值得一提的是，這些奔私的基金經(jīng)理中有不少人選擇了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式。比如，華寶興業(yè)基金的邵喆陽(yáng)就將加盟上投摩根前副總經(jīng)理馮剛創(chuàng)立的域秀資本。按照域秀資本的組織構(gòu)架，馮剛、邵喆陽(yáng)與來(lái)自興業(yè)證券的陳曉棟三人將組成“三駕馬車”的華麗陣容，而未來(lái)還會(huì)陸續(xù)有明星基金經(jīng)理加入域秀資本平臺(tái)。

　　對(duì)此，馮剛表示，這是一家“合伙人機(jī)制”的資產(chǎn)管理公司，一群志趣相投的聰明人，共享創(chuàng)業(yè)激情。只有合伙才能共同打造最有吸引力的頂級(jí)投研平臺(tái)，共同度過(guò)整個(gè)職業(yè)生涯，從根本上保障投資人的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。頂級(jí)人才的合伙，是智慧的互相補(bǔ)充，可以消除盲點(diǎn)，延長(zhǎng)各自的職業(yè)生涯?！昂匣锶司瘛?、“機(jī)制”是資產(chǎn)管理公司成功的最重要基石。他進(jìn)一步表示，他理解的合伙制又分兩個(gè)層面：股權(quán)或投票權(quán)是要長(zhǎng)期理念一致的核心人員把控企業(yè)的方向；收益是按照為客戶和組織貢獻(xiàn)大小，不是以股份比例來(lái)分配，不斷用最徹底的機(jī)制吸引和培養(yǎng)核心投研人員。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)公司治理準(zhǔn)則受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。近一兩年來(lái)，在各行各業(yè)，尤其是在人才密集型行業(yè)，“創(chuàng)業(yè)家+合伙人”的治理結(jié)構(gòu)正在逐步取代“企業(yè)家+職業(yè)經(jīng)理人”的傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)，這種變化也逐步滲透到了資產(chǎn)管理行業(yè)。

　　這在私募基金行業(yè)體現(xiàn)得較為徹底明顯，同時(shí)也正逐步延伸至公募基金行業(yè)。越來(lái)越多的公募基金開(kāi)始采取“平臺(tái)式”的運(yùn)作模式，如中歐基金、前海開(kāi)源基金、創(chuàng)金合信基金等公司都實(shí)施了員工持股計(jì)劃，此外多家基金公司開(kāi)啟了事業(yè)部制改革。雖然具體措施各有差異，但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這些公司都在試圖打造一個(gè)有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，提供和私募相仿的機(jī)制。