁有財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)和健康險(xiǎn)等營(yíng)業(yè)牌照，集團(tuán)化戰(zhàn)略露出雛形。

　　2011年5月，安邦資產(chǎn)管理公司開(kāi)業(yè)；同月，和諧保險(xiǎn)銷(xiāo)售有限公司獲批。隨之而來(lái)的是國(guó)內(nèi)第八家保險(xiǎn)集團(tuán)牌照，2011年，安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司成立，一躍成為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)大型集團(tuán)公司之一。

　　2011年6月，安邦持股51%的北京瑞和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立。僅僅一年半的時(shí)間，安邦集團(tuán)迅速完成財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)銷(xiāo)售、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)以及銀行等業(yè)務(wù)架構(gòu)的搭建。

　　隨著安邦集團(tuán)業(yè)務(wù)全面開(kāi)花，其注冊(cè)資本金隨之飆升。成立之初的5億元注冊(cè)資本金，經(jīng)過(guò)5次注資，上升到2011年的120億元，資本實(shí)力一度位居財(cái)險(xiǎn)業(yè)第二，僅次于平安財(cái)險(xiǎn)。截至2014年12月，安邦集團(tuán)的注冊(cè)資金已達(dá)619億元。

　　安邦金融帝國(guó)的建立，離不開(kāi)在海外的巨額投資。從2014年第四季度開(kāi)始，安邦保險(xiǎn)海外并購(gòu)的速度加快。

　　去年10月6日，安邦保險(xiǎn)斥資19.5億美元(約合120億元人民幣)，從希爾頓酒店集團(tuán)手中接盤(pán)美國(guó)紐約地標(biāo)建筑——擁有83年歷史的華爾道夫酒店，引發(fā)全球媒體關(guān)注。這次交易成為中國(guó)公司在美最大一筆地產(chǎn)交易，創(chuàng)下美國(guó)單一酒店成交額最高紀(jì)錄。

　　短短一周之后，安邦保險(xiǎn)收購(gòu)了比利時(shí)有著百年歷史的保險(xiǎn)公司FIDEA。有消息稱，預(yù)計(jì)收購(gòu)成本超2.209億歐元，約合人民幣17億元。

　　2014年12月16日，安邦保險(xiǎn)收購(gòu)比利時(shí)金融機(jī)構(gòu)——德?tīng)査诎５裸y行100%股權(quán)。該銀行開(kāi)業(yè)至今已260多年，主要面向高端私人銀行和企業(yè)客戶，提供存貸款和資產(chǎn)管理等金融產(chǎn)品和服務(wù)。消息顯示，此次收購(gòu)價(jià)格為2.19億歐元。

　　安邦保險(xiǎn)3次海外收購(gòu)至少投入150億元人民幣。這場(chǎng)海外并購(gòu)戰(zhàn)的路線圖，似乎遠(yuǎn)未終結(jié)。安邦保險(xiǎn)集團(tuán)的投資范圍極其廣泛，金融、地產(chǎn)、能源等均有涉獵。風(fēng)風(fēng)火火的動(dòng)作背后，安邦保險(xiǎn)的真實(shí)意圖，也一直被外界所猜測(cè)。

　　一位上市保險(xiǎn)公司首席市場(chǎng)官稱，看似散亂的投資表象，隱藏的卻是安邦保險(xiǎn)縝密的投資思路，戰(zhàn)略意圖清晰，即步步指向搭建跨國(guó)金融控股巨頭。

　　上海一位業(yè)內(nèi)資深人士表示，安邦保險(xiǎn)是在走“投資反哺承?！钡陌l(fā)展路徑，即一改國(guó)內(nèi)險(xiǎn)企“負(fù)債驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)”的擴(kuò)張之法，通過(guò)將投資做大，將總資產(chǎn)做大，再反過(guò)來(lái)在承保端吸引客戶資金的流入，故而在投資上，往往積極主動(dòng)甚至不乏激進(jìn)。

　　險(xiǎn)資牽手銀行

　　混業(yè)經(jīng)營(yíng)有助于金融機(jī)構(gòu)甚至實(shí)業(yè)公司提高協(xié)同效應(yīng)。不過(guò)，也不排除一些企業(yè)“搶山頭”的非理性因素

　　近年來(lái)，安邦的一系列大動(dòng)作中，在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)取金融全牌照的道路上，最引人關(guān)注的還要屬安邦與民生銀行的“牽手”，從加持到入主，可謂“剪不斷理還亂”。但是，險(xiǎn)資控股銀行第一案卻始自同樣名聲顯赫的平安。

　　2010年5月，平安從新橋手中獲得了深發(fā)展第一大股東地位，自此入主深發(fā)展董事會(huì)。在解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等名義下，將平安銀行以定向增發(fā)的形式注入深發(fā)展，持股比例從30%升到56%，成為深發(fā)展的絕對(duì)控股股東，從而形成保險(xiǎn)、投資、銀行三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)的局面。在綜合金融、協(xié)同發(fā)展的名義下，平安全牌照金控帝國(guó)悄然成型。這一系列動(dòng)作，堪稱資本運(yùn)作的超級(jí)大手筆，在當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境里無(wú)人能及，直到安邦出現(xiàn)?！昂隈R”安邦自2013年以來(lái)，在市場(chǎng)上展開(kāi)一系列“土豪式”的資本收購(gòu)與運(yùn)作，有評(píng)論稱，安邦控股民生銀行不過(guò)是演繹了第二個(gè)平安收購(gòu)深發(fā)展的故事。

　　同樣是國(guó)內(nèi)險(xiǎn)資“大腕兒”的中國(guó)人壽，更是早已潛入銀行耕耘多年，一直在興業(yè)、廣發(fā)、民生3家銀行身上積極布局。早在2006年興業(yè)銀行上市前夜，中國(guó)人壽就出資3.92億元，購(gòu)得興業(yè)銀行7000萬(wàn)股原始股。隨后，中國(guó)人壽多次表示，將借助各種機(jī)會(huì)增持興業(yè)銀行股份。目前，中國(guó)人壽及中國(guó)人保合計(jì)持有興業(yè)銀行近10%股份。在廣發(fā)銀行，并列四大股東之一的中國(guó)人壽持股20%，記者從廣發(fā)內(nèi)部人士處了解到，近來(lái)中國(guó)人壽在廣發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理中表現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于民生銀行，中國(guó)人壽以增持傳達(dá)出一個(gè)信號(hào)，對(duì)于民生銀行的話語(yǔ)權(quán)，其決不會(huì)輕易退讓。

　　對(duì)于城商行，險(xiǎn)資也在攻城略地，平安人壽收購(gòu)臺(tái)州銀行，陽(yáng)光保險(xiǎn)則持有徽商銀行股權(quán)，還準(zhǔn)備控股寧夏銀行。

　　險(xiǎn)資熱衷于控股銀行，關(guān)鍵還在于銀行資產(chǎn)帶給險(xiǎn)企的超級(jí)福利，通過(guò)獲取銀行資源，并表銀行迅速做大總資產(chǎn)規(guī)模，獲得更多低成本資金，保險(xiǎn)金控集團(tuán)可以獲得比其他金融業(yè)務(wù)更大的協(xié)同效應(yīng)。

　　東方資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理魯以亮曾坦言，最快的“捷徑”無(wú)疑是收購(gòu)一家銀行，但其規(guī)模很難合適，“太大了吃不下，太小了又沒(méi)意思”。

　　在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)下，不只是資產(chǎn)管理公司，金融機(jī)構(gòu)以及一些大型實(shí)體企業(yè)集團(tuán)也在謀求金融全牌照。不過(guò)，截至目前，僅中信、光大、平安三家金融控股集團(tuán)將7張牌照收全。與安邦和平安形成鮮明對(duì)比的，是中信和光大兩家銀行起家的金融混業(yè)巨頭?！叭鹑谂普罩?，銀行牌照被認(rèn)為是最難的一關(guān)，這也是為什么中信和光大兩家會(huì)成為國(guó)內(nèi)第一批持有全牌照的金融機(jī)構(gòu)。但隨著銀行業(yè)對(duì)民資開(kāi)放步伐的加快，這一障礙即將掃清，這對(duì)于那些一心打造大金控平臺(tái)的有實(shí)力的機(jī)構(gòu)而言，無(wú)疑是一個(gè)重大利好?！币晃汇y行分析師表示，“金融牌照近兩年成為各方追逐的香餑餑，特別是稀缺的銀行牌照，混業(yè)經(jīng)營(yíng)將有助于金融機(jī)構(gòu)甚至實(shí)業(yè)公司提高協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

　　之前因入主民生銀行引發(fā)輿論聚焦的安邦保險(xiǎn)，在2014年斥巨資“掃”牌照，僅差信托一張牌照，如今“全牌照”版圖的最后一塊拼圖即將完成。

　　據(jù)專家介紹，金融牌照遭“搶購(gòu)”與當(dāng)前的審批制度不無(wú)關(guān)系。“畢竟沒(méi)有一定實(shí)力就拿不到牌照，而沒(méi)有牌照就不能開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)”。

　　金控下一步

　　對(duì)于安邦保險(xiǎn)這個(gè)快速擴(kuò)張的金融新貴，業(yè)內(nèi)人士自然而然地將其拿來(lái)和中國(guó)平安對(duì)比。雖然是后起之秀，但是安邦保險(xiǎn)的擴(kuò)張速度令人瞠目

　　“安邦集團(tuán)的下一步，還會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)銀行和地產(chǎn)。”華泰證券保險(xiǎn)行業(yè)分析師陳麗珠告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，安邦集團(tuán)對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的興趣一直存在，目前在謀得民生銀行董事會(huì)席位后，并不會(huì)就此罷手。

　　“銀行對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅可以布局渠道，增加保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，同時(shí)兩者結(jié)合會(huì)帶來(lái)巨大的戰(zhàn)略意義?！标慃愔榻忉屨f(shuō)，一個(gè)例子便是中國(guó)平安旗下?lián)碛斜ｋU(xiǎn)、銀行和投資等多重業(yè)務(wù)，這也使其成為國(guó)內(nèi)最大的綜合金融集團(tuán)。

　　陳麗珠認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)地產(chǎn)是稀缺資源，安邦集團(tuán)持股4家房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)是看中其保值價(jià)值。

　　長(zhǎng)城證券房地產(chǎn)行業(yè)分析師認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)構(gòu)被動(dòng)調(diào)整階段，政府嚴(yán)控地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)估值較低，而以國(guó)務(wù)院為主導(dǎo)的管理層正有意盤(pán)活養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)以達(dá)到調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的目的，于是險(xiǎn)企入股房地產(chǎn)公司時(shí)機(jī)到來(lái)。

　　分析指出，縱覽安邦保險(xiǎn)官網(wǎng)對(duì)于其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的闡述和對(duì)集團(tuán)最終目標(biāo)的描繪，成為像平安集團(tuán)那樣的金融集團(tuán)，當(dāng)是安邦保險(xiǎn)的目的。從實(shí)際操作看，平安、安邦等保險(xiǎn)企業(yè)已先行一步，可以預(yù)期，其他金融機(jī)構(gòu)也在積極布局。總體而言，綜合化經(jīng)營(yíng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。

　　國(guó)泰君安的一位分析師告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，金融控股集團(tuán)未來(lái)將有三大層次：金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部混業(yè)交叉，即主體機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取其他金融牌照；綜合金融控股集團(tuán)，母公司旗下各金融子公司處于平行關(guān)系；互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)并購(gòu)手段參與金融業(yè)務(wù)，設(shè)立平臺(tái)進(jìn)而爭(zhēng)奪流量變現(xiàn)入口。該分析人士認(rèn)為，未來(lái)，金融混業(yè)會(huì)產(chǎn)生更多大型集團(tuán)。目前，我國(guó)金融混業(yè)途徑或是適度發(fā)展金融控股公司，逐步過(guò)渡到混業(yè)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)可借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)組建以大銀行為主體的金融控股集團(tuán)公司的模式實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)。金融控股公司兼具分業(yè)經(jīng)營(yíng)和混業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)，最主要特點(diǎn)是“集團(tuán)混業(yè)、經(jīng)營(yíng)分業(yè)”，通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司和非金融子公司股權(quán)控制，實(shí)現(xiàn)各公司在資金、業(yè)務(wù)和技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)。