支付場(chǎng)景一直是第三方支付機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)領(lǐng)域。在剛剛結(jié)束的春節(jié)假期中，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）就借紅包之名，來(lái)了一次技術(shù)、場(chǎng)景等多方面的比拼。

　　數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間，微信紅包總收發(fā)次數(shù)達(dá)321億次，有11億對(duì)好友通過(guò)支付寶添加好友，百度錢包福袋被開次數(shù)達(dá)112億次。“紅包大戰(zhàn)”成為春節(jié)期間的一大“盛景”。業(yè)內(nèi)人士也將其看作是BAT對(duì)支付入口、社交場(chǎng)景的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隨著三家公司移動(dòng)支付業(yè)務(wù)布局的基本完成，BAT在移動(dòng)支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也在不斷升級(jí)。

　　BAT開打入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　隨著BAT金融生態(tài)圈的不斷完善，支付作為金融必不可少的一環(huán)，同時(shí)也成為O2O業(yè)務(wù)的重要支撐，且受到了越來(lái)越多的重視。BAT在支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而其對(duì)場(chǎng)景的爭(zhēng)奪也更為激烈。

　　新版支付寶除支持淘寶業(yè)務(wù)外，還與口碑網(wǎng)達(dá)成合作，欲打造成一個(gè)貫穿每個(gè)人真實(shí)生活場(chǎng)景的平臺(tái)；騰訊的微信支付與京東、滴滴出行等多家平臺(tái)建立合作，成為線上支付的一支主力；百度錢包則是圍繞百度糯米、百度外賣等開展業(yè)務(wù)。然而，對(duì)于擁有大量用戶群的BAT來(lái)說(shuō)，其線上場(chǎng)景已相對(duì)完善，格局也基本成型。

　　從上海的早餐車到溫州的菜市場(chǎng)，從北京500個(gè)停車場(chǎng)到麗江全城，2015年支付寶開啟了瘋狂的線下攻勢(shì)。不僅如此，其還與沃爾瑪、家樂(lè)福等多家零售商超、餐飲企業(yè)合作，將線下場(chǎng)景深入餐飲、商超、公交、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域。

　　在支付寶四處擴(kuò)張之時(shí)，騰訊也未停下腳步。2015年，騰訊分別通過(guò)財(cái)付通和微信支付等方式與便利店品牌7-11、中石油、滴滴打車、華潤(rùn)萬(wàn)家、家樂(lè)福等展開支付合作。此外，騰訊還與線下服飾行業(yè)熱風(fēng)、佐丹奴、綾致時(shí)裝和達(dá)芙妮品牌門店達(dá)成合作。

　　相比騰訊和阿里的快速擴(kuò)張，百度雖然也擁有大力量的用戶群，但起步較晚也較為低調(diào)。2015年，百度錢包與公交一卡通、友禮匯自動(dòng)售賣機(jī)、新世界百貨等展開合作，嘗試快速覆蓋線下一級(jí)用戶高頻支付場(chǎng)景。

　　2015年，BAT在線下場(chǎng)景拓展得到了快速發(fā)展，并形成了各自的生態(tài)圈。今年的紅包大戰(zhàn)就被看作是BAT對(duì)支付入口、社交場(chǎng)景爭(zhēng)奪的縮影。

　　場(chǎng)景拓展仍是主流

　　值得注意的是，BAT的線下擴(kuò)張和紅包大戰(zhàn)都是為了搶奪場(chǎng)景。場(chǎng)景作為與支付密不可分的一部分，被支付企業(yè)看作“必爭(zhēng)之地”。業(yè)內(nèi)人士稱，場(chǎng)景拓展對(duì)于移動(dòng)支付來(lái)說(shuō)最大的利處在于天然、無(wú)縫的獲取用戶，一方面可結(jié)合場(chǎng)景提高用戶對(duì)支付工具的粘合度，另一方面也可降低企業(yè)的獲客成本。

　　然而，線上和線下依然有區(qū)別。對(duì)于缺少線下基因的BAT而言，拓展線下場(chǎng)景就意味著大量的成本投入。對(duì)此，易觀智庫(kù)分析師郝竹婧認(rèn)為，拓展線下場(chǎng)景是一個(gè)必然趨勢(shì)，因?yàn)榫€上的場(chǎng)景相對(duì)單一，基本只有電商等模式，且在經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展后，格局已基本成型，沒(méi)有太大的擴(kuò)張空間，而線下作為一個(gè)新領(lǐng)域，市場(chǎng)還在開發(fā)期，場(chǎng)景也很多樣化，適合支付企業(yè)發(fā)展。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，支付企業(yè)發(fā)展線下是為建立生態(tài)圈，將線上體驗(yàn)和線下服務(wù)結(jié)合起來(lái)，最終跳出移動(dòng)支付的圈子，發(fā)揮更大的價(jià)值。

　　但相比線上，線下場(chǎng)景的推廣存在一定的困難，除推廣成本外，還存在用戶群定位問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士稱，線下場(chǎng)景的推廣，最大的痛點(diǎn)是用戶的普及，如菜市場(chǎng)、停車場(chǎng)等雖具備高頻、大眾等特點(diǎn)，但用戶群體不明確，一些用戶對(duì)移動(dòng)支付不熟悉，很難形成消費(fèi)習(xí)慣。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋、移動(dòng)支付模式、安全問(wèn)題也是企業(yè)拓展線下場(chǎng)景需要考慮的。

　　雖然線下場(chǎng)景存在難題，但一些業(yè)內(nèi)人士仍認(rèn)為，其仍會(huì)成為第三方支付企業(yè)拓展的重點(diǎn)。與商戶進(jìn)行更多合作可以增加客戶留存與使用頻率，最終構(gòu)建良性金融消費(fèi)生態(tài)圈。

　　對(duì)于支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認(rèn)為，移動(dòng)支付的市場(chǎng)體量足夠大，且處于發(fā)展期，還有很多機(jī)會(huì)。就目前來(lái)看，企業(yè)之間并不構(gòu)成直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。