大成基金一線梯隊跌落二線 公募如何挽救離職

　　中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：近些年，基金經(jīng)理的大批奔私已經(jīng)讓公募基金行業(yè)在跌宕起伏的A股中艱難掙扎，但誰也沒有想到，繼基金經(jīng)理之后，高管們的頻繁出走儼然將離職潮升級為2.0版本。近日，大成基金一位副總離職的消息就成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)，而中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者注意到，在最近的一年半當(dāng)中，大成基金已經(jīng)痛失了5位副總，與此同時，其規(guī)模和業(yè)績也出現(xiàn)了不佳的表現(xiàn)，令其從早先的一線梯隊中跌落。

　　天空飄來七個字 大成副總又離職

　　據(jù)金融投資報報道，上周末，大成基金宣布公司副總經(jīng)理鐘鳴遠(yuǎn)因個人原因離職，而此時離鐘鳴遠(yuǎn)加入大成基金才剛剛過了2年多時間。

　　資料顯示，鐘鳴遠(yuǎn)曾任職于國家開發(fā)銀行深圳分行，先后在聯(lián)合證券、泰康人壽保險股份有限公司、新華資產(chǎn)管理股份有限公司從事固定收益研究，后在易方達(dá)基金管理有限公司固定收益總部擔(dān)任總經(jīng)理兼固定收益投資部總經(jīng)理。2014年3月，鐘鳴遠(yuǎn)加入大成基金任公司助理總經(jīng)理。次年1月起升任大成基金副總經(jīng)理。

　　鐘鳴遠(yuǎn)的專長在固收領(lǐng)域，加入大成基金后，他成了大成基金固收的頂梁柱之一。大成基金固定收益投資決策委員會由3名成員組成，鐘鳴遠(yuǎn)為固定收益投資決策委員會主席，張翼和王立為固定收益投資決策委員會委員。

　　鐘鳴遠(yuǎn)并非第一個從大成基金離職的高管，在最近的一年多時間里，已經(jīng)有多位高管相繼離開了大成基金。

　　從2015年新年伊始，大成基金原副總經(jīng)理劉彩暉就宣布離職，他于2006年加入大成基金，任職長達(dá)9年。緊接著5月，同樣曾任職副總經(jīng)理的劉明和肖冰也雙雙請辭。這兩位在大成基金任職時間長達(dá)11年。到了同年10月份，在大成基金任職10年的楊春明也因個人原因出走。楊春明早在2005年6月就加入大成基金，歷任基金運(yùn)營部總監(jiān)、市場部總經(jīng)理、助理總經(jīng)理等職，同時還兼任大成基金子公司大成創(chuàng)新資本董事、總經(jīng)理等要職。

　　關(guān)注此行業(yè)的人應(yīng)該都知道，隨著近些年私募基金業(yè)的崛起和牛市賺錢效應(yīng)的作用下，公募基金公司的人員動蕩便呈加劇之勢。數(shù)據(jù)顯示，2009年以前，基金經(jīng)理年度離職人數(shù)均不到100人，2010-2014年期間，離職人數(shù)分別達(dá)到109人、117人、109人、138人和213人，2015年全年離職基金經(jīng)理數(shù)量更是達(dá)到了301人。而后在股市大幅震蕩的背景下，基金經(jīng)理的離職數(shù)量才出現(xiàn)緩和，但沒過多久，高管級別的離職潮又再次出現(xiàn)。

　　據(jù)北京商報不完全統(tǒng)計，今年以來不到3個月的時間里，就已有9位基金公司高管因個人原因離職。

　　高管離職逃不開規(guī)模、業(yè)績、個人發(fā)展三因素

　　中金網(wǎng)報道稱，數(shù)據(jù)顯示，相比去年四季度末縮水578.12億元。今年一季度，大成基金單季縮水量在業(yè)內(nèi)排名第3，縮水比例44.29%，在縮水榜上排名第7。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，基金業(yè)高管離職，無非是股東間的利益博弈、管理業(yè)績不理想、個人有更好的去處等。不過，從大成基金近一兩年的固定收益投資成績來看，似乎并不太理想。從短期收效看，這與大成基金當(dāng)初引入鐘鳴遠(yuǎn)的目標(biāo)有一段差距。

　　數(shù)據(jù)顯示，剔除可轉(zhuǎn)債基金，從2015年到今年5月末，債券型基金算術(shù)平均收益率為10.73%，而大成基金旗下15只不同份額的債券基金算術(shù)平均收益率為8.54%。如果考慮可轉(zhuǎn)債基金，大成算術(shù)平均收益率為5.96%，更是大幅跑輸行業(yè)9.57%的平均水平。

　　其中，大成可轉(zhuǎn)債虧損32.75%，在可轉(zhuǎn)債基金中倒數(shù)第8；大成強(qiáng)化收益A類和B類份額均虧損7.8%左右，也幾乎是同類基金倒數(shù)10位的水平。大成景祥A、大成景安短融等收益率也跑輸行業(yè)平均水平。

　　另據(jù)號外財經(jīng)網(wǎng)報道，一季度末大成基金旗下共有66只開放式基金，總份額為2560.46億份，一季度凈贖回1215.84億份，凈贖回率為32.20%；總資產(chǎn)凈值為759.68億元，環(huán)比下降545.62億元，降幅達(dá)41.80%，規(guī)模排名為第24名，單季縮水量在業(yè)內(nèi)排名第三。其規(guī)?？s水主要是受貨幣基金規(guī)模變動影響所致。去年三季度末，大成基金貨基規(guī)模為189億元，到去年年末猛增至733億元，然而到了今年一季度末只剩下256億元。而對比歷史數(shù)據(jù)也可以看出，這是大成基金有史以來縮水最多、縮水比例最大的一個季度。

　　大成基金成立于1999年4月，是業(yè)內(nèi)第9家成立的基金公司。由于先發(fā)優(yōu)勢，早在2012年之前，大成基金的規(guī)模排名長期保持在業(yè)內(nèi)前10，但2012年開始，大成基金就開始走下坡路，當(dāng)年二季度首次跌出前十以外，此后就長期保持在第11名至第20名之間。時至今年一季度，由于大幅的縮水，大成基金資產(chǎn)規(guī)模在業(yè)內(nèi)排名也跌至最低谷，有史以來首次跌出20名開外。

　　業(yè)內(nèi)人士提醒需警惕高管離職潮現(xiàn)象

　　一位大型基金公司高層對財新網(wǎng)表示，公募基金公司多為國有背景，真正想要推進(jìn)一項業(yè)務(wù)的建設(shè)具有太多障礙和困境?！稗D(zhuǎn)型需要魄力和決心，需要投入很大的人力、財力，同時需要找到專業(yè)的團(tuán)隊；現(xiàn)階段大基金公司待遇優(yōu)厚，高層沒有轉(zhuǎn)型動力，小基金公司生存壓力巨大，更沒有能力和條件轉(zhuǎn)型?！贝送猓蓟鹪跇I(yè)務(wù)推動、機(jī)制激勵等方面也難以留住人才。

　　毫不夸張地說，得人才者得天下。面對公募基金人才的頻繁流動，靠晚發(fā)年終獎顯然不是治本的辦法，員工持股激勵計劃是目前不少基金公司留住人才的著重考慮方向，但這也不是萬能的。

　　有公募基金人士表示，未來，公募基金人才的流動將更加多樣，‘奔私’或轉(zhuǎn)投其他公募都將只是人才流動的一種表象，能否吸引并留住人才，比拼的可能更是平臺的特色與獨(dú)有的激勵方式。

　　雖然人才流動是市場化的結(jié)果，但有業(yè)內(nèi)人士對經(jīng)濟(jì)參考報表示，公募考核壓力大、激勵機(jī)制不完善、人才爭奪加劇、股權(quán)斗爭愈演愈烈等等，都有可能是公司高管離職的深層次原因。而讓業(yè)內(nèi)擔(dān)憂的是，伴隨著包括高管在內(nèi)的精英人才的流失，以及制度紅利的逐漸消失，公募基金未來在對抗私募基金行業(yè)發(fā)展上將不再具有優(yōu)勢，甚至在體制方面存在一定的劣勢。業(yè)內(nèi)人士呼吁，公募基金行業(yè)應(yīng)當(dāng)主動探索改革，在體制上主動創(chuàng)新以吸引人才，才能保持可持續(xù)發(fā)展，以對抗私募基金行業(yè)的侵蝕。