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2025年01月08日 星期三

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固收規(guī)模驟減170億 華泰柏瑞基金險(xiǎn)掉隊(duì)"千億俱樂(lè)部"

  基金公司新的規(guī)模排名出爐,有的突飛猛進(jìn),有的則縮水嚴(yán)重?!蹲C券日?qǐng)?bào)》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)整理顯示,截至一季度末,66家基金公司規(guī)模出現(xiàn)縮水情況,占比超過(guò)六成,規(guī)模增減幅度甚至達(dá)到千億元。

  值得關(guān)注的是,去年四季度末資管規(guī)模首次突破千億元大關(guān)的華泰柏瑞基金,在今年一季度縮水逾200億元,險(xiǎn)些掉隊(duì)“千億元俱樂(lè)部”。在各類(lèi)型基金規(guī)模占比中,該公司旗下的貨幣基金貢獻(xiàn)最大,近一年來(lái)貨幣基金占比要達(dá)到總規(guī)模的半數(shù)左右,而在規(guī)??s減過(guò)程中,貨幣基金的規(guī)??s減也占到總規(guī)??s減的六成。

  規(guī)??s水逾200億元

  對(duì)于華泰柏瑞基金而言,去年四季度資管規(guī)模迅速增加,一舉進(jìn)入“千億元俱樂(lè)部”,達(dá)到1281.17億元,在基金公司規(guī)模排名中位列19位。盡管在今年一季度末,華泰柏瑞基金公司規(guī)模排名并未發(fā)生改變,但其規(guī)模縮水216.65億元至1064.52億元,險(xiǎn)些掉隊(duì)。

  《證券日?qǐng)?bào)》基金新聞部根據(jù)WIND資訊數(shù)據(jù)整理顯示,華泰柏瑞自2015年開(kāi)始至2016年一季度末,每個(gè)季度末資管規(guī)模依次為616.38億元、765.65億元、897.75億元、1281.17億元和1064.52億元,每個(gè)季度規(guī)模變化依次為16.97億元、149.27億元、132.09億元、383.42億元和-216.65億元。由此可見(jiàn),去年的每個(gè)季度,華泰柏瑞基金公司規(guī)模一直在增加,去年四季度規(guī)模增長(zhǎng)最多。

  若從各類(lèi)型基金規(guī)模角度看,今年一季度,各類(lèi)型基金中,僅股票型基金的規(guī)模出現(xiàn)增加,其余均為縮減。具體看來(lái),股票型基金由去年四季度末的238.47億元增至265.01億元,混合型基金則由四季度末的254.22億元縮至184.24億元,債券型基金由去年四季度末的138.7億元縮至109.69億元,另類(lèi)投資基金由去年四季度末的4.08億元縮至0.92億元,QDII基金則由0.26億元縮至0.24億元,貨幣型基金則由去年四季度末的648.29億元縮水至504.42億元,縮水143.87億元,占公司總縮水規(guī)模的66.64%。若加上債券基金的,一季度,華泰柏瑞基金固收規(guī)模驟減172.88億元。

  貨基占據(jù)半壁江山

  值得注意的是,在華泰柏瑞基金公司中,貨幣市場(chǎng)型基金一直占據(jù)半壁江山。

  數(shù)據(jù)顯示,2015年三季度末,貨幣基金規(guī)模占公司總規(guī)模的45%;2015年三季度末,貨幣基金規(guī)模占據(jù)基金公司總規(guī)模的50.6%;2016年一季度末,貨幣基金規(guī)模占據(jù)基金公司總規(guī)模的47.38%。在規(guī)模的增長(zhǎng)或縮水過(guò)程中無(wú)不與貨幣基金的規(guī)模緊密相連。

  具體看來(lái),目前華泰柏瑞基金旗下有2只貨幣基金,分別為華泰柏瑞交易貨幣和華泰柏瑞貨幣,2只基金分別成立于2015年7月14日和2009年5月6日,截至今年一季度末,華泰柏瑞交易貨幣A資產(chǎn)凈值為21.46億元,華泰柏瑞交易貨幣B資產(chǎn)凈值為0.2億元,華泰柏瑞貨幣A資產(chǎn)凈值為4.39億元,華泰柏瑞貨幣B資產(chǎn)凈值為478.26億元。由此可見(jiàn),貨基的規(guī)模主要來(lái)源于華泰柏瑞貨幣B。

  對(duì)此,業(yè)內(nèi)分析人士指出,貨幣基金往往被投資者作為資金風(fēng)險(xiǎn)的避灣港,當(dāng)市場(chǎng)行情開(kāi)始好轉(zhuǎn)時(shí),投資者往往會(huì)賣(mài)出貨幣基金而去選擇收益更高的權(quán)益類(lèi)產(chǎn)品。他認(rèn)為,華泰柏瑞基金公司旗下貨幣基金的縮減與3月份市場(chǎng)的反彈行情不無(wú)關(guān)系,投資者賣(mài)出貨幣基金而買(mǎi)入收益更高的基金產(chǎn)品。

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