7月27日，中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)2015年半年工作會議在京召開。會議總結(jié)回顧2015年上半年工作，安排部署下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司董事長、黨委書記吳焰在會上做工作報(bào)告。集團(tuán)公司副董事長、總裁、黨委副書記王銀成主持會議。

　　吳焰董事長首先從業(yè)務(wù)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造、改革轉(zhuǎn)型、履行社會責(zé)任、內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、從嚴(yán)治黨等六個方面回顧了集團(tuán)今年上半年的工作，充分肯定了系統(tǒng)上下在發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜的局面下，取得來之不易的良好業(yè)績。

　　上半年，集團(tuán)整體盈利創(chuàng)歷史同期新高，業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，改革創(chuàng)新有序推進(jìn)。全球財(cái)富500強(qiáng)最新排名榜單中，集團(tuán)以年?duì)I業(yè)收入570.5億美元榮登第174位，較2014年大幅躍升34位，較2010年首次上榜上升197位；集團(tuán)資本實(shí)力持續(xù)提升，穆迪上調(diào)人保財(cái)險(xiǎn)評級至國內(nèi)最高評級Aa3級；投資收益率創(chuàng)近七年新高；政策支持型業(yè)務(wù)快速增長；集團(tuán)改革工程穩(wěn)步推進(jìn)。

　　吳焰董事長要求，全系統(tǒng)要深入貫徹好年初工作會議確定的2015年工作總體要求，堅(jiān)定踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，以更大力度推動集團(tuán)一體化改革，全面加快以客戶為中心轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展與價(jià)值創(chuàng)造能力。下半年，重點(diǎn)做好四個方面工作。一是深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)黨建工作。要以高度的政治責(zé)任感，從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)專題教育；要以問題為導(dǎo)向，著力查找和解決“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題；要在認(rèn)真做好“規(guī)定動作”的同時，扎實(shí)做好“自選動作”；要以高度盡責(zé)與擔(dān)當(dāng)精神推進(jìn)各項(xiàng)工作，用改革發(fā)展成果檢驗(yàn)專題教育成效。二是把握政策導(dǎo)向，在服務(wù)全局發(fā)展中搶抓機(jī)遇。要主動對接中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，在服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中抓機(jī)遇；主動對接創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)升級政策，在助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中抓機(jī)遇；主動對接國家重大區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)化中抓機(jī)遇；主動對接國家推出的深化醫(yī)改政策，在服務(wù)社會保障體系建設(shè)中抓機(jī)遇。三是以更大的力度推進(jìn)一體化改革，全面加快以客戶為中心轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步加大攻堅(jiān)力度，切實(shí)在已實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破；進(jìn)一步強(qiáng)化整合重組，切實(shí)在集團(tuán)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈構(gòu)建方面取得新突破；進(jìn)一步加強(qiáng)探索推進(jìn)，切實(shí)推動集團(tuán)在傳統(tǒng)優(yōu)勢與“互聯(lián)網(wǎng)+”相契合的商業(yè)模式上取得新突破；進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌推動，切實(shí)在基層業(yè)務(wù)協(xié)作與資源整合上取得新突破。四是以“兩加強(qiáng)、兩遏制”專項(xiàng)檢查整改和國家審計(jì)署審計(jì)為契機(jī)，持續(xù)提升依法合規(guī)經(jīng)營水平。要由表及里，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)；由外及內(nèi)，進(jìn)一步開展有針對性整改；強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步嚴(yán)肅問責(zé)機(jī)制。

　　集團(tuán)公司副董事長、總裁、黨委副書記王銀成對會議進(jìn)行了總結(jié)。王銀成總裁指出，吳焰董事長的講話，既是對集團(tuán)下半年工作的總部署和總動員，又是對集團(tuán)今后一段時期改革發(fā)展重點(diǎn)的深化明確，系統(tǒng)上下必須切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，并對貫徹落實(shí)會議精神，提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，深入貫徹落實(shí)好半年工作會議要求。集團(tuán)公司各部門、各子公司及系統(tǒng)各級分支機(jī)構(gòu)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)宣導(dǎo)，主動認(rèn)領(lǐng)，抓好任務(wù)分解，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。二是突出重點(diǎn)，以扎實(shí)舉措保障集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)要牢牢把握市場發(fā)展主動，人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)要確保投資收益穩(wěn)定。三是回歸本原，全面加快集團(tuán)以客戶為中心轉(zhuǎn)型。要按照吳焰董事長提出的以更大的力度推進(jìn)一體化改革、取得“四個新突破”的要求，找準(zhǔn)以客戶為中心轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn)和著力點(diǎn)，在統(tǒng)籌文化、組織、機(jī)制建設(shè)上下功夫，在深化產(chǎn)品、服務(wù)、平臺協(xié)同上下功夫，在推進(jìn)改革工程上下功夫，加快集團(tuán)一體化建設(shè)步伐，推動創(chuàng)造客戶價(jià)值能力在更高層次積聚和更大范圍釋放。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司級高管、各部門主要負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)及公司級高管，部分子公司主要負(fù)責(zé)人等在主會場參加了會議，全系統(tǒng)處以上干部、縣支及以上機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等通過視頻系統(tǒng)在各地分會場參加了會議。