糖價艱難站上6000元 產(chǎn)業(yè)鏈痛點難根除

　　原標題：糖價回升凸顯痛點 廣西糖網(wǎng)發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈金融

　　連續(xù)多年的低迷后，糖市迎來了久違的上漲通道。6月最后一天，國內(nèi)糖價時隔四年以后再次站上6000元一線。

　　然而在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)糖業(yè)依然面臨產(chǎn)業(yè)及加工現(xiàn)代化程度不高等問題，近年來在進口糖的沖擊下，國產(chǎn)糖品質(zhì)落后、競爭力不足的情況越發(fā)明顯。

　　近日，21世紀經(jīng)濟報道記者專訪了廣西糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場有限責任公司(簡稱“廣西糖網(wǎng)”)董事長胡詩科。作為中國食糖現(xiàn)貨貿(mào)易風向標的“柳州價”，便由扎根行業(yè)13年的廣西糖網(wǎng)所產(chǎn)生。

　　“國內(nèi)食糖生態(tài)系統(tǒng)的諸多痛點如果不根除，將在全球食糖生態(tài)圈競爭中處于下風，受到進口糖的沖擊就不可避免。而這個‘甜蜜事業(yè)’需要行業(yè)內(nèi)蔗農(nóng)、糖廠、貿(mào)易商、金融機構(gòu)、倉儲物流等所有人的參與?！焙娍票硎?。

　　覆蓋95%生產(chǎn)企業(yè)

　　近年來，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺受到資本市場的青睞，特別是本來生活、我買網(wǎng)等生鮮電商平臺先后獲得資本的追捧，農(nóng)產(chǎn)品電商成為繼圖書、服裝、3C產(chǎn)品又一熱點。

　　而在基礎(chǔ)大宗農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)更是改變傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易及定價模式。目前，國內(nèi)食糖廠商通過廣西糖網(wǎng)購銷生成的“柳州價”已成為中國食糖現(xiàn)貨貿(mào)易的“風向標”。

　　據(jù)介紹，廣西糖網(wǎng)前身為廣西食糖批發(fā)市場，2003年6月改制成立后，一直堅持以現(xiàn)貨交易和物流配送為發(fā)展方向。截至2016年6月底，廣西糖網(wǎng)全國客戶超過4000戶，覆蓋95%以上的生產(chǎn)企業(yè)，實物購銷量從02/03榨季的50萬噸(雙邊)提高到14/15榨季的730多萬噸(雙邊)。

　　“在傳統(tǒng)貿(mào)易模式中，貿(mào)易商需要跑到廣西，甚至駐守在糖廠洽談和發(fā)貨，賣方也要全國各地跑，并配有龐大的銷售團隊。中國糖協(xié)曾統(tǒng)計數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)貿(mào)易方式平均1噸糖的購銷服務(wù)費為23元，而通過廣西糖網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電商模式可以降低到6.8元?！睆V西糖網(wǎng)董事長胡詩科表示。

　　而傳統(tǒng)貿(mào)易中的“三角債”與金融欺詐等情況也一直為企業(yè)所詬病，胡詩科表示，“廣西糖網(wǎng)與數(shù)家銀行合作，已實現(xiàn)國有大行共同參與的資金第三方監(jiān)管和實時劃撥，為企業(yè)與客戶提供全面資金安全保障，并通過資金結(jié)算系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)交易資金的實時結(jié)算、實時反饋?！?

　　作為農(nóng)產(chǎn)品大宗商品，食糖價格波動也會給貿(mào)易商帶來一定的風險。因此，流通效率成為行業(yè)關(guān)注的重點。

　　“廣西糖網(wǎng)目前共設(shè)立配送倉點200多個，將食糖前置到銷區(qū)的倉庫。通過物流配送提前完成，買方可以以實時價格收到貨物。運行過程中，我們還做了更多優(yōu)化方案，逐步收縮全國的倉庫，實現(xiàn)點對點配送，不讓糖廠的食糖二次入庫，降低物流成本?！焙娍平榻B。

　　同時，廣西糖網(wǎng)還與金融機構(gòu)、倉儲部門合作成立倉儲監(jiān)管登記平臺，對交易的每噸糖的狀態(tài)實時監(jiān)控，掌握每批糖的質(zhì)押情況、代管情況，避免出現(xiàn)一貨多壓等問題的出現(xiàn)。

　　隨著6月最后一天的漲停，國內(nèi)糖價時隔四年以后再次站上6000元一線。實際上，自2011年來，糖市不斷增加的供給導致價格接連觸及新低，去年8月底，國際原糖價格觸及10.13美分/磅的低點后開始反彈。隨后因預計15/16榨季將迎來5年來首次全球食糖供應短缺，價格在4個月的時間內(nèi)上漲超過50%。

　　然而，此前低迷的價格給國內(nèi)糖業(yè)帶來的是連續(xù)三年的虧損，而國產(chǎn)糖占消費比也從過去80%降到60%以下。國產(chǎn)糖在面對進口糖，甚至走私糖的沖擊時，由于成本居高不下等原因而出現(xiàn)捉襟見肘的窘態(tài)。

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融

　　“我們看到，幾乎每一個環(huán)節(jié)都存在‘成本高、費用高、效率低、質(zhì)量差’等共性問題和痛點，其實這些問題之所以在這兩年比較突出，是因為以前國內(nèi)市場相對封閉，現(xiàn)在開放、融合的趨勢下，進口糖的沖擊加劇了這些痛點的發(fā)作?！焙娍票硎?。

　　據(jù)介紹，在傳統(tǒng)模式中，蔗農(nóng)種蔗、砍收、賣給糖廠三個階段都需要資金，但融資難、甘蔗款兌付不及時都是現(xiàn)實問題，所以積極性下降;糖廠開榨周轉(zhuǎn)、收甘蔗都要先給錢，糖還沒出來，融資難;糖出來后，要么不顧成本賣掉，要么辦理貨押，但貨押業(yè)務(wù)不僅手續(xù)繁雜，還凍結(jié)了糖，不利于把握市場機會;銀行也很為難，沒糖不敢放款，有糖也怕監(jiān)管不住。

　　此外，國產(chǎn)糖品質(zhì)普遍低于進口的情況仍然存在，業(yè)內(nèi)人士表示，根本原因在于國內(nèi)甘蔗產(chǎn)業(yè)及加工現(xiàn)代化程度不高，糖廠多年虧損，導致缺少資金進行技術(shù)升級改造。

　　胡詩科認為，未來的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品之間、企業(yè)之間甚至供應鏈之間的競爭，升級為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭。廣西糖網(wǎng)搭建的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺，通過整合各方資源并協(xié)同管控，有利于解決各方痛點。

　　例如，在第一生產(chǎn)車間，機構(gòu)對蔗農(nóng)進行登記評估授信，從種蔗開始，統(tǒng)一購買蔗種、生產(chǎn)資料。通過加強第三方平臺客戶管理系統(tǒng)與糖廠農(nóng)務(wù)管理系統(tǒng)的信息共享，能夠根據(jù)每個蔗糖區(qū)不同情況，統(tǒng)一安排，降低成本。

　　而在糖廠方面，通過廣西糖網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直電商平臺的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶信用評估，加上多年以來建立起的穩(wěn)定銷售渠道，有效地補上了銀行不了解產(chǎn)業(yè)客戶、難以管控產(chǎn)業(yè)客戶風險的短板，銀行投放資金意愿更強，風險更可控，得到金融支持的糖廠也不需要融資性銷售，從而實現(xiàn)多方融合共管風險實現(xiàn)共贏的目標。

　　“實際上，通過市場價格的調(diào)節(jié)和流通模式的優(yōu)化，能夠倒逼糖廠進行品質(zhì)提升，但同時也需要金融的支持。我們產(chǎn)業(yè)鏈金融的相當一部分便是技改投入，實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。立足產(chǎn)業(yè)，服務(wù)商品流通，從幫助產(chǎn)業(yè)客戶降本增效中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)價值，這就是我們與一般互聯(lián)網(wǎng)金融最大的區(qū)別?！焙娍票硎尽?/p>

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