盡管新華保險(xiǎn)并非壽險(xiǎn)業(yè)老大，但經(jīng)歷的每一次事件在業(yè)內(nèi)絕對(duì)掀起軒然大波。關(guān)國亮“出事”、匯金大手筆介入、保險(xiǎn)業(yè)新兵康典救火急當(dāng)家，都讓業(yè)界為曾經(jīng)急速發(fā)展的新華保險(xiǎn)捏一把汗。近日，新華保險(xiǎn)又一次做出令市場(chǎng)意外的舉動(dòng)，那就是引入了保險(xiǎn)業(yè)奮戰(zhàn)32年的元老級(jí)大腕——國壽原總裁萬峰擔(dān)任總裁(首席運(yùn)營官)。此總裁是否等同于彼總裁，萬峰究竟能為新華保險(xiǎn)帶來哪些變化，他又將面臨哪些新挑戰(zhàn)，諸多懸疑頗引人關(guān)注。

　　萬峰空降新華高管層

　　在去年底，萬峰辭去國壽總裁之后，市場(chǎng)就傳出他將找到新東家。此前，新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)、CEO康典也曾默認(rèn)了這一傳言。近日，新華保險(xiǎn)的公告終于讓傳言變成了現(xiàn)實(shí)。

　　新華保險(xiǎn)董事會(huì)發(fā)布公告表示，審議通過《關(guān)于聘任公司總裁(首席運(yùn)營官)的議案》，同意聘任萬峰擔(dān)任公司總裁(首席運(yùn)營官)，同時(shí)擔(dān)任公司運(yùn)營與信息管理委員會(huì)主任，其任職將在獲得保監(jiān)會(huì)對(duì)其高級(jí)管理人員任職資格的核準(zhǔn)后生效；同時(shí)，同意提名萬峰為公司董事會(huì)董事候選人，這一議案將提交股東大會(huì)審議，并待監(jiān)管部門核準(zhǔn)后，萬峰還將擔(dān)任董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委員。

　　對(duì)于新華保險(xiǎn)的絕大多數(shù)員工而言，萬峰算是初來乍到，但從他的來頭看，又給了所有人無限的期待，就是因?yàn)樗且I(lǐng)壽險(xiǎn)業(yè)老大——國壽發(fā)展六年半的掌門人。

　　據(jù)了解，就在新華保險(xiǎn)公布年中業(yè)績(jī)的次日，萬峰即就職新華保險(xiǎn)，上午與管理層進(jìn)行簡(jiǎn)短的見面，下午出席了公司中層以上干部例會(huì)。雖然萬峰在會(huì)上只是簡(jiǎn)短的自我介紹，主要以康典介紹下一步工作為主，但由于有了萬峰的加盟，讓這一次中層以上干部例會(huì)變得異乎尋常。

　　據(jù)接近新華保險(xiǎn)人士透露，盡管監(jiān)管部門還沒有下批文，但萬峰每天以員工身份上班，目前正在熟悉工作環(huán)境，從各個(gè)部門了解公司的經(jīng)營情況?！耙匀f峰的特殊身份，監(jiān)管批文應(yīng)該會(huì)很快下來的?！?

　　此總裁非彼總裁

　　無論是老東家還是新東家，萬峰有一個(gè)頭銜名稱是相同的，那就是出任總裁。在國壽時(shí)，萬峰緊排楊明生之后，是國壽這艘壽險(xiǎn)航母的掌舵人；同樣，來到新華保險(xiǎn)，其排在康典之后。不過，由于國壽與新華保險(xiǎn)組織架構(gòu)設(shè)置的不同，此總裁所承擔(dān)的責(zé)、權(quán)與彼總裁迥然不同。

　　新華保險(xiǎn)的章程顯示，在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名薪酬委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，為董事會(huì)決策發(fā)揮專業(yè)支持作用。而在公司經(jīng)營層面，設(shè)置了執(zhí)行委員會(huì)，由首席執(zhí)行官(CEO)、首席運(yùn)營官(總裁)、副總裁等人組成。董事長(zhǎng)可擔(dān)任執(zhí)委會(huì)主任委員暨首席執(zhí)行官，目前由康典充當(dāng)這一角色，角色決定責(zé)任，康典將對(duì)公司的經(jīng)營負(fù)有主要責(zé)任。

　　依據(jù)章程，康典主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決策、決議、方針、政策和公司發(fā)展規(guī)劃，而萬峰充當(dāng)首席運(yùn)營官角色，協(xié)助康典落實(shí)公司的年度規(guī)劃及日常經(jīng)營管理。

　　值得一提的是，從今年起，新華保險(xiǎn)還實(shí)施了執(zhí)行委員會(huì)與職能委員會(huì)并行的管理模式，六大職能委員會(huì)包括資產(chǎn)負(fù)債及投資管理委員會(huì)、業(yè)務(wù)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、運(yùn)營與信息管理委員會(huì)，這些委員會(huì)掌握著公司經(jīng)營的決定權(quán)。

　　依據(jù)近日新華保險(xiǎn)的公告內(nèi)容，萬峰將在董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、職能委員會(huì)下設(shè)的運(yùn)營與信息管理委員會(huì)任職，這意味著萬峰將管理投資、信息等方面，這些并非其專長(zhǎng)，目前他還沒有進(jìn)入能直接主導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的職能委員會(huì)。

　　萬峰戰(zhàn)略短期難落實(shí)

　　在經(jīng)營理念上，康典倡導(dǎo)的以客戶為中心、回歸保險(xiǎn)本原的轉(zhuǎn)型思路與萬峰的理念如出一轍。不過，在細(xì)枝末節(jié)方面，兩人想必并不完全相同。“從入行背景來看，康典來自于銀行，其提出圍繞客戶戰(zhàn)略、價(jià)值成長(zhǎng)等主線展開，壽險(xiǎn)業(yè)老兵萬峰一直強(qiáng)調(diào)保險(xiǎn)產(chǎn)品不能與銀行等理財(cái)產(chǎn)品的收益媲美，重視提升期繳保費(fèi)業(yè)務(wù)?！币晃粐鴫蹆?nèi)部人士分析，在這方面兩人肯定理解是不一樣的。

　　不過，在壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷飛速發(fā)展之后，不得不面臨轉(zhuǎn)型，由規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向價(jià)值增長(zhǎng)。但是，正是因?yàn)檫@一轉(zhuǎn)型，讓國壽經(jīng)歷了陣痛期，目前仍未走出陰影。今年上半年國壽保費(fèi)收入在上市險(xiǎn)企中惟一出現(xiàn)下滑，值得一提的是，新華保險(xiǎn)去年上半年也經(jīng)歷了下降8.2%的遭遇，而今年上半年轉(zhuǎn)型的成效已經(jīng)顯現(xiàn)，公司通過加大傳統(tǒng)險(xiǎn)、健康險(xiǎn)以及期繳產(chǎn)品的銷售，上半年保費(fèi)同比增三成達(dá)668.17億元，凈利同比增七成為37.48億元。

　　與此相比，今年上半年新華保險(xiǎn)傳統(tǒng)型保險(xiǎn)保費(fèi)達(dá)213.36億元，同比大幅增長(zhǎng)39.48倍；其中傳統(tǒng)型保險(xiǎn)的首年保費(fèi)爆增81.08倍達(dá)210.14億元?？v觀五大上市險(xiǎn)企，新華保險(xiǎn)上半年凈利同比增長(zhǎng)71.4%，居于上市險(xiǎn)企首位，在這搶眼的成績(jī)單背后，讓這位新任首席運(yùn)營官下一步面臨較大的壓力，其一直推崇的長(zhǎng)期期繳業(yè)務(wù)能否在新華保險(xiǎn)成為主流值得期待。

　　盡管萬峰進(jìn)入了戰(zhàn)略與投資委員會(huì)，但未來三年新華保險(xiǎn)的戰(zhàn)略布局已敲定。北京商報(bào)記者獲得的一份“新華保險(xiǎn)2014-2016年發(fā)展規(guī)劃”顯示，已對(duì)這三年戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)發(fā)展、償付能力、資本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)管理等各方面做出了詳實(shí)的規(guī)劃。新華保險(xiǎn)預(yù)計(jì)未來三年市場(chǎng)新單保費(fèi)增速將有所提升，同時(shí)市場(chǎng)集中度將降低，競(jìng)爭(zhēng)將向客戶經(jīng)營、綜合管理方向轉(zhuǎn)變。未來也將堅(jiān)持以客戶為中心，抓住城鎮(zhèn)化和老齡化兩大歷史機(jī)遇。即使萬峰有個(gè)性化的戰(zhàn)略思想，也很難在短期內(nèi)落實(shí)。

　　新華保險(xiǎn)內(nèi)部人士介紹，萬峰未來在新華的角度定位由其在董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、職能委員會(huì)的任職所決定。

　　文化融合仍待考

　　新華保險(xiǎn)歷經(jīng)了三次股權(quán)置換、三次資本騰挪，管理模式、經(jīng)營思路、人事安排均發(fā)生了很大的變化。從早年關(guān)國亮的草創(chuàng)，到孫兵時(shí)代的發(fā)展，再到如今康典的堅(jiān)守，幾乎每一任董事長(zhǎng)的到來都將面臨一波人事動(dòng)蕩。

　　在關(guān)國亮“出事”之后，康典臨危受命，來到了商業(yè)化較濃的新華保險(xiǎn)，由于業(yè)態(tài)不同、文化不同，康典重振新華保險(xiǎn)經(jīng)歷了陣痛，大批精英流失，不過最終他還是帶領(lǐng)新華保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了多年的上市夢(mèng)，經(jīng)營轉(zhuǎn)向了正規(guī)化。而萬峰來到新東家，也必然將需要過文化融合、經(jīng)營理念融合這一關(guān)。

　　資料顯示，萬峰從1982年便進(jìn)入了壽險(xiǎn)市場(chǎng)，1999年加入國壽深圳分公司，因工作成績(jī)突出從2003年起擔(dān)任國壽副總裁。2007年國壽上市后，萬峰擔(dān)任國壽總裁，同時(shí)兼任國壽集團(tuán)副總裁等職。

　　從資料不難看出，萬峰長(zhǎng)期在國企從事管理層。在萬峰執(zhí)掌國壽的六年半時(shí)間內(nèi)，國壽先后經(jīng)歷了楊超、袁力以及現(xiàn)任楊明生三任董事長(zhǎng)。萬峰擔(dān)任總裁后主推大集中管理模式，構(gòu)架了“總公司決策管理中心-省級(jí)公司運(yùn)營管理中心-地市及區(qū)縣客戶服務(wù)中心”的三層次運(yùn)營體系，減少了原本繁雜的管理鏈。雖然這一模式也受到一些質(zhì)疑，但在萬峰的管理模式下，國壽中層人員流動(dòng)性遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

　　然而，與國壽相比，新華保險(xiǎn)市場(chǎng)化氣息更濃。由于康典的主導(dǎo)，新華保險(xiǎn)的組織架構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，目前并非傳統(tǒng)的垂直管理模式，而是偏平化管理。在上述所提及的，職能委中下設(shè)六個(gè)專業(yè)委員會(huì)之后，還在全國設(shè)下了七大區(qū)域，然后再細(xì)分為分管理公司、支管理公司等。

　　事實(shí)上，萬峰的老東家國壽在市場(chǎng)份額縮減的壓力之下，也正在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，旨在提高效率，將更大的管理人員向一線業(yè)務(wù)傾斜。