據(jù)新華網(wǎng)報道，安邦保險集團近日在哈佛大學舉行招聘會，集團董事長吳小暉在會上宣講公司的投資理念和布局戰(zhàn)略，首次公開解析安邦的投資思路。他表示，任何投資都考慮三個維度，投資原則是“PB(市凈率)低于1，ROE(股本回報率)高于10%”。安邦保險明確了生命科技、不動產(chǎn)、汽車和基礎設施、能源和資源、互聯(lián)網(wǎng)等5個戰(zhàn)略投資方向。安邦保險的目標是所有子公司和集團公司都要上市。

　　在談及此前安邦保險收購紐約華爾道夫酒店一事時，吳小暉表示，該酒店共1400多個房間，面積16.3萬平方米，19.5億美元的投資約合每平方米7.3萬元人民幣，與中國北京金融街(行情，問診)拍賣地價每平方米10萬元且40年使用權(quán)相比，有很大的盈利空間。

　　安邦保險的投資決策謹慎。在投資的財務數(shù)據(jù)計算過程中要判斷商業(yè)模式能不能盈利，現(xiàn)金流能不能持續(xù)，能不能帶來財務回報，這就是基本的投資邏輯。在這一基礎上，對不同的項目進行比較選擇，對不同地區(qū)行業(yè)進行資產(chǎn)配置，篩選回報率高的項目進行投資。概括來講，安邦的任何投資都從三個維度考慮，即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務成本和效益。

　　從這三方面去執(zhí)行投資決策的過程中，“我沒有決策權(quán)，只有否決權(quán)。我們公司內(nèi)部的決策都由專業(yè)人士負責，我只保留否決權(quán)。”吳小暉說。

　　安邦保險在選擇目標公司時，投資原則是PB低于1，ROE高于10%，這是底線。去年兩個海外并購案例的預期回報基本都超過20%。

　　在上市目標方面，吳小暉表示，安邦保險的目標是所有子公司和集團公司都要上市，全部跟資本市場連接，以此達成核心骨干員工持有股份的“連股連心計劃”。至于上市時間和地點要看具體情況。安邦保險還將在全球并購上市公司。

　　吳小暉表示，在實施“人”字戰(zhàn)略時，保險、銀行、資產(chǎn)管理是安邦保險的“大腦”，“左手的五個手指”是個人金融全面解決方案、法人企業(yè)金融全面解決方案、互聯(lián)網(wǎng)金融、健康醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老。在健康醫(yī)療方面，安邦將在全球并購醫(yī)院。“右手的五個手指”是安邦的五大投資戰(zhàn)略，包括生命科技、不動產(chǎn)、汽車和基礎設施、能源和資源、互聯(lián)網(wǎng)。至于“兩只腳”，一只是互聯(lián)網(wǎng)，另一只是全球化。

　　在談到安邦保險未來發(fā)展構(gòu)想時，吳小暉表示，如果十年是一個輪回，十年后的安邦將會完成它的第二個輪回。屆時，安邦在全球各大洲都會有自己的企業(yè)；安邦會在世界上很多資本市場上市，是一個全球開放的企業(yè)；安邦的團隊將由不同膚色、不同文化背景的員工組成。