伴隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，2015年互聯(lián)網(wǎng)眾籌行業(yè)獲得了長足發(fā)展。據(jù)零壹財(cái)經(jīng)發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)眾籌年度報(bào)告(2015)》，截止到2015年年底，國內(nèi)產(chǎn)品眾籌累計(jì)規(guī)模達(dá)30億元，股權(quán)眾籌規(guī)模在50到55億元之間，房產(chǎn)眾籌異軍突起，累計(jì)規(guī)模估計(jì)在20億元左右。

　　數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品眾籌累計(jì)籌款額超過30億元，京東和淘寶雙寡頭合計(jì)占到70-80%的市場(chǎng)份額，二八格局初露端倪。一些優(yōu)秀的平臺(tái)積極探索新模式，或努力打造新生活方式入口，重參與、重品味、重樂趣、重場(chǎng)景，而非單純的重回報(bào)(開始眾籌、DREAMORE)；或向縱深方向發(fā)展，積極整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，提供除資金之外的人才、渠道、傳播等多元化服務(wù)，創(chuàng)造和分享附加價(jià)值(京東、淘夢(mèng))。

　　股權(quán)眾籌年度規(guī)模在50-55億元之間，約為去年的4-5倍，京東、36氪等新銳平臺(tái)后來居上，各類機(jī)構(gòu)加緊布局，行業(yè)仍處于跑馬圈地階段。股權(quán)眾籌平臺(tái)致力于培育、積累新型融資者和投資者，為項(xiàng)目方提供孵化資源、成長支持等，為投資者提供項(xiàng)目篩選、投后管理等一站式服務(wù)。擁有優(yōu)質(zhì)資源的電商巨頭優(yōu)勢(shì)明顯：京東金融打造眾創(chuàng)生態(tài)圈，已覆蓋京東各類資源、投資、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、培訓(xùn)等體系；阿里系的螞蟻達(dá)客及其戰(zhàn)略投資的36氪，也圍繞自身生態(tài)圈大范圍布局。其他平臺(tái)在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上通過對(duì)外合作建立優(yōu)勢(shì)，與大量的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)接項(xiàng)目，和同行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享項(xiàng)目和投資人資源。

　　房產(chǎn)眾籌異軍突起，累計(jì)規(guī)模估計(jì)在20億元左右，勢(shì)頭強(qiáng)勁?；鞝I型平臺(tái)整體表現(xiàn)慘淡，且數(shù)量有所減少；還有一些新型業(yè)態(tài)引起行業(yè)關(guān)注，最為典型的當(dāng)屬阿里的“娛樂寶”以及DREOMRE等社交化眾籌平臺(tái)。

　　2015年，整個(gè)眾籌行業(yè)的一個(gè)明顯趨勢(shì)是大平臺(tái)依托自身或合作方的優(yōu)質(zhì)資源，開始構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，樹立競爭壁壘，其影響力和市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，形成馬太效應(yīng)，導(dǎo)致很多中小平臺(tái)的生存空間受到擠壓，甚至出局。截至2015年底，至少已有84家平臺(tái)停運(yùn)、倒閉或轉(zhuǎn)型，約占整體數(shù)量的23.0%，這其中包括曾經(jīng)備受關(guān)注的垂直型農(nóng)業(yè)眾籌平臺(tái)，如嘗鮮眾籌和大家種。

　　行業(yè)演變至今，決定眾籌平臺(tái)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵早已不再局限于交易規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量或支持人數(shù)等簡單數(shù)據(jù)。流量競爭已經(jīng)略顯過時(shí)，其背后是“場(chǎng)景”的崛起，以京東眾籌、蘇寧眾籌等平臺(tái)為代表通過場(chǎng)景圍繞項(xiàng)目做各種設(shè)計(jì)、包裝、推介、體驗(yàn)等活動(dòng)，讓更多用戶關(guān)注和了解。未來，能夠?yàn)橛脩籼峁┢焚|(zhì)生活、為項(xiàng)目方提供全方位支持和指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有所引導(dǎo)才是平臺(tái)的核心競爭力所在。