移動支付正在形成下一個(gè)金融主戰(zhàn)場，各方巨頭自然不會放過“雙11”這一營銷噱頭，不僅是支付寶、微信支付與京東支付，就連“國家隊(duì)老大哥”銀聯(lián)都坐不住了。正如業(yè)內(nèi)人士所說，支付已經(jīng)從單純的網(wǎng)關(guān)時(shí)代、快捷時(shí)代，走到了金融O2O時(shí)代，未來的爭奪勢必是支付+場景的爭奪。

　　心照不宣的營銷游戲

　　隨著線上支付業(yè)務(wù)的發(fā)展，“雙11”這場原本屬于互聯(lián)網(wǎng)電商的狂歡，成為了支付機(jī)構(gòu)的角逐場。作為網(wǎng)購的關(guān)鍵一環(huán)，支付環(huán)節(jié)承載著“雙11”巨大的用戶流和資金流，自然變成了各類支付機(jī)構(gòu)爭搶的香餑餑，各大平臺彼此心照不宣地打起對臺戲。

　　穩(wěn)坐互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)支付頭把交椅的支付寶，在今年“雙11”之前就開始了國際化路線的規(guī)劃。目前，支付寶已經(jīng)在為190多個(gè)國家和地區(qū)的支付寶用戶提供支付服務(wù)。巧合的是，在海外早已廣泛布局且一直稱霸線下消費(fèi)支付市場的中國銀聯(lián)也將目光轉(zhuǎn)向線上。11月9日-11日，“銀聯(lián)在線支付”為銀聯(lián)持卡人奉上多重立減、抽獎等優(yōu)惠，并與不少電商平臺推出免減活動。而在線上線下消費(fèi)市場中，份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的微信支付、京東錢包等，在“雙11”活動中的排場和氣勢也不輸兩位“老大”。其中，京東錢包斥資3億元補(bǔ)貼用戶，“下血本”賺人氣。

　　其實(shí)，各類支付機(jī)構(gòu)的對臺戲只是眾多移動支付爭奪戰(zhàn)的縮影。中國人民大學(xué)重陽金融研究院研究員董希淼直言，支付平臺的競爭不只是針對“雙11”，現(xiàn)在市場已經(jīng)在整體推進(jìn)，競爭貫穿始終，參與競爭的市場主體也越來越多。

　　線上線下支付混戰(zhàn)

　　“雙11”支付混戰(zhàn)只是一個(gè)開始，在這背后折射出各類機(jī)構(gòu)對于支付“藍(lán)海”的瓜分。對此，易觀國際分析師馬韜認(rèn)為，“雙11”會產(chǎn)生巨大的交易額，這塊蛋糕無論是“國家隊(duì)”的銀聯(lián)支付還是支付寶、財(cái)付通等第三方支付機(jī)構(gòu)都不想放過。

　　董希淼也認(rèn)為，各家支付平臺在這個(gè)時(shí)點(diǎn)踢爆最強(qiáng)爭奪戰(zhàn)，無疑是沖著“雙11”消費(fèi)期間，短期爆發(fā)的巨大交易量，為自己的支付平臺打好營銷戰(zhàn)，吸納更多的用戶流和資金流。

　　數(shù)據(jù)顯示，每年“雙11”支付量都在以驚人的速度增長。僅以支付寶為例，2014年“雙11”全天，移動支付交易達(dá)1.97億筆，同比增長336%，比2013年“雙11”的全部支付筆數(shù)還要多。

　　更有意思的是，支付市場已出現(xiàn)線上線下?lián)Q位混戰(zhàn)的局面。作為“國家隊(duì)”的銀聯(lián)逐漸開始擺脫固有思維，不僅要守住自己的“一畝三分地”，更要在移動支付市場占有一席之地。馬韜分析道，尤其是今年下半年，銀聯(lián)加快布局線上業(yè)務(wù)。此次“雙11”的主群體是“80后”、“90后”的年輕一代，他們對于銀行的品牌認(rèn)可度不高，因此銀聯(lián)借助“雙11”的發(fā)力，一方面可以擴(kuò)張支付版圖，另一方面可以爭取年輕消費(fèi)群體，推廣自身品牌。

　　與此同時(shí)，在占領(lǐng)了線上支付渠道之后，以支付寶、微信支付等為代表的支付機(jī)構(gòu)則將目光投向了線下更廣闊的空間。各大商場超市購物、打車出行等小額高頻的線下消費(fèi)都成為第三方支付攻城略地的目標(biāo)，甚至四五線城市也能看到支付機(jī)構(gòu)的身影。

　　群雄爭霸局面仍將持續(xù)

　　對于未來的市場格局，馬韜認(rèn)為，會出現(xiàn)群雄爭霸、制衡發(fā)展的局面。

　　根據(jù)易觀智庫《中國第三方支付市場季度監(jiān)測報(bào)告2015年二季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年二季度中國第三方支付市場互聯(lián)網(wǎng)收單市場競爭格局較為穩(wěn)定，支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)商務(wù)繼續(xù)保持前三名，三者共占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)收單交易份額的77.48%。

　　馬韜進(jìn)一步分析道，支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)商務(wù)等各有優(yōu)勢，未來將各占一席之地。支付寶有強(qiáng)大的電商系統(tǒng)做支撐，成為電商企業(yè)線上支付使用最廣泛的支付工具。財(cái)付通、微信支付具有社交通道的優(yōu)勢，容易打進(jìn)各類生活場景。

　　作為國內(nèi)銀行卡支付通道，銀聯(lián)支付借完備的銀行通道、海量的用戶群體，與各大商場、連鎖商超合作，布局線上線下，優(yōu)勢也很明顯。而京東進(jìn)場雖晚，但也在加緊布局。

　　同時(shí)，由于各家支付平臺都在創(chuàng)新和進(jìn)步，短期來看，支付市場的份額難現(xiàn)劇烈波動。董希淼認(rèn)為，支付市場份額暫時(shí)不會有很大的變化。只要大家都遵守規(guī)則，保障客戶信息安全，開展良性競爭，給消費(fèi)者帶去更好的服務(wù)，對市場整體推動是有利的。而各家支付機(jī)構(gòu)都意識到的是，現(xiàn)如今的移動支付已經(jīng)不是簡單快捷，更重要的是植入越來越多的消費(fèi)場景，支付+場景的爭奪將是移動支付市場更強(qiáng)有力的介入點(diǎn)。