12月23日訊 萬科股權(quán)之爭(zhēng)是中國資本市場(chǎng)今年最引人注目的一次“公共事件”。私募作為資本市場(chǎng)的一股神秘而又強(qiáng)大的力量，也對(duì)此發(fā)表了自己的看法。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，半數(shù)私募表示支持寶能系；60%私募認(rèn)為寶能系搶購萬科股份目的是財(cái)務(wù)投資，盈利就拋；43.75%的私募認(rèn)為寶能入主對(duì)萬科發(fā)展有利。

　　簡單回顧下事情的始末：12月初，萬科A股價(jià)連續(xù)漲停，市場(chǎng)疑惑是誰在背后追逐萬科；12月7日，萬科公布權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書，鉅盛華及其一致行動(dòng)人(即“寶能系”)成為第一大股東，持股占比20%；12月11日，鉅盛華仍馬不停蹄掃貨，直到12月11日，持有萬科股份占比超過22%；12月17日，萬科靈魂人物王石在17日高調(diào)發(fā)聲，明確表態(tài)對(duì)“寶能系”不歡迎，理由是“寶能系”信用不夠，會(huì)毀掉萬科品牌的信用；12月18日，寶能集團(tuán)發(fā)表聲明回應(yīng)王石質(zhì)疑，稱集團(tuán)恪守法律，相信市場(chǎng)力量；12月18日午間，萬科稱正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，18日下午13：00起停牌。

　　王石等管理層和寶能系誰更受歡迎？寶能系搶購萬科股份目的究竟何在？如果寶能系成功入主萬科，對(duì)這家公司未來發(fā)展是利還是弊？帶著這一系列疑問，私募排排網(wǎng)邀請(qǐng)了近60位私募大佬，對(duì)上述問題進(jìn)行了深入解讀。

　　半數(shù)私募表示支持寶能系 萬科需要新思維

　　在私募看來，王石等管理層和寶能系誰更受歡迎？私募排排網(wǎng)調(diào)查結(jié)果顯示：半數(shù)私募表示支持寶能系；也有27.78%的私募表示兩者都支持；支持王石等管理層的私募占比僅22.22%。

　　

　　少數(shù)支持寶能系的私募大佬表示，萬科需要新思維，贊同寶能系通過合理合法的手段買入萬科股票。

　　也有支持寶能系的私募大佬認(rèn)為，萬科要講價(jià)值但也要考慮提升市值，回報(bào)全體股東的信任。

　　估計(jì)是王石搶走了年輕人的女人，有幾位80后私募大佬表示，他們支持寶能系的原因是討厭王石。

　　兩者都支持的海潤達(dá)投資仇天鏑則表示，我尊重游戲規(guī)則，尊重市場(chǎng)行為，只要能把公司和股東利益擺在第一位，誰做大股東都可以。如果寶能系能夠合法的成為萬科大股東，我同樣會(huì)尊重它。比如，蘋果公司是喬布斯一手締造，但當(dāng)年他同樣可以離開蘋果。

　　支持王石的賽亞資本羅偉冬認(rèn)為，務(wù)實(shí)的人不應(yīng)該被務(wù)虛的人打敗，否則就再也沒人有務(wù)實(shí)，全務(wù)虛去了。萬科是個(gè)尊重市場(chǎng)規(guī)則的企業(yè)，因此這樣的企業(yè)這樣的管理層也值得尊敬。

　　同樣支持王石的雪球財(cái)富李序敏表示，王石就是萬科，萬科就是王石，他是創(chuàng)始人，也是精神領(lǐng)袖。王石說寶能的信用不足也是有一定的依據(jù)的，之前寶能控股旗下的沈陽城市公司、合肥城市公司、天津城市公司都存在經(jīng)營管理的問題與壓力，寶能集團(tuán)內(nèi)部先后有至少10名高管離職，還有眾多中層與基層員工，這很可能拖累萬科在房地產(chǎn)界的最高評(píng)級(jí)；還有寶能的業(yè)務(wù)的重視程度也是金融第一、房地產(chǎn)第二。寶能入主萬科的資本動(dòng)作如此野蠻，其逐利的動(dòng)機(jī)是很明顯的，短債長投，萬科如果拖延時(shí)間復(fù)牌，寶能舉債壓力很大；另外從企業(yè)發(fā)展的角度來講，董事會(huì)與管理層的相互認(rèn)可與配合很重要，與原大股東華潤相比，明顯王石郁亮并不認(rèn)為寶能會(huì)是華潤一般優(yōu)質(zhì)的董事，也懷疑萬科之前的管理文化與效率機(jī)制精神會(huì)被挑戰(zhàn)。萬科未來的發(fā)展和規(guī)劃還是得靠王石和郁亮這些行業(yè)頂尖的職業(yè)經(jīng)理人。

　　60%私募認(rèn)為寶能系搶購萬科股份目的是財(cái)務(wù)投資

　　寶能系搶購萬科股份目的究竟何在？是基于盈利就跑還是真的看好萬科品牌，想做長期投資？調(diào)查結(jié)果表明：超過60%私募認(rèn)為寶能系搶購萬科股份目的是財(cái)務(wù)投資，盈利就拋；36.3%私募認(rèn)為寶能系看好萬科品牌，是做長期投資。

　　

　　其中旭誠資產(chǎn)陳贇認(rèn)為，從行為邏輯上觀察，寶能系對(duì)于萬科而言更多仍是處于財(cái)務(wù)投資的考慮，和其他保險(xiǎn)公司對(duì)多家上市公司的舉牌性質(zhì)從根本上還是一致的。

　　李序敏也認(rèn)為，最近市場(chǎng)對(duì)險(xiǎn)資在股市上興風(fēng)作浪，采取高舉高打，凌厲逼空類似對(duì)沖基金瘋狂手法短時(shí)間迅速獲得賬面收入，寶能舉牌萬科也是一個(gè)逐利的目的，完全違背保險(xiǎn)公司長線、穩(wěn)健投資的原則，短債長投如果監(jiān)管不利遲早出事。

　　瀚信資產(chǎn)蔣國云則認(rèn)為，寶能系搶購萬科股份主要是看重萬科的資產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)他相信后續(xù)還有很多低估值、優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)公司都會(huì)成為寶能系的對(duì)象。

　　仇天鏑也認(rèn)為，寶能系投了很多公司，不僅僅投萬科?，F(xiàn)在是股權(quán)投資時(shí)代，這是潮流，不是誰能夠阻擋的。寶能系也是地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，搶購萬科股權(quán)，它可以在獲得地產(chǎn)行業(yè)更多的資源。

　　43.75%的私募認(rèn)為寶能系入主對(duì)萬科發(fā)展有利

　　如果寶能系成功入主萬科，對(duì)這家公司未來發(fā)展是利還是弊？調(diào)查數(shù)據(jù)表明：43.75%的私募認(rèn)為對(duì)萬科發(fā)展有利；但也43.75%私募表示無法判斷利弊；僅有12.5%的私募認(rèn)為不利于萬科發(fā)展。

　　

　　贊同對(duì)萬科發(fā)展有利的李序敏表示，如果不觸發(fā)惡意收購，萬科股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)這家公司未來發(fā)展是良性的。

　　仇天鏑也表示，股權(quán)之爭(zhēng)短期對(duì)萬科的業(yè)務(wù)影響不大，中長期看利大于弊，控股權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)能更好的發(fā)揮市場(chǎng)效率。

　　賽亞資本羅偉冬則認(rèn)為，如果是寶能入主成功，對(duì)萬科的未來不是好事。

　　康騰投資鄧文杰也表示，寶能入主成功對(duì)這家公司的未來發(fā)展不利，萬科給別人的感覺是地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，是穩(wěn)定的代表，經(jīng)過這次，恐怕不能再有穩(wěn)定了。

　　“具體是好是壞，現(xiàn)在還不能輕易下結(jié)論，要等到股權(quán)之爭(zhēng)水落石出的那一刻?！碧煨磐顿Y認(rèn)為，萬科股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)于這家公司的未來發(fā)展有利有弊，不能一竿子打死一船人。假設(shè)寶能系真能像承諾的那樣，僅作為財(cái)務(wù)投資，那么萬科還是那個(gè)萬科，經(jīng)營、戰(zhàn)略等不會(huì)受到太多的影響；若寶能系控制了萬科，使其成為一家被控股的上市公司，不排除寶能系改組董事會(huì)，進(jìn)而影響萬科的未來發(fā)展。

　　持同樣意見的某私募也表示，日前難以評(píng)估，可以肯定地說如果寶能系獲得第一大股東后，深度介入管理，萬科會(huì)有很大改變，變得比以前更有盈利能力還是大不如前，目前沒法評(píng)估，因?yàn)槲覍?duì)寶能系的經(jīng)營管理思路不了解?！　　　　　　　　　　　?