公募基金經(jīng)過十七年的發(fā)展歷程，從無到有，從小到大，如今公募基金公司數(shù)量已擴容至一百家。近年來，除了基金公司數(shù)量上的變化，還有一個巨大變化就是公募基金的大資產(chǎn)管理平臺概念，自2014年起基金業(yè)協(xié)會在公募規(guī)模排名基礎(chǔ)上增加了基金公司資產(chǎn)總規(guī)模排名。每季度基金公司大資管領(lǐng)軍公司中，記者發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)這家公司—民生加銀基金。據(jù)了解，這家成立于2008年11月的公司，經(jīng)過三年“涅槃”調(diào)整發(fā)展后，資產(chǎn)管理總規(guī)模從幾十億元一路攀升，據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截至2015年三季度末已突破7800億元，在全國可統(tǒng)計的96家基金公司中排名第三。

　　公募非公募齊頭并進

　　當前業(yè)內(nèi)統(tǒng)計的總資產(chǎn)管理規(guī)模中，包含公募基金及專戶和子公司的共同貢獻。公募方面，民生加銀基金布局了從貨幣類、固收類、混合類、指數(shù)類、股票類等各種類型產(chǎn)品，涵蓋打新、發(fā)起式基金、純債、定期封閉債等多重維度的產(chǎn)品線。銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)顯示，截止10月30日的過去一年中，民生加銀基金旗下權(quán)益類產(chǎn)品業(yè)內(nèi)排名4/76，固收類產(chǎn)品在過去兩年、過去三年業(yè)內(nèi)排名均奪魁！其固收團隊及民生加銀增強收益?zhèn)啻潍@業(yè)內(nèi)重量級獎項《中國證券報》頒發(fā)的金牛獎。截止11月3日，民生加銀基金公募規(guī)模已達800億元，與2014年底相比增長幅度達108%。公司的目標是截至2016年底公募總規(guī)模突破1000億元。

　　在專戶及子公司業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過兩三年的發(fā)展。截止2014年底，據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，民生加銀基金公司2014年度專戶業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)規(guī)模排名前十，專戶產(chǎn)品新設(shè)規(guī)模第一；民生加銀資產(chǎn)管理公司專戶業(yè)務(wù)規(guī)模第一，一對多專戶產(chǎn)品管理資產(chǎn)規(guī)模第一，一對多專戶產(chǎn)品新設(shè)規(guī)模第二。截止2015年三季末，民生加銀基金專戶業(yè)務(wù)(含子公司)規(guī)模已突破7000億，位列行業(yè)之首，超越第二名700億元以上。

　　戰(zhàn)略布局促長遠發(fā)展

　　總資管規(guī)模的增長離不開民生加銀基金正確的戰(zhàn)略布署和不斷超越自我的精神。在董事長萬青元的構(gòu)想中，基金公司應(yīng)該成為“以投研為核心的專業(yè)投資機構(gòu)”。民生加銀基金大力推進事業(yè)部制改革和虛擬基金制度，更好的將公司、投資人及投研團隊各方利益結(jié)合，激發(fā)員工內(nèi)生動力。不僅如此，在研究團隊管理上，公司開展了研究部“4+1”的新型投研模式。研究部“4+1”組合，即每個研究員可推薦4個自己所覆蓋行業(yè)的個股以及一個別人覆蓋行業(yè)的個股，充分提高了投研結(jié)合和互動的效果，踐行了研究創(chuàng)造價值的理念。

　　自新的投研管理體系建立以來，公司產(chǎn)品業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，其中最為明顯的就是事業(yè)部制負責人蔡鋒亮及虛擬基金制掌門人黃一明共同打造的一只基金，據(jù)中國銀河證券基金研究中心，截止2015年11月6日，民生加銀城鎮(zhèn)化過去一年、成立以來收益率分別為97.98%、122.23%。這表明投研人員的行為在適當?shù)募钕?，按照預期的方向發(fā)展，在人員更具有自主性和積極性的同時，在研究方面更加重視基本面研究、風險控制以及絕對收益。未來，公司還將在業(yè)務(wù)條線上全面推行事業(yè)部改革機制。

　　新型管理為發(fā)展護航

　　當前市場基金公司數(shù)量眾多，如何在“混業(yè)”中做出成績、做出不同，也是民生加銀基金一直以來關(guān)注的方向。在總經(jīng)理吳劍飛看來，混業(yè)更需要專業(yè)，特別是要在公司重要的業(yè)務(wù)模塊中，著重建設(shè)完善的激勵機制及管理體制，在業(yè)務(wù)革新的道路上邁的更遠。公司總經(jīng)理吳劍飛指出，能夠引領(lǐng)民生加銀基金在最近的四年中實現(xiàn)快速超越和未來很長一段時間的持續(xù)發(fā)力的，即在堅持體制革新戰(zhàn)略，使各個業(yè)務(wù)條線實現(xiàn)充分激勵的基礎(chǔ)上，大力拓展業(yè)務(wù)革新戰(zhàn)略，即客戶服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略的全面實施。

　　未來，民生加銀還將在市場條線、專戶條線、固定條線全面實施體制革新，使員工發(fā)揮最大個人能動性，用優(yōu)秀、領(lǐng)先的制度，創(chuàng)造內(nèi)生動力從而引領(lǐng)公司發(fā)展步入新臺階。