目前，基金公司中，“60后”（第61家及以后成立的）基金公司基本上在2010年后成立。

　　不幸的是，行業(yè)已強(qiáng)者林立，市場(chǎng)格局劃分比較清晰，前十大基金公司管理的公募規(guī)模已超過行業(yè)一半；幸運(yùn)的是，市場(chǎng)處于資產(chǎn)管理業(yè)的“寒武紀(jì)”，產(chǎn)品形態(tài)大爆發(fā)，公募管制放松，專戶、子公司業(yè)務(wù)放開，一些新公司憑借子公司或?qū)魳I(yè)務(wù)在成立之初即開始贏利。如果拋開具體的形態(tài)，這些基金公司的生存策略是什么呢？

　　策略一是“啃老”。借用股東的優(yōu)勢(shì)力量是新基金公司快速發(fā)展的不二法門。這一點(diǎn)在基金公司子公司業(yè)務(wù)上體現(xiàn)得淋漓盡致，一些新基金公司的子公司憑借其銀行大股東的優(yōu)勢(shì)，類固定收益業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。也有一些新基金公司則借助股東銷售上的優(yōu)勢(shì)。

　　不過，“啃老”的要義是有老可啃，啃得其法，從某種角度來看，這也是發(fā)展初期的“資源稟賦”，或者說，借股東的力，圍繞股東的優(yōu)勢(shì)發(fā)展，先活下去，是一個(gè)不錯(cuò)的策略。

　　二是單點(diǎn)突破，做“精品店”。新基金公司在某個(gè)點(diǎn)上用力，建立相對(duì)優(yōu)勢(shì)，贏得口碑，然后再逐步壯大延伸。如果一開始就股票債券現(xiàn)金管理全上，三線作戰(zhàn)，首尾不能相顧，就會(huì)比較被動(dòng)。一些發(fā)展比較迅速的公司在這方面做得不錯(cuò)，如鑫元基金公司，在固定收益類市場(chǎng)上迅速建立優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，再如財(cái)通基金公司，在定增這一細(xì)分市場(chǎng)上發(fā)力，打出了“定增王”的品牌。也要看到，做“精品店”的風(fēng)險(xiǎn)在于過于依賴單一業(yè)務(wù)，生不逢時(shí)就可能死掉。

　　也有積極創(chuàng)新，借用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展的。新的基金公司天然具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，它們沒有負(fù)擔(dān)，跑得更快。在目前互聯(lián)網(wǎng)改造一切行業(yè)的時(shí)候，新基金公司可以借互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)彎道超車，基金業(yè)有現(xiàn)成的榜樣，如天弘基金。

　　不過，選擇走這條路也頗為不易，如今回頭看這波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，其實(shí)是老基金公司獲利更大，如傳統(tǒng)豪強(qiáng)華夏、南方等。究其原因，目前的互聯(lián)網(wǎng)基金以貨幣基金為主，老基金公司都有現(xiàn)成產(chǎn)品，而且也有優(yōu)勢(shì)。新公司唯有把互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)和真正的新業(yè)務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出全新的業(yè)務(wù)，才有可能出頭。

　　此外，還有采取產(chǎn)品設(shè)計(jì)與投研一體化策略的新基金公司。過去基金發(fā)展的弊病在于，把自己打造成理財(cái)專家，只強(qiáng)調(diào)“理財(cái)”，而不強(qiáng)調(diào)為客戶賺錢，而且經(jīng)常用“投資者不理性”、“大環(huán)境不好”的借口為自己開脫。事實(shí)上，投資者的想法很簡(jiǎn)單，就是要賺錢，這一點(diǎn)并沒有錯(cuò)。因此，如果能夠讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與投研更緊密地結(jié)合，設(shè)計(jì)出能夠賺錢的產(chǎn)品，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品發(fā)行時(shí)機(jī)，就能抓住投資者的需求。如前海開源基金，他們發(fā)行的可轉(zhuǎn)債基金、軍工基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，就是因?yàn)榘盐樟耸袌?chǎng)風(fēng)向。

　　當(dāng)然，產(chǎn)品發(fā)展策略只能是表，而里子里主要有幾個(gè)大的原則：其一，敢于創(chuàng)新；其二，公司利益與員工利益一致化，股權(quán)激勵(lì)、利益分層等制度設(shè)計(jì)不可或缺。在資產(chǎn)管理行業(yè)里，人才是根本，也是最大的資源，這一點(diǎn)上，新基金公司普遍做得不錯(cuò)。