萬峰已作別服役15年的中國人壽。不久前國壽的一紙重要人事變動公告，在業(yè)界一石激起千層浪。

　　作為保險(xiǎn)業(yè)界的重量級人物，在中國人壽的功過還未能細(xì)說，已有消息傳出萬峰將赴新華人壽。此去新華人壽，萬峰即將面臨別樣風(fēng)景。

　　國壽三朝元老

　　一紙公告，讓萬峰離開國壽的傳聞變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。公告中稱，“因個(gè)人工作安排，萬峰已于2014年8月5日向本公司董事會提出辭任本公司非執(zhí)行董事及董事會其他相關(guān)職務(wù)，于同日起生效。萬峰先生已確認(rèn)，其與董事會并無任何意見分歧，亦無任何有關(guān)其辭任之其他事項(xiàng)須提請本公司股東注意?！?/p>

　　回顧萬峰任職的15年，國壽經(jīng)歷了高速發(fā)展期，也經(jīng)歷了今天的失速期，他對國壽的影響難以用130字公告簡短概括。

　　56歲的萬峰在任中國人壽總裁的6年多時(shí)間里，公司董事長幾經(jīng)變化，這也讓萬峰經(jīng)歷了“主業(yè)特強(qiáng)，適度多元”的楊超時(shí)代；“有舍有得，守住底線”的袁力時(shí)代；也經(jīng)歷了“做大做強(qiáng)，再造輝煌”的楊明生時(shí)代。三任掌門人所持經(jīng)營理念不同，但都在萬峰治下推動執(zhí)行，萬峰由此也獲得“鐵打的總裁”之稱。

　　如今，這位鐵打的總裁也已去職。外界評判萬峰在任內(nèi)的最大遺憾，莫過于在平安、太保的步步緊追之下，國壽“壽險(xiǎn)一哥”的江湖地位日漸搖擺。此前，國壽的市場份額曾一度超過40%，但今年上半年，這一指標(biāo)下降至25.67%。市占率是國壽關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)。2012年，楊明生剛一出任中國人壽董事長后，便提出要確?！叭痔煜掠衅湟弧钡氖袌龅匚?，這一指標(biāo)對國壽的重要性可見一斑。

　　萬峰離職期間的國壽正在經(jīng)歷調(diào)整期。2014年上半年，中國人壽是6家A或H股上市險(xiǎn)企中唯一保費(fèi)收入同比負(fù)增長的，同比下滑2.8%。事實(shí)上，2012年至今，負(fù)增長已不止一次出現(xiàn)在國壽的業(yè)績報(bào)告中。接近國壽業(yè)務(wù)條線的人士一致認(rèn)為，國壽保費(fèi)收入的起落均緣于銀保業(yè)務(wù)，銀保業(yè)務(wù)讓國壽既愛又恨。

　　市場化推動者

　　萬峰一直被視為業(yè)務(wù)條線出身的高管。

　　1999年，萬峰進(jìn)入中國人壽系統(tǒng)，曾兼任深圳分公司總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，萬峰在出任深圳分公司一把手期間，積極推動營銷體制改革，改變了當(dāng)時(shí)坐等顧客上門的經(jīng)營方式，給深圳分公司帶來了巨大變化。1999年至2006年，中國人壽深圳分公司牢牢占據(jù)深圳市場的龍頭老大位置。然而，2006年之后，國壽在深圳的第一把交椅被平安奪走。同期，國壽在其他大型城市的市場份額也受到競爭對手的沖擊。

　　萬峰出任國壽總裁后，推動和升級“大集中”管理模式，于國壽建立基礎(chǔ)性的管理制度有功?！按蠹小蹦Ｊ綔p少了管理鏈條，構(gòu)建了“總公司決策管理中心——省級公司運(yùn)營管理中心——地市及區(qū)縣客戶服務(wù)中心”三個(gè)層級的后援運(yùn)營體系。

　　在萬峰的管理下，國壽中層管理人員相對穩(wěn)定，這與國壽對外穩(wěn)健、持重的形象十分一致。業(yè)內(nèi)人士均稱，國壽系的人員流動遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于保險(xiǎn)行業(yè)平均水平，是一個(gè)自成體系的穩(wěn)定圈子。

　　功過后人評。萬峰任職國壽的得失尚未來得及總結(jié)，業(yè)界已傳出他即將走馬新華人壽的消息。歷史上出現(xiàn)過兩輪人事動蕩的新華人壽，在經(jīng)歷上市和轉(zhuǎn)型后已成果初見。前總裁何志光于2013年年底離職，目前該職位一直處于空缺狀態(tài)。

　　鏈接

　　2007年9月～2014年3月，萬峰擔(dān)任中國人壽總裁，同時(shí)兼任國壽資管公司董事、國壽財(cái)險(xiǎn)公司董事、國壽養(yǎng)老保險(xiǎn)公司董事及廣發(fā)銀行董事。

　　2014年3月25日，辭任中國人壽總裁，由執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為非執(zhí)行董事，擔(dān)任公司副董事長。

　　2014年8月5日，辭任中國人壽非執(zhí)行董事及董事會其他相關(guān)職務(wù)，正式退出中國人壽。