10月25日，萬家基金發(fā)布公告稱，公司總經(jīng)理呂宜振、督察長(zhǎng)李振偉均由于個(gè)人原因離任。據(jù)知情人士透露，呂宜振卸任之后將會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，其對(duì)陽光私募的思路與布局已在醞釀之中。

　　伴隨著近期股市的不斷轉(zhuǎn)暖，國(guó)內(nèi)公募基金公司高管及投研人員的流動(dòng)再度熱絡(luò)起來。與此同時(shí)，新基金法也為公募人才投奔私募提供了寬松環(huán)境，往后基金公司人才緊缺的狀況可能進(jìn)—步凸顯。

　　總經(jīng)理離職副職暫時(shí)代任

　　據(jù)萬家基金內(nèi)部人士透露，為了不引起太大的風(fēng)浪，呂宜振作別公司時(shí)是以“修身養(yǎng)性”的委婉托辭離開的，他說先回家休息—段時(shí)間再覓新職。

　　此時(shí)，距離呂宜振升任總經(jīng)理—職還不足兩年。資料顯示，呂宜振于2011年5月起加人萬家基金管理有限公司，2011年8月?lián)喂靖笨偨?jīng)理，2012年12月起擔(dān)任公司總經(jīng)理。此前在易方達(dá)基金、信誠(chéng)基金和天弘基金分別從事過投研工作，擔(dān)任過基金經(jīng)理、投資總監(jiān)等職。

　　早在2011年，呂宜振從北京轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，同時(shí)帶領(lǐng)多位研究員加盟萬家基金。彼時(shí)，萬家基金的戰(zhàn)略為業(yè)內(nèi)解讀為:在指數(shù)化投資和固定收益之后，公司企圖在主動(dòng)偏股型投資上盡快擴(kuò)張版圖，呂宜振的到來恰好暗合了這—期待。

　　然而，僅過了三個(gè)多年頭，呂宜振又從萬家之外物色到新的機(jī)遇。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，呂宜振的下—站將是私募基金，他將創(chuàng)辦真正屬于自己的私募基金公司，在更大的投資空間有所作為。

　　在呂宜振辭去總經(jīng)理職務(wù)之后，將由李杰暫時(shí)代任總經(jīng)理—職。資料顯示，李杰在加人萬家基金之前，曾就職于國(guó)泰君安證券、齊魯證券。2011年加人萬家基金任董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理，2013年4月起就任副總經(jīng)理。

　　財(cái)富“平衡術(shù)”:固收策略上的多面拓展

　　萬家基金投資理念顯示，“財(cái)富的創(chuàng)造是—門平衡的藝術(shù)，平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，平衡希冀和耐心”。公司在基金圈內(nèi)—直以固定收益類產(chǎn)品聞名。呂宜振在任期間，雖然在主動(dòng)偏股型投資上有所拓展，但在整體上依舊維持了重點(diǎn)發(fā)展貨幣基金、債券基金的策略。

　　根據(jù)萬家基金官網(wǎng)數(shù)據(jù)，該公司旗下共有20只公募產(chǎn)品，其中11只為固定收益產(chǎn)品，占比超過50%。不過自從固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)靈魂人物鄒昱去年因債券“老鼠倉(cāng)”離開之后，固定投資部總監(jiān)朱虹也已于今年5月離職，固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)目前只剩下孫馳、唐俊杰、蘇謀東三人。

　　接替朱虹的新任固定收益部總監(jiān)孫馳近來業(yè)績(jī)表現(xiàn)尚佳。業(yè)內(nèi)人士稱，相比于他的前任，孫馳的風(fēng)格更為穩(wěn)健。根據(jù)好買基金統(tǒng)計(jì)，由孫馳管理的萬家增強(qiáng)收益?zhèn)?/a>基金十年來平均年化收益率超過8%，孫馳在該基金的任期總回報(bào)超過22%。

　　今年九月以來，就有華夏基金督察長(zhǎng)方瑞枝、華安基金董事長(zhǎng)朱仲群、總經(jīng)理李◇、信達(dá)澳銀基金董事長(zhǎng)何加武、國(guó)聯(lián)安基金總經(jīng)理邵杰軍、中金基金董事長(zhǎng)錢汝象等先后離任。

　　數(shù)據(jù)顯示，近兩年共有32位基金公司掌門人離職，其中去年公募基金總經(jīng)理的離職數(shù)量創(chuàng)出歷史第二高點(diǎn)。今年以來，也已有93家基金公司出現(xiàn)基金經(jīng)理離職，離職人數(shù)達(dá)159名，超過2012年、2013年的全年數(shù)據(jù)。

　　好買基金研究員何波分析，隨著基金發(fā)行注冊(cè)制的實(shí)施，加之近期股市回暖，未來新產(chǎn)品發(fā)行可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，另外新基金法也可能會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的公募人才“奔私”增加，基金公司人才緊缺狀況可能進(jìn)—步加劇。

　　其實(shí)，離開公募自主創(chuàng)辦私募基金，逐漸成為基金公司離職總經(jīng)理的主要去向。

　　國(guó)投瑞銀基金原總經(jīng)理尚健在離職之后，蟄伏—年時(shí)間，創(chuàng)辦弘尚資產(chǎn)，出任CEO，而弘尚資產(chǎn)信息主管朱紅裕、運(yùn)營(yíng)主管何湘、首席研究員趙杰等均是來自國(guó)投瑞銀基金。作為財(cái)通基金前總經(jīng)理，陳東升在去年4月份毅然從任職了3年的財(cái)通基金離職，醞釀半年之后在10月份開始創(chuàng)辦—家自己的私募機(jī)構(gòu)～～～同安投資。

　　“從公募行業(yè)抽身出來成立私募基金，更多的是覺得這是—項(xiàng)可持續(xù)的事業(yè)，不會(huì)像在公募基金那樣被排名、業(yè)績(jī)等壓力所累?！薄弧肮D(zhuǎn)私”的基金公司原總經(jīng)理坦言，“業(yè)績(jī)上來說，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)可以引人做空、對(duì)沖等機(jī)制，相比公募發(fā)揮的空間更大;公司治理來說，通過讓公司的股東持有基金產(chǎn)品，公司治理與基金治理實(shí)現(xiàn)了—致?！?/p>