海康人壽50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓有了進一步消息——昨日 (9月18日)，同方股份的一則公告披露，公司擬接盤中海油投資所持有的50%股權(quán)。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓也成為合資壽險公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最新案例。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的28家合資壽險公司中，有近半曾因發(fā)生重大股權(quán)變更而“改頭換面”。安永最新發(fā)布的《外資保險公司在中國的未來發(fā)展方向(2014)》報告(以下簡稱《報告》)顯示，合資壽險公司十年間市場份額下滑了3.3個百分點，面臨激烈的市場競爭。在這種情況下，股權(quán)變更也許是自我救贖最直接的辦法之一。

　　近半合資壽險曾發(fā)生股權(quán)變更

　　9月18日同方股份的公告稱，擬收購?？等藟?0%股權(quán)，預(yù)計交易金額為10億元。公司同時計劃于10月8日召開臨時股東大會審議該項議案。

　　合資險企股權(quán)轉(zhuǎn)讓并不是新鮮事。僅今年9月，就有兩起合資險企股權(quán)轉(zhuǎn)讓，除?？等藟弁?，還有中國郵政將其持有的25%中法人壽股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近年來合資壽險公司股東變動極為頻繁。在目前的28家合資壽險公司中，因股東發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓而更名的就占了近五成。

　　自中國加入世貿(mào)組織之后，先后有40余家外資保險公司進入中國市場，并有眾多國際保險公司在中國設(shè)立了辦事處。然而，隨著“蜜月期”的結(jié)束，合資保險公司頻頻遭遇大股東易主局面。

　　天安人壽(原恒康天安人壽)、建信人壽 (原太平洋安泰人壽)等公司都遭遇了外資大股東的退出，由合資險企轉(zhuǎn)為中資險企；以中新大東方為代表的合資險企則遭遇了外資大股東的減持。

　　不僅僅是外方股東選擇退出，也有多起中方股東退出的案例。除了上述中海油投資擬退出?？等藟?0%的持股外，今年4月份，中國東方航空集團轉(zhuǎn)讓所持有的國泰人壽50%股權(quán)，接盤方為上海陸家嘴金融。

　　銀行接盤合資險企退出股權(quán)也是一大趨勢，包括交銀康聯(lián)、中荷人壽、工銀安盛和招商信諾等在內(nèi)的多家“銀行系”險企正是由此而來。

　　交銀康聯(lián) (原名中?？德?lián)人壽)的中方股東中國人壽退出后，交通銀行與澳大利亞康聯(lián)集團達成共同持股協(xié)議。中荷人壽(原名首創(chuàng)安泰人壽)最初的股東是首創(chuàng)集團和ING集團，后來首創(chuàng)集團退出，北京銀行接盤后更名為中荷人壽。2013年7月，北京銀行與法國巴黎人壽簽署保險合作協(xié)議，原大股東ING退出，由法國巴黎人壽接盤。

　　2012年5月，工商銀行受讓五礦集團和安盛部分股權(quán)，工銀安盛(原名金盛人壽)誕生。招商銀行接盤深圳市鼎尊持股，與信諾北美人壽合資成立招商信諾，成為其中方新股東。

　　險企頻繁股權(quán)變更，也讓保險公司數(shù)度更名，北大方正人壽就是典型例子。2002年11月，海爾集團和紐約人壽合資成立“海爾紐約人壽”。由于經(jīng)營理念不同，2010年底，外資大股東紐約人壽退出。2011年初，海爾人壽與日本明治安田生命保險結(jié)盟，公司因此更名為“海爾保險”。時隔僅一年零四個月后，海爾保險又與方正集團牽手，公司也更名為“北大方正人壽”。

　　合資壽險市場份額下降

　　業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、投資回報周期過長，是險企大股東離場的主要原因。

　　上述安永《報告》顯示，截至2013年末，在28家合資壽險公司中，有超過三分之二未能盈利；在21家合資財險公司中，11家盈利而另外10家遭受虧損。

　　《報告》指出，未來五年，外資保險公司將面臨的競爭性威脅主要來自內(nèi)資保險公司。業(yè)界人士表示，銷售渠道單一、網(wǎng)點偏少是制約合資險企發(fā)展的主要原因。

　　2004年~2013年，合資壽險公司的市場份額縮水3.3個百分點。雖然市場份額由2011年的4%上升至5.6%，但仍遠遠低于2005年8.9%的峰值。以工銀安盛、交銀康聯(lián)、招商信諾為代表的銀行系合資保險公司，近兩年保費收入的快速擴張對提振合資壽險公司市場份額起到關(guān)鍵性作用。

　　今年以來銀行渠道面臨更為嚴厲的監(jiān)管新規(guī)，讓合資保險公司更難以從銀行渠道獲益。

　　如果說“銀行保險業(yè)務(wù)模式不具有可持續(xù)性”是合資壽險公司面臨的挑戰(zhàn)，那么，“保險公司數(shù)字化營銷的增長”可能帶來前所未有的機遇。由于分支機構(gòu)相對更少，合資壽險公司開展業(yè)務(wù)受地域限制的影響更大，而互聯(lián)網(wǎng)保險的一大優(yōu)勢就是沒有實體障礙。

　　安永《報告》稱，目前合資保險公司的規(guī)模保費水平仍非常低。數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)資保險公司的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模保費從2011年的31億元升至2013年的289億元，而合資保險公司2013年的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模保費僅為2.1億元，占市場份額的0.7%?？蛻艚蛹{和產(chǎn)品不具吸引力，是合資保險公司采用數(shù)字化營銷進展緩慢的重要原因之一。

　　安永基于9家合資壽險公司的調(diào)研結(jié)果顯示，受訪者一致表示，目前正在進行重大股權(quán)重組討論，可以確信在未來12個月內(nèi)將有多項合營安排發(fā)生改變。

　　與合資壽險公司市場份額縮水不同，合資財險公司市場份額在過去十年間幾乎未變，占比僅為1.3%。不過，安永指出，如果將合并后的安盛天平計入合資財險公司的總市場份額，則2013年外資保險公司市場份額上升至2.1%，若再包括大眾保險，這一數(shù)字將上升至2.3%。