基金公司三大“新戰(zhàn)法”求破題

　　老牌基金公司多重視自我培養(yǎng)人才，新基金公司則多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)部制

　　 截至上周末，今年以來共有147名基金經(jīng)理離職

　　上周，基金公司高管變更公告突然增多，平均一天一起，基金公司“一把手”最不安穩(wěn)，成這輪高管變更的主要對(duì)象?！翱偨?jīng)理一職變動(dòng)，相關(guān)基金公司原有的制度和工作均會(huì)有變化，往往帶來人事上一系列的‘連鎖反應(yīng)’，大多老部下往往相繼離任?！北本┮换鸱治鰩煂?duì)《證券日報(bào)》基金新聞部記者表示。

　　事實(shí)上，伴隨著基金公司高管的頻繁變動(dòng)，基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)也已超2012年、2013年全年數(shù)據(jù)，并且創(chuàng)出了基金業(yè)年離職人數(shù)的歷史新高。

　　“值得欣慰的是，基金公司并沒有坐以待斃，而是積極尋求破解‘人才荒’的方法。目前來看，老牌基金公司多重視自我培養(yǎng)人才，新基金公司則多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)部制?！北本┮换鸸緝?nèi)部人士對(duì)記者表示。

　　147名基金經(jīng)理離職

　　年離職人數(shù)創(chuàng)歷史新高

　　9月18日，信達(dá)澳銀基金董事長何加武因工作調(diào)動(dòng)離任，信達(dá)證券總經(jīng)理于帆接任。上周發(fā)布高管變更公告的基金公司還有華安基金、廣發(fā)基金、國聯(lián)安基金，其中華安基金于9月15日、9月17日發(fā)了兩則變更公告，先是董事長朱仲群離任，接著總經(jīng)理李勍離任。上周基金公司高管變更平均一天一起，可見，新一輪高管變更潮來襲?！蹲C券日報(bào)》基金新聞部記者根據(jù)證監(jiān)會(huì)公布的信息統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來，截至9月19日，基金公司共發(fā)布94則高管變更公告，而2011年、2012年、2013年分別有95則、94則、90則?？紤]到今年還有3個(gè)多月的剩余時(shí)間，今年全年的高管變動(dòng)很可能創(chuàng)近幾年的新高。

　　“總經(jīng)理一職變動(dòng)，相關(guān)基金公司原有的制度和工作均會(huì)有變化，往往帶來人事上一系列的‘連鎖反應(yīng)’，大多老部下往往相繼離任。”北京一基金分析師對(duì)《證券日報(bào)》基金新聞部記者表示。

　　伴隨著基金公司高管的頻繁變動(dòng)，基金經(jīng)理年內(nèi)離職人數(shù)也已超2012年、2013年全年數(shù)據(jù)，并且創(chuàng)出了年離職人數(shù)的歷史新高。來自同花順iFinD的最新數(shù)據(jù)顯示，截至上周末，今年以來共有147名基金經(jīng)理離職，而2013年有140名基金經(jīng)理離任，2012年離職基金經(jīng)理有108位，2010、2011年均有超過90人離開基金經(jīng)理崗位。值得注意的是，今年基金經(jīng)理變更潮比以往出現(xiàn)更多的是永遠(yuǎn)離開這個(gè)行業(yè)的情況，“奔私”無疑是最大的去處，新基金法讓“奔私”更為簡單；同時(shí)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的基金公司相繼成立，分流了基金業(yè)的人才。

　　某基金分析師認(rèn)為，基金經(jīng)理在“前臺(tái)”，因此走和留更受投資者關(guān)注。從最近幾年的情況看，由于基金產(chǎn)品發(fā)行加速，雖然有新人不斷走上基金經(jīng)理這個(gè)崗位，但基金經(jīng)理增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上新基金發(fā)行速度，導(dǎo)致如今“一拖多”比比皆是。更重要的是，新入行的基金經(jīng)理沒有經(jīng)過多年市場淬煉，能否擔(dān)得起這份責(zé)任，還有待時(shí)間考驗(yàn)。

　　新老基金公司出招

　　三大“新戰(zhàn)法”求破題

　　高管及基金經(jīng)理頻頻變更的背后，是整個(gè)基金行業(yè)面臨人才緊缺的困境，這已是困擾行業(yè)多年的難題。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，導(dǎo)致基金公司人才流失的主要原因大致有三方面：一是股權(quán)的變更導(dǎo)致高層更換；二是公司體制原因，導(dǎo)致某些基金公司的基金經(jīng)理感覺發(fā)展受到限制；三是市場競爭激烈，沒有完成任務(wù)，被動(dòng)離職。

　　面對(duì)資深管理人才的流失，基金公司并未一味把“人才荒”的問題全部留給“時(shí)間”去解決，而是做了各種嘗試，尋求破解“人才荒”的方法。“目前來看，老牌基金公司多重視自我培養(yǎng)人才，新基金公司則多實(shí)施股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)部制?！北本┮换鸸緝?nèi)部人士對(duì)記者表示。

　　《證券日報(bào)》基金新聞部記者注意到，以中郵創(chuàng)業(yè)為代表的老牌基金公司尤為注重人才的自我培養(yǎng)；中小公司、次新公司多以管理層直接持股、合伙持股方式來進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，代表性的公司有中歐、前海開源等；而以前海開源、九泰為代表的基金公司尤為重視事業(yè)部制，給予基金經(jīng)理一定的投資主動(dòng)性。

　　“無論是自我培養(yǎng)、股權(quán)激勵(lì)、還是事業(yè)部的組織方式有助于解困基金經(jīng)理人才流失問題，但是效果如何，還需時(shí)間來驗(yàn)證。”德圣基金研究中心對(duì)此表示，“作為人才競爭激烈的行業(yè)，無論是留住人才還是發(fā)現(xiàn)人才，只有創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，投資者才會(huì)買賬。投資者更關(guān)心，這種制度改革下是否真正的創(chuàng)造一批優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，為投資者提供優(yōu)質(zhì)的投資回報(bào)。”