吹的牛都實現(xiàn)了

　　一個誕生在中國的美國英雄故事

　　9月19日，馬云沒有選擇他鐘愛的亮黃色或者大紅色系上衣，但卻成為聚光燈追逐的最閃亮的一個人。

　　在紐約，酒店服務(wù)員告訴北京晨報記者，這一周的新聞都在討論阿里巴巴和馬云。當(dāng)看到記者拿著印有阿里巴巴標(biāo)志的手提袋，擦身而過的華人會激動地問：馬云來了嗎？就連坐落在華爾街11號擁有111年歷史的紐交所大樓，在阿里巴巴上市當(dāng)天，也一改往昔風(fēng)格，大樓內(nèi)外被裝扮成為阿里巴巴的代表色橙色。

　　美國知名財經(jīng)衛(wèi)視CNBC全程直播了開盤過程。敲鐘后143分鐘的漫長詢價，終于將開盤價定格在92.7美元，比發(fā)行價大漲36.32%，以此計算，阿里總市值達(dá)到2383.31億美元，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　馬云身價達(dá)到212.12億美元，已超過萬達(dá)集團主席王健林成為中國首富。當(dāng)然，阿里巴巴的投資人和員工也成為媒體的焦點。阿里巴巴的第一大股東軟銀集團創(chuàng)始人孫正義先后投資的2.3億美元，也隨著上市一躍超過800億美元，而阿里員工一般持有阿里幾千到數(shù)萬股不等，阿里的上市造就了大批的千萬、億萬富翁。

　　這樣的風(fēng)光和財富，在馬云之前，是不能想象的。沒人相信，普通員工還能在領(lǐng)薪水之外享受如此巨額的股權(quán)收益；沒人相信，相當(dāng)于2萬元的投資在14年后會真的變成800萬。CNBC對阿里巴巴的評論是：一個誕生在中國的美國英雄故事。

　　回顧十幾年前，馬云對著拿幾百元工資的員工說，“未來你們會成為富翁”；對著50萬注冊資本剛成立的公司稱，“阿里巴巴是個世界公司”，他確實是在吹牛，但他吹的牛今天真的實現(xiàn)了。

　　有人評價馬云這個新首富的意義——第一位非地產(chǎn)界首富。他開啟了中國一個新時代的來臨，一個互聯(lián)網(wǎng)時代、分享時代的到來。馬云說，阿里不缺錢，上市也不是為了來拿錢，如果想讓公司走的夠長遠(yuǎn)就必須是透明的，而上市可以讓更多的人來監(jiān)督、管理這家公司。

　　接著吹下一個牛

　　阿里要讓世界都沒有難做的生意

　　“我們努力了十五年，不是為了讓我們自己站在臺上，而是為了讓他們站在那里。因為我們相信，只有他們成功，我們才會成功?！睂爝f員、小賣家、忠實買家，以及通過天貓賣農(nóng)產(chǎn)品的美國農(nóng)場主在內(nèi)的8位普通人推向紐交所敲鐘臺，馬云這樣解釋。

　　有人認(rèn)為，這是馬云的野心，要讓全世界看到在阿里巴巴可以如此簡單的做生意。

　　“融到的錢，大部分留在海外，阿里要讓全世界都沒有難做的生意，參與全世界中小企業(yè)的發(fā)展。”馬云對北京晨報記者說。但實際上，在國外，大部分消費者連阿里巴巴是做什么的都不知道。馬云又在“吹?！绷恕?/p>

　　有個業(yè)內(nèi)人士回憶說：“當(dāng)我2005年3月離開學(xué)校一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，全都是馬云的那些高調(diào)言論和夸張的表情。要么高呼‘阿里巴巴打著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對手’，要么宣稱‘淘寶網(wǎng)將奪取70%市場份額’，根本不把國際巨頭eBay放在眼里。那時，淘寶網(wǎng)剛剛成立不到兩年。那時候的馬云，已經(jīng)被戴上了吹牛的高帽，以至于在很長一段時間內(nèi)我都很迷茫，搞不清是應(yīng)該相信馬云，還是應(yīng)該相信那些批判者?！比缃竦鸟R云沒有了此前的鋒芒畢露，卻依然給人吹牛的印象。對此，財經(jīng)人士王利芬說，這是因為馬云能夠看到未來，并且相信未來。

　　馬云喜歡演講，善于鼓動士氣，以至可以買到《馬云創(chuàng)業(yè)語錄》等多種類似的書籍。最近馬云的一段話在微博和微信中傳播甚廣：“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心！”

　　這是馬云此前的一段話，在上市當(dāng)晚被朋友圈刷屏，引爆感慨無數(shù)。人們看到，馬云一個個“牛皮”實現(xiàn)的背后，是常人難以忍受的艱辛、壓力和堅持。

　　上市，對伏櫪22年的馬云來說并不是如釋重負(fù)，而是肩挑更多的責(zé)任，為了他做一個102年企業(yè)的夢想。9月10日是馬云50歲生日，由于上市在即，引得人們格外關(guān)注，甚至美國媒體CNBC在新聞時段祝福馬云生日快樂，但馬云說：“未來的日子，將越來越艱難。因為你肩負(fù)著巨大的信任。我從沒想過當(dāng)什么富豪，最快樂的日子就是每個月拿90塊錢當(dāng)大學(xué)老師的日子。”微笑時，眼角紋路鮮明。晨報記者 孫雨

　　新首富的人生已成教科書

　　馬云的4次轉(zhuǎn)身

　　1992年到1997年，三次離開

　　28歲到35歲，在被人認(rèn)為該安家立業(yè)的時候，馬云反復(fù)離開，選擇從零開始。

　　創(chuàng)業(yè)前在杭州師范學(xué)院當(dāng)老師的日子，被馬云認(rèn)為是最快樂的日子。但每個人選擇的路不同，馬云聽從了自己的內(nèi)心。

　　1992年，教了6年英語的馬云，發(fā)現(xiàn)身邊很多同事和退休教師都閑賦在家，于是開了一個名為海博的翻譯社，這是杭州的第一家翻譯社。三年后，翻譯社開始盈利，馬云選擇離開。作為“杭州英語最好的人”，馬云1995年被派往美國從事一個政府項目。在那里，馬云接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。不過，當(dāng)他搜索中國時，卻幾乎找不到任何信息。馬云看到了機會?；貒螅麆?chuàng)辦了國內(nèi)第一家商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。很快，市場有了競爭者，為了發(fā)展，馬云與杭州電信組建合資公司，但只占30%股權(quán)。沒有話語權(quán)的馬云再次決定離開。

　　1997年12月，外經(jīng)貿(mào)部邀請馬云加盟中國國際電子商務(wù)中心信息部總經(jīng)理一職。馬云認(rèn)為，電子商務(wù)應(yīng)該支持中小企業(yè)和私有經(jīng)濟，而且一定是開放的，但領(lǐng)導(dǎo)并不這么認(rèn)為。馬云再次選擇了離開。

　　1999年到2003年，兩入湖畔花園

　　從建立阿里，到成立淘寶網(wǎng)和支付寶，馬云不再孤軍奮戰(zhàn)，轉(zhuǎn)身成為中國合伙人。

　　1999年到2003年，是馬云事業(yè)的開始，也是阿里大廈建造的基石。

　　1999年，馬云從北京回到杭州再創(chuàng)業(yè)。這次他目標(biāo)明確建立一家B2B公司，口號就定為：讓天下沒有難做的生意。由于資金有限，馬云只能把公司安排在位于湖畔花園的家中。

　　互聯(lián)網(wǎng)是個燒錢的行業(yè)，馬云湊出來的50萬根本不夠，尋找風(fēng)險投資的過程充滿波折，又有意外的好運。波折是，馬云拒絕了談不妥的38家投資機構(gòu)；意外的是，以風(fēng)險投資人來見面的蔡崇信卻一下被馬云吸引，在第四天就決定辭職，放下高薪，每月只拿500元的工資加入阿里，負(fù)責(zé)財務(wù)投資。

　　在蔡崇信的幫助下，阿里1999年第一次引入風(fēng)險投資，在拿到高盛投資的500萬美元后，軟銀創(chuàng)始人孫正義自動找上門，投資2000萬美元。2003年，作為雅虎投資人的孫正義告訴馬云，在日本，雅虎戰(zhàn)勝了eBay，阿里巴巴也可以。隨后，馬云成立了C2C淘寶網(wǎng)。為了保密，馬云將淘寶網(wǎng)團隊再次安排進(jìn)了湖畔花園。同一年，為了解決交易誠信問題，馬云推出了帶有擔(dān)保功能的支付寶。

　　2005年到2010年，與雅虎的愛恨情仇

　　在這幾年，淘寶網(wǎng)成功擊垮eBay，獨霸中國電商市場。這個階段的馬云開始犯錯。

　　這幾年，淘寶網(wǎng)成功擊垮了巨頭eBay，獨霸中國的電商市場。這個階段的馬云開始犯錯。

　　在公司快速發(fā)展下，馬云引入雅虎。2005年，雅虎以10億美元加上雅虎中國資產(chǎn)，換取阿里40%股份，以及35%投票權(quán)。這一筆交易當(dāng)時備受贊譽，而后又遭受爭議。馬云在收購雅虎中國后，先后在搜索領(lǐng)域、社交領(lǐng)域以及企業(yè)合并文化上遭受失敗。同時，與雅虎合伙人的關(guān)系也格外緊張。隨后，在經(jīng)營管理上，馬云與雅虎的分歧越來越大，馬云開始尋求從雅虎手中回購股票，但屢遭拒絕。2009年到2010年，馬云為了拿到第三方支付牌照，在沒有經(jīng)過董事會同意的情況下，將支付寶剝離出阿里巴巴，成為其個人公司。對此，雅虎率先向美國媒體公布此事，并對馬云施壓。

　　從引入雅虎準(zhǔn)備在搜索領(lǐng)域大干一場，到B2B公司上市后想找回股權(quán)，再到與雅虎的博弈，只能說，馬云愛過，但已轉(zhuǎn)身。

　　2011年到2014年，看不懂的阿里和馬云

　　50歲的馬云要為這個至少活102年的公司早作打算。BAT大戰(zhàn)一切都還是未知數(shù)。

　　從“雙十一”到“淘寶縣”，從“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”到“余額寶”，從“阿里云”到“入股文化中國、恒大足球”，人們網(wǎng)購的方式越來越簡單，在網(wǎng)上做生意也越來越簡單，但想聽得懂馬云在說什么、看得懂馬云在做什么，卻越來越難。

　　去年年初，馬云宣布卸任阿里巴巴CEO，只擔(dān)任董事局主席。在阿里上市之前的十幾個月里，“退休”的馬云動作一直未斷。上市之后，馬云說，未來將拿著國際資本的錢，更多的在國外投資。阿里巴巴的戰(zhàn)場越鋪越大，馬云到底怎么想的？

　　實際上，馬云是在搭建管理團隊和阿里巴巴商業(yè)生態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。年過50的馬云要為這個至少活102年的公司早作打算。而在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，先憑微信拿到船票的騰訊，帶給阿里不少威脅，阿里則通過瘋狂收購開疆辟土。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局是BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭的爭奪，到底什么才是下一輪爭奪戰(zhàn)的殺手锏，一切都還是未知數(shù)。晨報記者 孫雨