O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融是近年來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中非?；鸨膬纱箢I(lǐng)域。但相對(duì)于2015年急速降溫的O2O行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)似乎仍然是繁華一片?；ヂ?lián)網(wǎng)并購(gòu)之風(fēng)也正吹向互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　資本寒冬被熱炒，雖然并未有真正的冰凍寒冬降臨，但資本觀望已有常態(tài)化趨勢(shì)。不過，資本觀望、風(fēng)口變換，似乎預(yù)示著新一輪洗牌將至。

　　想要在風(fēng)口變換的當(dāng)口避風(fēng)取暖，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成了“排頭兵”。先是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并，開啟互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)又一新的格局，再是戴爾以670億美元收購(gòu)EMC，創(chuàng)下科技界歷年來的最高紀(jì)錄。緊接著，阿里巴巴集團(tuán)突然宣布，將以每ADS(美國(guó)存托憑證)26.60美元計(jì)算，預(yù)計(jì)總金額將超45億美元的“聘禮”向優(yōu)酷土豆董事會(huì)發(fā)出要約，全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)。10月26日，攜程旅行網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)，在激烈互搏之后，也選擇了“在一起”。

　　根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計(jì)顯示，2015年三季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為60.63億美元，環(huán)比增長(zhǎng)了64.28%;融資案例數(shù)量308起，基本與上季度持平。

　　值得關(guān)注的是，中國(guó)電信旗下翼支付發(fā)布了《天翼電子商務(wù)有限公司增資擴(kuò)股不超過30%股權(quán)項(xiàng)目 (預(yù)公告)》公告中可循跡風(fēng)口變換下的另外一種取暖方式，即通過混改搶占互聯(lián)網(wǎng)金融先機(jī)、積極布局，引入更多資本快速發(fā)展的思路。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型之路上，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是國(guó)企步履維艱，而引入混改無疑成為推動(dòng)國(guó)企改革、加速互聯(lián)網(wǎng)金融往更廣袤領(lǐng)域飛去的重要作用力。如果不能以混改的方式深入，國(guó)企轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融將如履薄冰。

　　諸多平臺(tái)抱團(tuán)取暖，互聯(lián)網(wǎng)金融并購(gòu)潮起

　　與此相應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)亦走到了十字路口。新監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)、獲客成本高企、資產(chǎn)端壓力巨大、盈利困局、融資寒流等等，都似乎醞釀著一場(chǎng)大變局?！叭种慌苈?三分之一被并掉?剩下的三分之一差異化經(jīng)營(yíng)、瓜分市場(chǎng)?！苯?，一位互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)負(fù)責(zé)人在與《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)這樣總結(jié)P2P行業(yè)可能面臨的發(fā)展格局。

　　“現(xiàn)有P2P平臺(tái)轉(zhuǎn)讓，交易額**、注冊(cè)人**、有意者詳談，非誠(chéng)勿擾。”當(dāng)這樣的提示語(yǔ)出現(xiàn)在眼前的時(shí)候，一絲寒意油然而生。誰是下一個(gè)?誰將離場(chǎng)?

　　風(fēng)向的轉(zhuǎn)移，政策、市場(chǎng)等一系列因素的影響，或?qū)硪徊ㄐ袠I(yè)兼并整合高潮。7月下旬，“互聯(lián)網(wǎng)金融指導(dǎo)意見”出臺(tái)后，關(guān)于P2P的監(jiān)管細(xì)則也將落地的聲音不絕于耳，其中可能的規(guī)定包括，平臺(tái)須與銀行進(jìn)行資金存管業(yè)務(wù)，實(shí)繳資本必須達(dá)到5000萬元以上等等。

　　復(fù)雜因素的疊加，讓整個(gè)行業(yè)步入風(fēng)向轉(zhuǎn)換期。小平臺(tái)無以為繼，可選擇的是引入新資金、擴(kuò)大注冊(cè)資本金規(guī)模以滿足監(jiān)管要求，并做大用戶量規(guī)模以達(dá)到投資人的要求，不然，轉(zhuǎn)讓給大平臺(tái)及時(shí)離場(chǎng)亦值得考慮。

　　諸多平臺(tái)都開始尋求合作方，抱團(tuán)取暖，資本手段可能是第一選擇，而如能拓展資源、渠道，帶來資產(chǎn)端業(yè)務(wù)或者流量，也都是合作所需。當(dāng)然，P2P只是互聯(lián)網(wǎng)諸多生態(tài)中的一種，但足可管中窺豹。

　　實(shí)際上，市場(chǎng)集中度的提升是一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟的標(biāo)志。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這對(duì)于一些背景實(shí)力強(qiáng)的平臺(tái)來說，也成為快速擴(kuò)大規(guī)模的新機(jī)會(huì)，尤其是一些強(qiáng)大的國(guó)資系、金融系、上市公司系平臺(tái)，有可能成為本輪行業(yè)整合的最大受益者。

　　更有行業(yè)人士分析，如果有銀行、擔(dān)保公司、其他傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)行業(yè)巨頭等，通過快速并購(gòu)、資本合作切入互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，與自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，或許能為中國(guó)的金融創(chuàng)新打開新的突破口。

　　國(guó)資系互聯(lián)網(wǎng)金融“混改”謀出路

　　如果說，草根平臺(tái)有諸多煩惱，那么，巨頭們就可以安枕無憂嗎?并不盡然。對(duì)于大平臺(tái)而言，發(fā)展成熟的有挖掘業(yè)務(wù)潛力的困惑，發(fā)展不成熟的則面臨需要盡快加速發(fā)展的壓力。

　　國(guó)資系互聯(lián)網(wǎng)金融，雖然發(fā)展“不差錢”，但引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、整合渠道資源的計(jì)劃也均在巨頭們的考慮之內(nèi)。以中國(guó)電信翼支付為例，旗下的甜橙金融平臺(tái)也在積極洽談戰(zhàn)略投資者?！盎旌纤兄聘母?，是甜橙金融發(fā)展的重要一步。股權(quán)層面的開放，是為了要建立更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關(guān)系?！碧煲黼娮由虅?wù)公司總經(jīng)理高宏亮如是表示。

　　混改所能帶來的發(fā)展意義無可比擬，以銀行為例，除此之外，混合所有制改革就是銀行業(yè)下一步改革的重要切入點(diǎn)。目的是探索適應(yīng)市場(chǎng)的新體制、新機(jī)制、新模式，讓商業(yè)銀行真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展的市場(chǎng)主體。而資本的支持、資源的整合將是混改所帶來的發(fā)展動(dòng)力。

　　在抱團(tuán)取暖這輪變革中，誰搶占了風(fēng)口下最溫暖的角落，誰就奪得了先機(jī)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展上，武功秘籍是無快不破、無質(zhì)不破。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展中有三支積極力量，第一支力量是如螞蟻金服、京東金融、騰訊等產(chǎn)融結(jié)合類企業(yè);第二支力量是如北京銀行、民生銀行、招商銀行等金融轉(zhuǎn)型類企業(yè);第三支力量則是如易寶支付、匯付天下、人人貸等資本驅(qū)動(dòng)類企業(yè)。市場(chǎng)積極的力量需要合力而為，抱團(tuán)取暖最重要的是如何以最溫暖的方式抱成團(tuán)，形成合力抗擊寒冬。

　　日前，央行金融研究所所長(zhǎng)姚余棟曾在2015中國(guó)(深圳)金融創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇上表示，目前P2P行業(yè)的龍頭企業(yè)還沒有產(chǎn)生，屬于并購(gòu)的前夜，正是圈地占位的好時(shí)機(jī)，如果日后出現(xiàn)行業(yè)佼佼者，估值將會(huì)呈幾何式增加，再想?yún)⒐删碗y如登天了。他預(yù)言十三五期間，將是中國(guó)傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融共生競(jìng)合的黃金期或是并購(gòu)的爆發(fā)期。