事實(shí)上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過子公司變相持股的也是如此。這對于沒有拿到股權(quán)的員工來說，確實(shí)有傷積極性。

　　對于新成立的基金公司而言，通過實(shí)施股權(quán)激勵來招攬挽留人才，似乎已經(jīng)成為不二選擇，前海開源、創(chuàng)金合信等新基金公司的股權(quán)激勵均已落定。中國基金報(bào)記者獲悉，7月份新近成立的九泰基金也正在推行股權(quán)激勵。

　　 股激成新公司“標(biāo)配”

　　九泰基金控股股東九鼎投資相關(guān)人士在接受中國基金報(bào)記者采訪時表示，九泰基金將通過推行“股權(quán)激勵+事業(yè)部制”的模式兼顧股東、管理層和創(chuàng)業(yè)員工的長期利益。

　　該人士稱，九鼎投資的民營企業(yè)基因?yàn)榫盘┗鹛峁┝斯蓹?quán)激勵實(shí)施的便利性，公司近期即將實(shí)施管理層(管理合伙人)和核心創(chuàng)業(yè)骨干(業(yè)務(wù)合伙人)的股權(quán)激勵計(jì)劃，并為今后引入優(yōu)秀人才預(yù)留了股權(quán)，同時，將秉承合伙人創(chuàng)業(yè)文化，在公募基金運(yùn)營中引入事業(yè)部管理制，各事業(yè)部實(shí)行全面的收入成本核算，明確激勵和考核機(jī)制。

　　同樣采用“股權(quán)激勵+事業(yè)部制”模式的還有前海開源基金公司，據(jù)記者了解，相關(guān)方案已經(jīng)上報(bào)證監(jiān)會[微博]。

　　今年7月拿到基金管理資格的創(chuàng)金合信基金公司，則在創(chuàng)立之時就已經(jīng)明確了股權(quán)激勵。記者從深圳工商局網(wǎng)站查詢到，該公司股東登記信息一欄顯示，創(chuàng)金合信基金公司股東之一是深圳市金合信投資合伙企業(yè)(有限合伙)，執(zhí)行合伙人是創(chuàng)金合信總經(jīng)理蘇彥祝，其出資5100萬元，占比30%。知情人士表示，該公司正是創(chuàng)金合信員工的持股平臺。數(shù)據(jù)顯示，在該合伙企業(yè)中，蘇彥祝出資1800萬元，占有限合伙企業(yè)34.9515%股份，相當(dāng)于占創(chuàng)金合信基金總股份的10%左右。這是首家自誕生之初就施行股權(quán)激勵的基金公司。

　　多家中小基金公司表示，受中歐基金、天弘基金等老基金公司實(shí)施股權(quán)激勵的影響，管理層也都有過股權(quán)激勵的設(shè)想，不過大多仍停留在研究討論層面。

　　據(jù)記者了解，深圳市投資基金同業(yè)公會舉辦的2014年第二屆針對深圳轄區(qū)公募基金管理公司的總經(jīng)理沙龍上，一位基金公司總經(jīng)理表示，股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低管理成本，提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力有非常積極的作用。

　　 沒有股激不玩命

　　雖然基金公司實(shí)施股權(quán)激勵是為了招攬人才，但股權(quán)的分配不可能做到絕對公平，而如果分配不均引致員工不滿，則可能導(dǎo)致人才離開。

　　一位剛剛離開基金行業(yè)的人士向中國基金報(bào)記者表示，除工作壓力大、任務(wù)重以外，沒有進(jìn)入股權(quán)激勵名單也是其離職原因之一。他稱，基金公司各個業(yè)務(wù)塊團(tuán)隊(duì)按照重要性分為四層：管理層、投研層、渠道層、市場層，而能夠獲得股權(quán)激勵的往往只有前兩層，像天弘基金全員持股的情況基本不可能再次上演?！肮ぷ鞣敝兀譀]有股權(quán)，為什么要這么玩命呢？”

　　事實(shí)上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過子公司變相持股的也是如此。這對于沒有拿到股權(quán)的員工來說，確實(shí)有傷積極性。

　　上海一位基金從業(yè)人員告訴記者，相比股權(quán)激勵，事業(yè)部制更適合大部分基金公司，尤其是老牌基金公司，股權(quán)定價(jià)就是一大難題，國企背景的基金公司更加障礙重重。雖然監(jiān)管部門為基金公司上市打開政策之門，但是真正實(shí)現(xiàn)上市夢想還需更多的扶持和討論，事業(yè)部制則能更好地激勵員工，做得好多拿錢，做得不好少拿錢。

　　上海某基金公司電商總監(jiān)近期離職，知情人士告訴中國基金報(bào)記者，主要原因是受到管理層的限制太多，而公司本身股權(quán)結(jié)構(gòu)下無法實(shí)行股權(quán)激勵，部門事業(yè)部制的方案也被擱置。