相愛容易相處難，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的安盛天平保險(xiǎn)一躍成為最大外資保險(xiǎn)，但是五五分成的股權(quán)結(jié)構(gòu)注定要演繹不一樣的聯(lián)姻故事。

　　原天平保險(xiǎn)內(nèi)部人士對透露，距離3月31日正式開業(yè)不到4個(gè)月，因激勵(lì)不到位，包括原常務(wù)副總裁焦建剛、IT總監(jiān)、營銷部負(fù)責(zé)人和分公司總經(jīng)理紛紛出走，轉(zhuǎn)投籌備期的合眾財(cái)險(xiǎn)。而原安盛方人士則表示兩家公司尚未合并場所辦公，已生罅隙，外方對中方的管理模式不斷提出質(zhì)疑，不排除管理權(quán)會發(fā)生調(diào)整。

　　高管離職

　　今年4月，安盛天平財(cái)險(xiǎn)合并開業(yè)，一躍成為最大的外資保險(xiǎn)公司，但是這樣的平臺卻沒能挽留住老員工離去的腳步。

　　據(jù)悉，目前包括常務(wù)副總裁焦建剛及公司IT部總監(jiān)，銷售部負(fù)責(zé)人和廣東分公司總經(jīng)理系數(shù)離職，原因主要是公司合并后職權(quán)發(fā)生變化，但是激勵(lì)措施未到位，人心思變。

　　一位原天平保險(xiǎn)高管告訴，外界議論的股權(quán)激勵(lì)不到位其實(shí)只是一個(gè)由頭，公司變成了合資大公司，職責(zé)增加了，但是相應(yīng)的工資和激勵(lì)措施沒有跟上，員工難免感覺不平衡。

　　據(jù)了解，安盛天平合并后，外方只派了一個(gè)副總進(jìn)駐，主要的管理團(tuán)隊(duì)都是原來天平車險(xiǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。

　　50%股權(quán)，安盛方注資加收購共花費(fèi)約39億元，這樁收益超越IPO的股權(quán)并購生意，曾被業(yè)界津津樂道良久，曾經(jīng)的“法人股”大王劉益謙不靠上市也能實(shí)現(xiàn)超收益。但是對于天平車險(xiǎn)的老員工來說，除了股東和模式發(fā)生變化，本質(zhì)上沒有任何改變。

　　“其實(shí)一個(gè)公司成功的關(guān)鍵是權(quán)責(zé)利平衡，能否在一個(gè)公司看到更好的前程和找到工作的動(dòng)力和信心，”上述原天平保險(xiǎn)高管對記者表示?！耙坏┻@些都是否定的，而這個(gè)時(shí)候一個(gè)新的平臺出現(xiàn)了，將給你提供更好的機(jī)會，跳槽就難以避免。”

　　獲悉，焦建剛目前已到合眾人壽新籌備的財(cái)險(xiǎn)公司擔(dān)任籌備負(fù)責(zé)人。

　　另外同時(shí)跳槽的還有原天平車險(xiǎn)IT部總監(jiān)，銷售部負(fù)責(zé)人和廣東分公司總經(jīng)理，并各自帶了自己的團(tuán)隊(duì)過去。

　　這些高管轉(zhuǎn)投的合眾財(cái)險(xiǎn)是由合眾人壽和中發(fā)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司共同發(fā)起籌備的，去年12月剛通過保監(jiān)會審批，注冊資本2億元，注冊地北京市，合眾人壽董事長戴皓兼任董事長，擬任總經(jīng)理為李坤，李是合眾人壽副董事長、副總裁。

　　根據(jù)保監(jiān)會規(guī)定，合眾財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建通知之日起1年內(nèi)完成籌建工作，籌建完畢上報(bào)開業(yè)申請，驗(yàn)收合格并下達(dá)開業(yè)批復(fù)后，才能開業(yè)。目前合眾財(cái)險(xiǎn)正處于緊鑼密鼓的籌備期。

　　相比較安盛天平，合眾財(cái)險(xiǎn)這個(gè)平臺一切從頭開始，但是按照合眾集團(tuán)化的發(fā)展趨勢，財(cái)險(xiǎn)未來將是非常重要的一個(gè)布局。

　　據(jù)悉，自2010年伊始，合眾人壽就謀求集團(tuán)化布局。合眾人壽先后出資8億元設(shè)立合眾健康產(chǎn)業(yè)(武漢)投資有限公司，隨后又在沈陽和南寧開設(shè)合眾健康產(chǎn)業(yè)投資公司；2010年11月，合眾人壽設(shè)立合眾科技服務(wù)有限公司；2012年6月，合眾人壽成立合眾資產(chǎn)管理公司。

　　“這樣的人事流動(dòng)很正常，決定在哪里工作的重要因素除了薪酬，就是公司規(guī)劃和個(gè)人定位，能否得到重視、體現(xiàn)價(jià)值”。上述原天平保險(xiǎn)高管表示目前走的主要是總部管理人員，對在一線的展業(yè)人員沒有影響，應(yīng)該不會影響天平的發(fā)展。

　　日前，保監(jiān)會又批復(fù)了原天平保險(xiǎn)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人章俊擔(dān)任董事會秘書，原天平山東分公司總經(jīng)理夏立武已經(jīng)調(diào)至總公司擔(dān)任副總經(jīng)理。

　　聯(lián)姻不易

　　高管離職，其實(shí)也只是合資后公司存在問題的一面鏡子，不同的企業(yè)文化和管理模式，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分割劃并都會牽扯利益的神經(jīng)。

　　天平保險(xiǎn)以車險(xiǎn)起家，安盛中國主要做非車險(xiǎn)，合并后安盛天平的發(fā)展重點(diǎn)是是網(wǎng)絡(luò)車險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)向O2O經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。

　　記者從安盛方面了解到，因?yàn)檠b修還沒結(jié)束，兩家公司還沒有合并辦公。因?yàn)槲磥順I(yè)務(wù)的重點(diǎn)發(fā)生改變，安盛方公司也有很多人已經(jīng)跳槽。在他們看來，未來安盛方也必須要適應(yīng)安盛天平的發(fā)展規(guī)劃，但是感覺很被動(dòng)。

　　而另外一個(gè)潛在的隱患就是五五分成的股權(quán)模式。幾年前，中國合資保險(xiǎn)因?yàn)檫@樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)而不斷內(nèi)耗、分道揚(yáng)鑣的公司比比皆是，目前很少有公司選擇這種股權(quán)比例。安盛選擇此次冒險(xiǎn)，著實(shí)讓外界捏了一把汗?！斑@樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)肯定存在角力，但是公司剛剛開始，不能因此否定股東公司戰(zhàn)略，安盛并購經(jīng)驗(yàn)豐富，愿意選擇這個(gè)冒險(xiǎn)，應(yīng)該會有把握避免相關(guān)矛盾。畢竟是否有矛盾主要還是要看人是否愿意很好地執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略?！鄙鲜鲈彩⒏吖鼙硎尽?

　　另外，外方和中方的經(jīng)營理念也存在很大差異，比如在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理上，在面對理賠糾紛的處理方式上，還有人事任命上，也會有分歧。

　　原安盛一位高管對表示，目前雖然主要經(jīng)營方是天平方，后期不排除會發(fā)生部分變化。他表示，安盛方擁有國際化的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的核保核損技術(shù)，但是在車險(xiǎn)這個(gè)市場還是要本土化，不能照搬照抄，也不能一概而論是外資好還是民企風(fēng)格優(yōu)越，這都要取決于業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

　　重新被歸類到外資，業(yè)務(wù)模式和規(guī)模不可同日而語。保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，天平車險(xiǎn)去年全年規(guī)模保費(fèi)為50億元，安盛中國為2.57億元，合并后的安盛天平今年1-5月保費(fèi)26.29億元。而之前最大的外資財(cái)險(xiǎn)美亞保險(xiǎn)一年的保費(fèi)只有11.49億元。

　　相比較主要做非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的外資保險(xiǎn)，安盛天平在全國網(wǎng)絡(luò)和車險(xiǎn)盈利上已占優(yōu)勢。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，中國自2010年起成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，預(yù)計(jì)到2015年前將保持6%左右的經(jīng)濟(jì)增長。在汽車領(lǐng)域預(yù)期2020年中國新車銷量將占全球銷量三分之一。

　　與此同時(shí)，2012年中國保險(xiǎn)電子商務(wù)市場在線保費(fèi)收入同比增長123.8%，規(guī)模達(dá)到39.6億元，2013年更是超過了100億元，過去三年中每年的增長率都大大超過100%。

　　上述原安盛高管表示，目前不少財(cái)險(xiǎn)公司收縮車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，天平車險(xiǎn)的網(wǎng)絡(luò)車險(xiǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證實(shí)了可行性，而安盛方全球化的投資優(yōu)勢又可從投資端獲取超額收益。股東的戰(zhàn)略很有遠(yuǎn)見，關(guān)鍵看執(zhí)行力了。

　　一切才剛剛開始，安盛天平未來迎接的挑戰(zhàn)和機(jī)會都很多。下一步是克服合資病攜手前進(jìn)還是難逃股權(quán)掣肘造成的內(nèi)耗斗爭，都值得行業(yè)拭目以待。