在中國的P2P平臺，有利網(wǎng)是一家明星平臺。三個80后“高富帥”創(chuàng)業(yè)，并在國內(nèi)的P2P中摸索出一套基于小貸、擔保合作的“有利模式”，成為后來很多P2P平臺模仿的對象。不過，今年以來，有利網(wǎng)創(chuàng)始人之間卻出現(xiàn)了分歧，最終的結(jié)果是，原有利網(wǎng)CEO劉雁南“出局”，另設門戶。原COO吳逸然成為有利網(wǎng)的CEO。

　　在外界各種傳聞中，劉雁南在近期接受南方都市報記者獨家專訪。對于有利網(wǎng)最終走上創(chuàng)始人“分家”，劉雁南表示：“主要是業(yè)務模式方向選擇的不同?！倍瘢瑒⒀隳线x擇另立爐灶，設立美利金融，主要方向為消費金融。

　　有利分家：速度之爭還是模式之爭

　　在業(yè)界，有利網(wǎng)的明星平臺形象，除了來自在業(yè)內(nèi)最早采取P2P與小貸公司合作的“有利模式”外，還在于三個“高富帥”創(chuàng)始人。在此之前，有利網(wǎng)的創(chuàng)始人有三個。根據(jù)此前媒體報道，董事長任用是有利網(wǎng)最大個人股東，其父親是先聲藥業(yè)董事會主席任晉生；CEO劉雁南也在金融行業(yè)深耕多年，曾在美林證券位于倫敦及香港的投行部工作；另一位創(chuàng)始人兼COO吳逸然也出生于商人家庭。

　　“高富帥”的創(chuàng)業(yè)故事曾一度令這個平臺備受關(guān)注。然而任用逐漸淡出有利網(wǎng)后，今年有關(guān)有利網(wǎng)另外兩位創(chuàng)始人——劉雁南和吳逸然出現(xiàn)矛盾的消息在業(yè)內(nèi)傳開。

　　據(jù)南都記者了解，劉雁南曾在有利網(wǎng)分管網(wǎng)站、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、品牌公關(guān)等業(yè)務；吳逸然此前在有利網(wǎng)則主要分管資產(chǎn)端業(yè)務，有利網(wǎng)最核心的線下借款方的甄選，就由吳逸然一手掌管。對于最終走上“分家”，劉雁南接受南都記者專訪時表示，主要是雙方在對有利未來發(fā)展理念上不一樣。他認為，有利原有的與小貸公司合作的方式，在目前小貸公司已經(jīng)狀況不佳的情況下已經(jīng)遭遇了一些瓶頸，需要進行調(diào)整。而在調(diào)整過程中，吳逸然主張收購小貸公司，而他則認為，應該發(fā)展消費金融。

　　劉雁南下一站：消費金融

　　不過，對于雙方的分歧，也有有利網(wǎng)相關(guān)人士對南都記者表示，其實分歧還在于發(fā)展速度上。據(jù)其表示：“有利內(nèi)部對于模式調(diào)整早就形成共識?！彼硎?，在獲得融資后，劉雁南再要求擴張更快，布局也更加激進，大量招兵買馬，空降高管導致內(nèi)部矛盾激化。而吳逸然則希望走得更加穩(wěn)健。

　　有利網(wǎng)前員工對南都記者表示，從風格上看，劉雁南此前負責的內(nèi)容更加偏戰(zhàn)略，對市場較為敏感，而吳逸然對于小貸公司的管理較為擅長，也讓現(xiàn)在有利網(wǎng)在小貸P2P上對接管理很順暢，讓現(xiàn)在拆分之后的有利網(wǎng)內(nèi)部也很穩(wěn)定。對于分拆，劉雁南在接受專訪時表示，把原來有利網(wǎng)兩個不同的業(yè)績方向和資產(chǎn)類型進行了一個拆分。據(jù)其透露，原有的跟小額貸款機構(gòu)的合作，以及個人無抵押貸款、車貸等P2P業(yè)務都留在老的有利網(wǎng)體系之內(nèi)。

　　而劉雁南則帶著部分原有利網(wǎng)員工另設門戶——美利金融。南都記者從該網(wǎng)站看到，該公司高管團隊還包括聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁黃大成，他從去年起創(chuàng)辦一家二手車金融公司，現(xiàn)已將該公司劃入新平臺。另外一名創(chuàng)始人萬纓則有消費金融從業(yè)背景，曾在捷信中國任職副董事長兼首席運營官。